职场冲突教训技巧,职场冲突教训技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场冲突教训技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场冲突教训技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么有些老员工喜欢欺负新员工呢？怎么样快速融入其中？
2. 在工作中如何避免与领导和同事发生冲突？
3. 在职场中，遇到喜欢对你大吼大叫的同事你是如何应对的，对此事你如何看待？
4. 针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决？
5. 在公司里出现内斗，我该怎么办？

为什么有些老员工喜欢欺负新员工呢？怎么样快速融入其中？

其实，同样的事情不同的人会有不同的看法，老员工欺负新员工同样如此。

比如说，工作上的一些重活累活跑腿出力的活一般都会指使新来的年轻人去做。这其实很正常的，不从职场角度考虑，单纯从礼貌的角度出发，作为新入职的年轻人也应当主动多挑重担，多跑腿，一方面年轻人身体好，出点力受点苦不算什么。另一方面，年轻人手脚麻利勤快的话，老员工比较喜欢，也乐于在工作上提携这样的新人，对年轻人的成长是大有好处。

此外，一般领导安排工作也喜欢把重活累活交给新员工，把相对较轻的工作安排给老员工。一来领导和老员工的感情比较深会有私心在其中，二来这么做恰恰可以很好的观察新员工。如果新员工对此毫无怨言并能高高兴兴完成这些任务，相信领导也会看在眼里记在心上，对新员工的曰后成长大有好处。

除了工作上的安排外，由于老员工们多年相互磨合交流已经自然而然形成了圈子。而新员工初来乍到，短时间很难融入其中，所以难免有形单影孤的感觉。有些人会错误将这种感受理解为受欺负，实则不然。

当然，也不排除个别老员工倚老卖老，故意找新员工的毛病，这个时候作为新人一定要沉住气，多做少说，学好本事，争取在技术上业绩上超过对方，等你自己足够强大了，自然没人敢欺负你了。

在公司里面有很多你不知道的信息，所以无论是谁你都要敬畏三分，无论你的同事跟你说什么让你做什么，你一定要自己仔细的考虑清楚，慎重的去做事情，然后不要怕一些麻烦，有时候你的一个细节会救了你

我觉得谈不上什么欺负不欺负，个人性格、心胸气度的差异而已，在职场上最重要的是把事情做好，任何矛盾和***做到“对事不对人”，管他什么新员工老员工，老板看的是对公司的贡献度

谢邀！这个问题，本人认为，职场的员工，继然走到一起来了，不关新的、老的，都是为了共同的目标，通俗的讲，为了生计而来的，没有必要产生谁欺负谁、产生多大的分岐、造成不团结、不愉快的结局，当然也不是没有此类倾向，因为职场是一个大家庭、成员比较多、来自各个阶层，性格、观点、理念，都不一致，尤其新员工刚来，对职场各个方面，都很陌生，往往工作中，出现笨手笨脚、如果挑三拣四、不谦虚的话，老员工有可能指责、批评，也不叫欺负哦！如何摆正职场新老员工，快速融入呢？具体以下，供大家参考：

首先职场是个大家庭，职场负责人即老板，就是一个家长，对家的此类不良倾向，要认真召开各部门负责人的理会，正确分析***的原尾，(这里分析老员工心情是为职场利益、但说话的方式方法不对，遇来的新员工又不服，往往出现此类矛盾，分析此倾向不处理好，对职场的发展、形象带来严重影响)因此再由部门负责人，深入自已的部门、車间，做好新老员工的思想教育，谈一些鱼水之情、手足之情、风雨共舟方面的道理，使大家爱憎分明、拧成一股绳，从而新员工谦虚一点，拜有经验的老员工为师、拉近距离，老员工发扬风格、注意言表方法、象兄长、大姐，一般的照顾新员工，这样合二为一，新老员工快速融入了！这当然是本人的想法，如不当之处，请见谅！

看来你一定觉得一入职场深似海，其实我倒是觉得并不是这么回事，因为我觉得职场是我们安身立命的地方，很多人进入职场就像是如鱼得水一般，老员工喜欢欺负新员工，那只是部分老员工曾经有这样的经历，想以牙还牙，或者说从侧面反应了企业在对新员工的关怀方面还做得不够，面对这种情况，以下几个建议你可以看看。

