人力***职业规划,人力***职业规划怎么写简短

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力***职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源专员怎么做职业规划？
2. 人力资源管理的五大内容？
3. 人力资源规划岗有哪些职位？

人力***专员怎么做职业规划？

可以从HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者逐层晋升。

初入职场，从人力***领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理；

接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；

再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；

“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。

工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。

HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。

当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。

人力***管理的五大内容？

人力***管理主要包括以下几方面：

1．人力***的战略规划、决策系统；

2．人力***的成本核算与管理系统；

3．人力***的招聘、选拔与录用系统；

4．人力***的教育培训系统；

5．人力***的工作绩效考评系统；

6．人力***的薪酬***管理与激励系统；

7．人力***的保障系统；

8．人力***的职业发展设计系统；

9．人力***管理的政策、法规系统；

人力***管理内容：

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力***规划。把企业人力***战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力***现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力***。

（3）员工招聘与选拔。根据人力***规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力***并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及***等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。***用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力***的贡献率。

（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力***会计。与财务部门合作，建立人力***会计体系，开展人力***[_a***_]成本与产出效益的核算工作，为人力***管理与决策提供依据。

人力***规划岗有哪些职位？

人力***管理工作内容：人力***规划，员工招聘，员工培训，绩效考核，薪酬与社保，劳动关系。实际工作中细分如下：公司整个的未来规划与发展（员工数量、岗位及人才培养等）；

招聘---就是根据公司每年的用工***（每年增加多少人数？需要新招多少应届毕业生等）到大学或社会上招人；

员工培训--就是根据各个岗位工作需要进行职业培训；

绩效考核---简单地说就是如何分配奖金以调动员工的积极性? 薪酬与社保---简单地说就是每月要做员工工资发放、缴社保费等；

劳动关系---简单地说就是签订合同、劳动仲裁等。

到此，以上就是小编对于人力***职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***职业规划的3点解答对大家有用。