职场课程思路技巧,职场课程思路技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场课程思路技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场课程思路技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业生涯规划学习哪些课程？
2. 什么是麦肯锡方法，怎么应用到职场中？

职业生涯规划学习哪些课程？

职业生涯规划涉及到多个方面的知识和技能，以下是一些学习课程的建议：
1. 职业规划课程：学习如何制定和实施职业规划，包括目标设定、职业市场研究、职业发展策略等。
2. 职业素养课程：学习职场所需的基本素养，如沟通技巧、人际关系管理、时间管理和决策能力等。
3.市场趋势课程：了解不同行业的发展趋势和就业前景，学习市场分析和数据研究技巧。
4.职业技能课程：根据职业发展方向学习相应的专业技能，如编程、市场营销、财务分析等。
5. 领导能力课程：学习领导力理论、团队管理、决策制定等技能，提升自己在职场中的领导才能。
6. 创业课程：如果有意向创业，学习如何制定商业计划、市场营销策略、财务管理等相关知识。
此外，还可以通过阅读相关职业发展书籍、参加行业研讨会、进行实习和工作经验积累等方式进一步完善职业生涯规划。

职业生涯规划需要学习多种课程，如职业素养、职业发展、人际交往、沟通技巧、时间管理、领导力和创新思维等。

这些课程可以帮助我们更好地了解自己的职业定位和发展方向，提升职业技能和能力，建立有效的人际关系，提高工作效率和质量，增强领导力和创新能力，实现职业和个人的双赢。因此，职业生涯规划学习需要多方面的知识和技能，并不断提升和完善。

什么是麦肯锡方法，怎么应用到职场中？

麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前 100 家公司中有 70% 左右都是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。通过学习麦肯锡的思考方法，能帮助我们更加高效地解决问题。

那么什么是麦肯锡方法呢？

它最重要的是解决问题的七个步骤，我们可以根据这几个步骤，合理有序的在职场中工作。内容如下：

要想明确自己工作的意义，首先就要清楚的把问题陈述出来；

其次合理的分析问题，找到问题最核心的关键点，分析出问题中紧急重要的问题，紧张不重要，重要不紧张，甚至是不紧急不重要的问题，在这个过程中可以***用逻辑树把可能遇到的问题***设出来，层层***设，从而透过现象看本质；

然后运用漏斗原理，去掉分析问题中所有无关紧要，非关键的问题；

通过上面的分析之后做一个详细的工作计划，制定***所需要的数据不能等待，而是要自己提早的去获取，并且要不断的删繁就简，具体问题具体分析，要到具体的问题源，这样可以更加明确的知道自己在工作中如何分析问题，解决问题。

在职场中我们常常会遇到一些问题，处理起来毫无头绪，不知道从何处下手，如果有的[_a***_]可能处理的不妥善，会导致整个***以失败而告终，也有可能遭到别人的不满，所以在处理问题的时候，是需要想的全面系统的；也会偶尔领导分配任务设计一个方案的时候，不知道能否把问题想全面，那么是可以***用一些方式方法的。

而麦肯锡方法这个解决问题的步骤是很适合我们遇到问题的时候使用的，它可以简化我们分析问题的流程，可以更加清晰而准确的找到问题的关键点，并通过关键点做出相对应的***，进行关键节点的关键分析，把问题彻底的解决。

麦肯锡的信任公式可以帮助大家理解在现实和工作生活中信任是怎么来的。

信任=资质的能力x可靠性x亲近程度/自我取向，这个公式里面包含了四个要素.

如何理解这四个要素

第一是资质，也就是你拥有的***，比如说你自己本身有十年世界500强企业的工作经历，同时在某个领域钻研了很多年。

第二是能力，这个包括职场通用能力，比如领导力，沟通能力，以及所在领域的专业能力。别人选择和你工作目的是为了产生结果。能力就是直接可以带来结果或者帮助别人产生结果的，因此有能力才会使人产生信任感这个道理不言而喻。

第三是可靠性，可靠性就是一个人做事的靠谱程度。和这个事情本身的大小或者是复杂程度没有关系。无论事情的大小，只要你能持续不断地做好就是一种靠谱的表现。

第四是自我取向，说的是看一个人做事是否经常以自我为中心，他做事的出发点是自私的还是利他的？这个相当于分母，也就是说，做事的时候，你越不以自己为中心，就越容易赢得他人的信任。而那些心里没有别人，说话做事处处以自我为中心的人是很难赢得他人的信任的。

展现出以上四个要素的时候，我们就可以更好地赢得他人的信任。

学会说一个故事可以很好衔接这个公式，故事是建立信任的捷径。

大家可以听听这位老师《掌握故事演讲力，玩转职场商务表达》中的课程内容，颠覆你的思维认知轻松学讲话。

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西方总结出来的东西，对于中国来说，还是有水土不服的情况。

所以与其研究西方的方法，不如研究本土的方法，更具有实用性。

举个例子，例如国外开会，一般都是真正的开会讨论问题，然后执行。而我们国内，开会的话，其实就是领导的通气会，方法已经制定完成，只不过是开会告诉你，公布出来而已，如果你在会议上批判或者反驳，那么你基本上会挨批斗。

再者，国外讲究你效率第一，而国内则是讲究忠诚第一，各有好坏，国外的可能公司发展很快，但是最后公司却不是自己的了，自己被扫地出门。国内发展可能很慢，但是却是自己一直控制公司，虽然慢但毕竟是自己的，而且也是会发展起来。

所以，综合来看，如果是国内企业，还是多研究国内具体实情，实事求是，如果是外企可以看看。

到此，以上就是小编对于职场课程思路技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场课程思路技巧的2点解答对大家有用。