1、保持良好心态

作为新人你必须在必要的时候要承受别人对你的轻蔑和欺负。在部队里面老兵就是喜欢欺负新兵，这都是千古不变的了，所以很多刚到职场的菜鸟很难适应，其实我觉得这反而是对你的锻炼不是吗？所以抓住机会，你的成长就是从现在开始，保持一颗良好的心态。如果当你面对困难时，抱以消极的态度，这个困难将不会解开。你要是抱以良好心态积极的去面对，多与同事沟通，这样很多困难都会迎刃而解,也可以快速拉近与同事之间的距离。另外，微笑也是职场必备，时常微笑总会给人家留下平易近人的印象，这样一来，也能够和同事逐渐缩短距离。

2、高调做事，低调做人

在公司里面有很多你不知道的信息，所以无论是谁你都要敬畏三分，无论你的同事跟你说什么让你做什么，你一定要自己仔细的考虑清楚，慎重的去做事情，然后不要怕一些麻烦，有时候你的一个细节会救了你。

3、积极参加公司组织的活动

许多公司每月都会有团建活动，每当公司组织了集体的活动，自己却沉浸在自己的世界里，不积极参与。这样一来，和同事们接触的时间也会随之减少，不利于了解同事平常生活中的模样。时间一长，和同事们就会形成隔阂，想融入团队就会变得越来越困难。如果你能够积极的参加公司组织的活动，你会发现，通过这样的集体活动你会更快的拉近与同事们的距离。

4、增强自信心

新员工如何快速地与同事拉近距离，大多数新员工在刚刚进入公司的时候，不敢与同事们打交道可能是出于自卑。因此，增强自信心显得格外重要。我们可以通过不断的学习和练习提高自己的自信心，学习自己所在岗位的知识，使自己在工作中变得更加专业化。当自己变得优秀时，同事们也会毫不吝啬的夸奖你，你的自信心也会因此而得到提高。

在工作中如何避免与领导和同事发生冲突？

有很多时候一定要多换位思考，尤其落实工作，哪些是自己注意的，需要完成好的，及时向[_a***_]领导汇报反馈工作情况，有需要同事知悉的，也尽可能互通信息。在很多方面，个人的素养很重要，多多培养个人情操；另外，一定要注意言行举止，很多地方，比如说话时间和地点，实际的环境情况，事情紧急程度，以及个人需要完善和总结的部分，都需要一步到位。

做为职场人，多读书，读好书，多体会，多与人交流，自然很多职场问题很容易解决。

感谢邀请。楼主说的这个问题，其实也是工作中常见的一种。工作上的冲突是比较少的，但是***是很多的。工作的种类很多，所以出现的事情就很不一样。当然意见不统一，所以产生了***。

至于怎么去避免这个冲突。我觉得这个要看自己的心态以及制度。首先要把自己本分工作一定要做好。在不影响自己本分工作的情况下，要尽量避免不关于自己工作的范围。减少发生***和冲突。至于和上司的冲突，这个要检讨自己有没有犯错，以及影响到工作的一个范围。要听从上司的安排，当然意见不一样的时候。要相互沟通以及得到上级的帮忙解决。谢谢！祝你工作顺利，家庭平安。

跟你讲解我看过一部电视连续剧这个问题的典故；康熙王朝电视连续剧有这么一个典故，康熙小时候孝庄皇太后给他找个老师，是曾经教过他父亲的老师，陪着康熙的丫鬟了解这个老师教书的方式方法，就跟康熙说了；康熙一看是个老头，就内心排斥和烦躁，这个老师根据他教书给皇上立了很多规律，但是没有一条康熙遵守的，但是老师也做过处罚和讲解，康熙就是内心抵触这个老师的教学教书方式方法，但是老师还是按他的规律去做，没有改变自己教书规律。

