***购职场潜台词技巧,***购职场潜台词技巧是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购职场潜台词技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍***购职场潜台词技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是做物流的，工厂采购不断要回扣，要不要给？
2. 职场上，当与领导有不同意见时该如何处理？
3. 以合适的价格买入优秀的企业，那么优秀的企业有啥特点和标志？

我是做物流的，工厂***购不断要回扣，要不要给？

这个问题，其实很简单，你自己心里早有答案，又何必来问呢，说来说去就是今年给你的业务单子少了，大单给了别人，我相信如果大的利益在你这边，你还是会毫不犹豫的就给他回扣了，所以说这个问题你心里早有答案，真要给个意见的话，那就和他们讲清楚，给你拉多少单子，就给多少回扣，有一个明确的利益方式，互利共赢，这个问题迎刃而解，比如她不给你拉单子，你就没有那么大利润，她也就拿不到回扣，合作都没有，就更别谈其他的了，希望可以帮到你

职场上，当与领导有不同意见时该如何处理？

我们许多人有了这样的问题就无措了，有的甚至想到了辞职离开。

职场中遇到与领导有了不同意见本属正常，有时是好事，说明大家都各执己见，真心想把事情做好，只是某些方面出现意见不合罢了。问题是，遇到这样的情况我们怎么去面对，去化解这个问题。我觉得，首先你应该找出问题的症结，逆向思维一下，如果你是这位领导，你该怎么做，仔细分析领导的观点，结合自己的看法，把原因找出来对症下药，相信没有“治不好的病”。再者就是好好审视一下自己，看看那些方面与领导意见不一，找出分歧的地方再与领导一起好好调节。与领导意见不同不可怕，怕的是有了问题不愿协商，不去积极沟通，难得去解决，把本稍许动下手就能解决的小问题，拖拉成一个不可治愈的死症。

认真看待与领导间的关系，主动积极去解决问题，多付出点，相信诚恳待人定会化解上下属间的意见分歧。

分几种情况。

一、有自我否定能力，开放且非小人的领导

有这样的领导，是***的。自我否定是一种能力，没错的。

这种情况下，你只需要客观地说出你的意见，帮助领导分析利弊得失，做出改进。

同时，恭喜你，你在这样的领导团队中，会收获利益，成长。。。。。。

二、封闭型领导，但不是小人

这样的领导，也需要说清楚，但是仅限于阐述自己意见，不要抱太大期望，他会因你有不同意见改变。在这样的领导团队中，如果领导封闭但是业务能力很强，也还可以，既能得到利益，也能学习他的长处。如果不是，就比较悲催了。有抱负的话，可以考虑寻找机会调整自己的岗位或者跳槽。

三、小人型领导

记住，这样的领导，不要说太多不同意见，或者干脆不说。

记得留心，留下自己尽责的工作痕迹，免得被蛇咬的时候束手无策。

谢谢邀请！

现实工作中，部属与领导对问题的意见不一很常见。遇到这种情况，我的看法是，只要弄明白“从属关系”就知道该怎么处理了。

从题主给出的条件看，我们的从属关系很明确：他是领导、我是部属。

领导有领导的职责，部属有部属的权限。工作中问题出现后，领导是法人代表、负主责，所以最终的拍板权是领导；部属只是领导的参谋，参谋的权限是，当领导就某一问题征求参谋的意见时，参谋能够拿出自己的成熟意见。意见发表后，一个参谋的职责就完成了。

至于参谋的意见领导***纳不***纳，已与参谋没有关系。因为职务不同、职责不同、站的高度不同、看待问题的角度也不同。就好比一个拥有一万人的工厂，领导决定给每位职工涨工资，在决定涨多少的问题上，领导经过核算，初步打算给每人每月涨200元。为慎重起见，领导想听听部属的意见，部属站在职工的角度看，觉得区区200元钱对于职工来说，意义不大，建议要涨就涨个痛快，让职工感到实实在在的心跳。可站在厂长的角度看，即使每人每月涨200元，一万人一个月就要增加200万元的支出，他得考虑由此带来的一系列问题。最终，他是厂长，涨多少他说了算。部属已履行了自己的职责，保留自己的意见就行了。

还有一种办法——越级反映。我个人意见，这种办法要慎用，不是重大原则问题，***用这种方式处理，会让你得不偿失。当然，如果是重大原则问题，在对自己的意见确有把握的前提下，***取这种方式反映是可以的，这样既可防止领导决策失误给单位造成重大损失，又可以自保。

总之，工作当中，无论大问题还是小问题，作为下级，按照以上原则办事，就不会走调、失策。

一孔之见，欢迎大家在评论区赐教交流。

工作上和领导在问题解决的方法上有很大的分歧，这是一种常见的现象。怎么处理？我来谈谈个人的一些想法。

首先心态一定要放平，我们和领导是一种合作关系，不是对抗关系。不能因意见不和产生情绪偏见，甚至怠工。工作中最忌讳的是将情绪带入到工作中来，所以心态一定要放平。

其次，解释自己观点，尝试说服领导。职场中你要敢于尝试去说服你的领导，要让领导听听一线的声音。可是有些人明明知道上级的指示可能不正确，为了能给领导留下听话的好印象，便去执行了。但是别忘了你是一个执行者，领导的决策，你也要对结果负责任。还有些人则是面红耳赤、唇枪舌剑据理论争，这实际是矛盾激化的兆头。一旦出现这种兆头，你想说服领导的难度更难上加难。

