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组织管理的今天,使命愿景价值观是作为战略组成的部分,组织往哪个方向发展、如何发展,发展到什么程度成为了很多企业主的梦想和规划,也是未来为之努力发展的重要方向。结合人性角度,有人说价值观可以理解为我是谁,使命可以理解为从哪里来,愿景可以理解为到哪里去。智者见智,仁者见仁,无论是哪种说法,结果都是一致的有方向和目标。
从广义上讲,组织发展避不开回顾过去总结,要总结节点经验教训,同时践行当下角色 的认知,认知了影响规划,也就是我们总说计划赶不上变化的缘故。从事人力资源工作多年,经验告诉我,如果组织只是只求发展而忽视自我修复,面对外界影响和变革的生命力是极其脆弱的。从战略到指标的管控过程,又实实在在体现在员工执行力的表现上,组织的使命是否是不是我们每个人的使命,能不能让我们趋之若鹜的全力以赴,而不是表面上的全力应付,为人类和社会造福的产品和服务,最后因为短视行为造成一失足成千古恨的比比皆是。同时也警醒着我们善恶一念间,把使命当成我们生命一样的宝贵,又何尝不是件利在千秋的事情呢。
公司白领的愿景因人而异,但是通常包括以下几个方面:
1. 职业发展:公司白领通常希望在职业生涯中不断成长和发展,获得更高的职位和薪水,并在工作中取得更多的成就。
2. 工作满足感:公司白领通常希望在工作中感到满足和有意义,能够发挥自己的才能和能力,为公司和社会做出贡献。
3. 工作与生活平衡:公司白领通常希望在工作和生活之间取得平衡,能够有足够的时间和精力去追求自己的兴趣爱好和家庭生活。
4. 社会认可:公司白领通常希望在社会上获得认可和尊重,成为有价值的社会成员。
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