过了一段时间康熙上奏孝庄皇太后说；这个老师怎么怎么教书不好，还惩罚惩戒自己，跟孝庄皇太后申请换老师，孝庄皇太后发怒了，说；你连一个老师都不能接受怎么能接受全天下老百姓，你连一个老师都不能摆平怎么去摆平文武大臣，一屋不扫管理天下，说明你棱角太多怎么能做好一个明君，玉不磨不成器，人不经历风雨怎么见彩虹。谨以此分享给你，仅供参考。

在职场中，遇到喜欢对你大吼大叫的同事你是如何应对的，对此事你如何看待？

工作中遇到喜欢大吼大叫的同事，这要分情况对待。

1、同事的性格如此，说话声音大。有些人是天生的大嗓门，就是平常说话也像是在吵架一样。所以遇到这样的同事，你不必较真。因为天生大嗓门的人一般都是性情直爽的人，心里藏不住话，有什么就说什么，比那些把话藏在心里不说，背后使阴招的人好得太多了。

2、同事是喜欢表现的人，故意以大吼大叫来彰显他的能力。在职场中有的人总是担心自己的能力别人看不见，一遇到自己占有优势的事情，就想通过大吼大叫来让别人知道他的观点与看法，让别人知道他很能干。对于这种浮于表面而无实际能力的人，劝你最好远离他。否则你一不小心，就会成了他的垫脚石。

3、你自身的问题。如果同事是性格直爽的人，而且各方面的能力也不错。那么遇到这种情况，你需要冷静分析一下你是否真的什么地方做得不好。同事是发现你工作中的问题，很想帮你纠正。也许你没有听取的他的意见，所以他很着急就会用大吼大叫的方式来表达他为你着急的心情。

总之，职场中遇到这种大吼大叫的同事，不要先入为主的认为他是在给你难堪。虽说职场真心朋友很少，但这世界上还是善良的人多。

针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决？

职场管理小白，哥哥告诉你:

1、消灭本位主义思想:

项目立项，明确指出问题所在和各部门需要解决和配合的事情，把问题和责任细化到个人(不要影响员工个人发挥，尺度把握好)，亲身帮扶、管控过程、追踪结果。

2、明确各部门各岗位工作职责和业务流程:

明确各部门每个工作人员的环节职责，考虑各环节有可能遇到的问题，提前想好对策和解决办法，万事考虑在前面。

总结:

遇到这种事，首先就表明了贵企业曾经的管理方式太垃圾。你以为管理就是职位的大小了？错错错!!!管理说白了就是人力资源的一种体现方式罢了，考验的是企业老板或管理者的情商，其次才是方式方法。有些企业虽然项目好，但永远也做不大，问题就出在企业主或管理者身上，你以为你是老板或管理者就了不起了？学问不够你就是垃圾，兵熊熊一个、将熊熊一窝!!!

你好！各个部门之间配合度问题，每个公司、企业都曾有过或正在发生该问题，配合度问题，其实质是团队精神问题，是团队中成员的自我意识问题。其实也反映公司或企业的文化，有的企业把团结、互助、协作、友善等列为企业文化。解决各部门配合度问题，可以从多方面尝试解决！

一.业务流程制度建立完善

各部门都有相应的部门职掌及业务时效，每个部门都应该有部门/岗位作业指导书及品质系统，将业务责任范围、工作时效及核决权限进行标准化、系统化。建立业务流程制度，并不断完善，有助于工作顺利展开及问题发生责任归属。

当然建立业务流程制度需要沟通协调，部门主管及上层主管协调决策并落实执行。

二.成立专案改善活动，提高业务时效

过去一直遗留下来的做法，可能无法满足目前及未来工作需求。下游单位需要上游单位提早提供相关信息资料，但上游单位认为没必要提早，而下游单位认为提早有助于工作全面展开，所以过去的一些流程不一定是最好的，这就需要部门成立专案改善活动，通过效益分析，达成共识，推动业务流程整合及业务协作。

三.解决问题的三现"现场、现时、现物”

各部门之间解决问题或者配合度问题，当问题发生，首先不是推卸责任，而是寻找解决问题的方法，问题解决后，再讨论业务流程面的责任部门或相关部门，由责任部门进行改善。这是所谓现时。