面对分歧时，如何去说服领导？二个思路：

1、  不妨虚心地向上司请教：“领导，这个问题这么办，您看是否可行“？与领导一起商量对策，拿出方案。

2、  婉转迂回的表达自己的意见，比如“这件事通过努力是可以做到的，但其中有一些具体的困难，需要得到你的帮助”。这种留有余地的说法，先肯定领导的方案，再说困难点。给领导的感觉是，下属确实很想将这件事做好，可能该方案的确有难度。这种婉转迂回的表达不仅可以让决策失误的领导及时悔快悟，也有利于和领导达成一致意见，争取得到支持。

以上是我的回答，希望对你有用。

谢谢邀请，根据下级服从上级，个人服组织的原则，上级领导安排的事要不折不扣的认真落实。

当然，有些技术性强，业务性复杂的工作领也许不太明白，这个时候，你可以向领导心平气和的讲明白，晓之以情，动之一礼，表明利害关系和难事简办的程序，一般的领导都会理解的，这样既不伤害干群关系也不影响公司事务，两全其美！

以合适的价格买入优秀的企业，那么优秀的企业有啥特点和标志？

优秀的企业主要有一下特征:

具有一定程度的垄断性

垄断能给公司带来独特的竞争优势，保持公司竞争力长久不衰。例如，贵州茅台酒的特殊酿造条件，决定了其他酒企无法酿造出同样的酒，贵州茅台的这种酿造***的稀缺性和垄断性，使其在竞争中立于不败之地。又如，腾讯通过QQ和微信，形成了对巨大数量人群的社交绑定，通过人们的使用习惯，在一定程度上形成了对流量入口的垄断，从而对公司相关业务拓展起到巨大的作用。今年很火的ETC，为[_a***_]银行那么上杆子给推广，主要就是流量入口的竞争，扩大自己的竞争优势。

市场占有率较高

无论是在大行业还是小行业，优秀企业的市场占有率一般比同行业其他公司要高。例如，腾讯在社交领域的市场低位就不用多说了，阿里巴巴在电商市场的份额也远超京东、苏宁等。

具有优秀的ROE（净资产收益率）

ROE（净资产收益率）是公司综合竞争力的在财务数据上的具体表现。优秀企业的竞争优势会给企业带来巨大的盈利，表现在财务上就是用更少的***投入实现更大的净利润，具体到指标就是ROE。一般来说，优秀企业长期保持较高的ROE，如贵州茅台、腾讯、格力电器等（见下图）:

总之，好公司一般具有产品或商业模式的垄断性、市场占有率高、ROE高等特征。但公司的优秀与否是相对的，也会随着时间的推移而变化。在买卖股票时，要根据不同的优秀程度出价。

敬请关注@知识创造价值 ，财务自由的路上，我们携手前行。

您好，根据您的问题，我们从如下两个方面来回答您。

第一，优秀的企业的特点和标志：

1、销售毛利率稳定在40%以上；

2、净资产收益率稳定在15%以上；这也是巴菲特价值投资非常看中的一点，这也是最重要的一点；

3、净利率也应是考虑的一点，通常对这个指标要求不能太高，通常考虑在5%以上。

把这三个基本条件设置在选股公式中，截止2020年1月16日符合条件的A股公司共有183家，同时还需要剔除那些稳定性不好的公司，公式选出来的个股只是参照的当期数据，大家要重点关注那些每次都能远处来的标底，当然有些公司也可能出现在业绩的拐点，有可能是成长性比较好的公司。

上述方法是借用计算机公式通过软件把优秀的公司初步选出来。（选股公式如附图）

第二，什么样的价格来买入优秀的公司？

***用估值模型计算公司的估值，选出具有低估价值的公司。当然公司估值的选型有很多种模型，比如有现金流模型，MM理论，相对股价法，调整账面法和期权定价模型等。这里我们重点介绍相对估值模型的一种，选用这种的原因是我们中小投资者可以利用的数据都是可以通过公开的获取，计算简便，方法如下：

估值价格的范围=（动态市盈率—行业平均市盈率）X每股收益；例如我们以某酒为例，（34.31—84.44）X24.24，即某酒的合理估值在831.67元至2046.83元；这个是根据20年1月16日最新的数据来计算的，有一个安全值，这个模型指出***设股价在831.67元之下25%到35%之间的时候，就可以认为好公司进入低估值区域，这就是最好的价格介入阶段。

到此，以上就是小编对于***购职场潜台词技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于***购职场潜台词技巧的3点解答对大家有用。