现场，即相关部门相关人员或主管第一时间到达发生问题地点，及时沟通解决，积极主动站出来处理，往往会激发相关部门积极配合，而不是电话里推托或邮件推卸责任。

首先，公司是一个商业场所，大家因为工作聚集在一起，形成一个利益共同体。这里不是大家来交朋友的地方，所以很难要求大家像朋友一样相处融洽。大家只要知道这一点，心态上转变下，就很容易打开这个心结了。

其次，要先弄清楚公司各部门之间配合困难是什么原因。是因为公司制度有问题，还是人员的问题。比如我现在的公司是一家销售型的公司。销售和售后有矛盾很正常。大家要分析矛盾背后的原因。以前我们销售完产品，售后只管安装，大家的利益点不一致。由于安装和售后态度的原因导致客户不肯付尾款。尾款收不回来，就让销售和售后产生了矛盾。后来公司制订了一项政策，售后也必须要参与收尾款，并且是跟自己的业绩挂钩的，这就把大家的利益点统一起来了，往后类似这样的事情发生的就少多了，配合也默契多了。

第三，分析完原因，如果是人员的问题，大家只要对事不对人就好了。比如前段时间公司收银自己休息，并没有找到人替换自己的岗位，导致客户来了无法付款。联系了她本人后，她只是把你推给了另一个人，并不配合你去找人解决当下的问题。后来我把问题反映到公司群里，老板和领导都在，问题立马得到解决。事后她还埋怨我不该让她下不来台。如果一开始她配合我去找人，把问题解决了，我并不会把问题公开到群里，这个就是个人的问题了。之后我跟她见面不会带有情绪。不会认为她不该责备我，或认为我做错了。如果重来一次，我还是会这样做。大家该怎样还是怎样，只是希望她能吸取教训。

第四，不同部门的岗位职责不一样，希望大家能有同理心，常常换位思考下。我觉得职场上特别难相处的人应该有，但是很少。大家都是奔着赚钱和发展来的，谁都不是闲的，天天没事找茬。配合度不高，除了公司制度和人员的问题外，还有可能是我们自己的问题。比如在和其它部门合作的时候注意沟通技巧，不要带着情绪工作，注意自己的言辞。如果有同事沟通的时候起冲突，大家就事论事，不要涉及人身攻击或把自己的情绪带进去。

总之，大家工作的时候面对问题要理性对待，不要因为一点小问题就心生厌倦，影响了工作的状态，那样就得不偿失了。最后祝大家工作顺利，步步高升。

要想使各部门之间相互配合，首先要打破部门间的沟通障碍。

部门间沟通障碍有六个：1）思维/观念问题：一方面，不肯/不会换位思考，另一方面，大家的思想不见面，都是点到为止，都是一团和气。2）目标/方向问题：制定目标时，由于缺乏统筹安排，大家各自为阵，导致目标冲突。3）信息/***问题：信息不对称，部门间不互通有无。在***分配上，大家都是去抢***，导致部门间摩擦不断。4）责任/分工问题：部门间的职责都会有交叉的现象，还有就是由于历史原因，导致职责范围不明确，扯皮现象较多。5）权力/地位问题：因部门性质不同，导致各部门在公司的地位和重要性都不一样，相互不服气。6）利益分配问题：利益分配不平衡，是企业的常态。由于利益分配不均，导致争吵不断。

其次要从三个方面去努力：1）明确职责；2）梳理流程；3）搭建平台

明确部门职责，是跨部门合作的基础。同时，部门职责要模块化，以利于岗位划分和职责确定。由于当前环境变化很快，企业里的部门职责和岗位职责每年要修订一次，不然，扯皮的事情就会越来越多。企业日常运营中，也会出现一些临时任务团队（项目团队），临时性职责也应明确并告知协作部门。

流程的作用：1）无序变有序；2）复杂变简单；3）人走流程在。流程的优化和建设方向：流程的增值性和流程效率。企业里，除去人为因素，大部分冲突是因为流程不畅导致的。当流程不顺时，本着八字方针进行流程优化：写我所做，做我所写。

每个公司发展到一定阶段都会遇到这样的问题，可以说这是一个普遍的痛点。解决方案主要有以下三个：

第一，高级经理人负责制。选拔一些优秀的高管管理相关的多个部门，尤其是有新项目的时候，由这些高管主要负责，相关部门进行配合可以在一定程度上避免“部门墙”的问题。

第二，临时项目小组制。主要是在新项目推进时，成立相应的项目小组，这个小组可以临时建立，项目完成后随即解散，这样既不影响各个部门的日常工作，还能有利推动项目进行，提高效率。

第三，阿米巴制度。这也是最根本的方法，打破原本的组织架构，比如市场、销售、设计、产品研发，形成阿米巴小组，以产品或用户为核心都可以，比如产品型阿米巴以某款产品的研发到上市整个链条中涉及的部门，抽调部分人负责该产品的整个生命周期。用户导向的阿米巴以某类型用户比如00后为中心，负责面向这些用户所有的工作都有这个阿米巴负责。

最后，不管是那种制度，最根本的是要建立良好有效的激励方式。

在公司里出现内斗，我该怎么办？

晚上好，我现在来回答在公司里出现内斗，我该怎么办？

这个问题我就遇到过，以前在厂里上班的时候，我们办公室有八个人，而且都是女士，每天一有空就说这个不好，是那个不好，甚至有时候还要说老板的不是，像这种时候我的做法是中立，她们给我说我也不表态，只是笑笑而已，不是有句话说“***要思己过，闲谈莫说人非”吗，我觉得背后说人的人心里很阴暗，我们无需放在心上，就当一起都没有发生过。

忍一时风平浪静，退一步海阔天空[耶][耶]

公司内斗的事多了，有管理层之间的争斗，员工争斗，老员工争斗，老员工斗新员工……，这这时候你自己最好不要站在任何一边，能躲则躲，远远的看热闹。如果有人斗你你要做到:狠。如果做不到就:忍。忍要是再做不到就:走人。

你好，建议你做好自己的本职工作工作吧，这才是重中之重。

在职场里，要搞明白几件事：

①任何公司都需要良性竞争，互为目标，互相促进，因为竞争对手是促进我们成长进步的另一只手；

②所有大公司的决策层都不希望公司永远是一团和气，一定要有不同的声音，巴顿将军说过：如果所有人想的都一样，那么肯定有人没思考。

③有利益的地方就会有斗争，天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。但是斗争过分很有可能会导致为所有人都受害。

所以，建议你不要靠近任何一派，踏实做好自己该做的事情，自己最重要。

-人对了世界就对了，用心关爱每个人，身心健康，幸福人生为目标的杨煜-

置身事外，静观其变。

公司里出现内斗在职场中很觉见的现象。

栋哥年前就听到一个亲戚的孩子说他们公司内斗的事情。他们是一家房地产集团公司在泉州地区设立了分公司，公司人员不是很多，所有的部门加起来差不多就20几个人。

就这20几个人的公司里，就有三四个小团体，对于刚入职到公司的员工，看到这内斗实在无奈苦恼，该站边吗？而且该站哪一边呢？

对于公司这种内斗和有小团体的情况。其实最好的是都不选边，也不站边。

冰雪三尺非一日之寒。公司里会出现内斗，说明这也已经不是一两天的恩怨积累起来的。我们本和这些恩怨是非没有任何瓜葛，如果你在这内斗里选择站边，那就会变成得罪了另外一边的同事，那内斗的炮火时不时的自然也会打到你，中伤你。

所以不站边是最好的选择，把这些内斗当作与己无关，视若无睹，才是明智的举措。

不管公司有很多小团体，还是有内斗，不站边当然也有可能是两边都得罪。

从最简单的角度去想，我们公司是为了工作的，内斗能解决什么问题，能让业绩翻个好几倍吗？能让自己很快升职加薪吗？

显然都是不能的，那我们干嘛要花时间去参与公司的内斗呢，有那个闲工夫内斗，还不如多花点时间想想如何能把工作做完、做好，让老板满意，让客户满意。有时间让自己多学习些知识、技能提升自己，创造自身的价值和能力。

到此，以上就是小编对于职场冲突教训技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场冲突教训技巧的5点解答对大家有用。