职场基层管理技巧,职场基层管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场基层管理技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场基层管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好基层一线员工？
2. 在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？
3. 干了几年中层管理，现在要下基层，怎么办？
4. 基层管理者如何与下属沟通？
5. 主任总背后说我坏话，而且添油加醋那种，甚至胡编，怎么应对？

如何管理好基层一线员工？

对于一线工人的管理，管理者要以身作则，起到引领和带头作用；要建立规范合理的规章制度，没有规矩不成方圆；要确立能有效激励员工的绩效考核方案；要营造属于自己班组、车间的文化氛围；要打造能执行、能坚持、敢突破的班组队伍。

在一线工人管理上，个人觉得马斯洛需求理论很有帮助，就是要满足五个方面的需求，分别是生理、安全、社会、自尊和自我实现。

A、自身业务能力：要让员工服你，愿意追随你，作为领导必须在自己的工作岗位上能力出众，***如你是班组长，但是你不懂产品，不懂生产工艺，那么你很难安排好下面的员工，员工可能糊弄你，看你的笑话。

B、解决问题的能力：你是“一班之长”，员工在遇到问题的时候第一个想到你，要能解答员工工作中的疑问，指导员工成长，必要的时候在生活上给予员工帮助。

C、培养下属的能力：要管理好一线员工必须培养自己的左膀右臂，传达和执行自己工作指令；关键岗位人员技能培训，在困难时刻有人顶的住。

D、有效的激励和沟通：能和下属进行良好的沟通，倾听员工心中真正的想法，了解员工的需求，制定有效的激励措施，调动员工的积极性和主动性，激发员工潜能。

1、在员工心中树立好形象：管理者不要摆架子，或者员工面前高高在上，权利和压迫无法让人屈服，要通过自己的人格魅力，遇到问题从容不迫，通过自己的努力顺利的解决问题，成为一个员工愿意依赖和信任的人。

2、帮助员工成长：一线的员工虽然每天重复手里的工作，但是都愿意成长，管理者要通过内部培训，提升员工岗位技能，也可以协调其他部门对员工进行培训。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境，包含哪些前沿技术，有些员工想了解产品工作原理，有的对设备感兴趣。

要用人性化的管理方式，不摆谱，充分尊重员工。我觉得用罚款来管理员工，绝对不是好办法。这样会让员工担心害怕。无法安心工作。遇上不好的员工或是你不想要的员工，给他工资让他走掉。留下的你依旧要给他们营造一种安心安全的工作环境。

我在工业企业工作十几年，做过基层管理者，管理过一线工人，去立规矩和以身作则、身先士卒是基层主管的基本要求。因为自己对墨家研究多年，从内心里和一线工人非常亲切，真心的关心员工、爱护员工、帮助员工成长，员工犯了小错误，积极的和他们一起分析问题，总结经验，而不是一味的训斥，有时候，员工处于良好的动机出了小差错，作为主管要敢于为员工“扛事”，这样员工才会感到温暖，感到自己得到主管的理解和支持，自然会主动的有创造性的去工作，内心才会踏实。

组织氛围中，营造积极阳光、互助友爱的团队文化必不可少。

当然，必要的规章制度和激励措施必须适合员工团队实际情况，管理员工必须清楚如何运用马斯洛的需求理论，也就是生存需求、安全需求、交往需求、尊重需求和个人价值实现需求，不同职业阶段，员工的需求自然不同，比如出入职场的新员工没有积蓄生存需求比较多一些，工作几年十几年后，尊重需求或是个人价值实现需求比较迫切等等。

那么，如何使每一位成员都能认真负责、积极向上，使他们都从内心深处认同团队远景、使命和价值观，为实现共同理想而建立起深厚的团队情谊，作为“带头大哥”的领导者至关重要。

1、榜样的力量是无穷的，“带头大哥”必须做到“大公无私”，一心为团队服务，言行一致，据微软总部员工透露，为维护停车公平，比尔·盖茨在公司***停车并无专有车位，也要到处找车位停车。

2、“带头大哥”必须要为营造正能量场创造适宜的环境条件，他必须让环境充满养分。就好比园丁和花草，每颗花草都有内在的基因促使其生长，园丁要做的是创造有利于花草不断生长的环境条件。

3、团队是由人组成的，不是由物品组成的，因此，“带头大哥”必须了解不同的情景下成员反应是什么？成员的反应将会是什么？希望是什么？“带头大哥”必须清楚怎样调动员工的工作积极性。

4、每个人内心都希望被尊重，尊重人能使员工自动、自发的去卖力工作。由一位退役的美国海军驱逐舰舰长根据自己的工作笔记写成的书《这是你的船》，描述的是如何把一个世界装备一流、但管理混乱的现代化驱逐舰改造成美国海军公认的模范军舰，这位舰长首先做到的就是尊重这些来自社会底层的年轻水兵。

在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该[_a***_]样管理？

你好，很高兴来回答你的问题。

首先作为管理者要做到一下几点：

第一，有一定的格局，管理者跟普通员工的想法高度是不同的，你要站在团队利益和公司利益的角度去出发，这样会让你的团队跟着你一起的到更高的评价提高劳动所得，也会让你有学习和晋升的机会。

第二，识人断事，每个人都是不同的，像你问题一样，都是年轻人，都有自己的想法，很可能不服从管理，你要学会判断每个人的性格特点，比如：外向性格可以养成市场开拓做销售主力，内向性格可以培养细节，资料收集帮助分析提供数据，喜欢操心的，培养组织能力打造核心意识，你本人可以宏观调控微观指导。

第三，理性与感性运用，首先，事要有人做，理性的把工作安排到每个适合的人，工作进度顺利，提高公司利益，让每个人都明白自己是其中重要的贡献者，提高凝聚力，让大家更积极，其次，个人工作心态性感培养和调整也至关重要，要知道他们为什么而工作，理想，家庭，还是游戏的心态，掌握每个人的心态去真正的指导和关心他们，当做打造你自己的营盘。

第四，责任担当，既然是年轻团队，犯错是再所难免的，对上层要有交代，这是管理者的担当，对下级要有庇护，不可以推卸责任，找人背锅，要有培养意识，要允许下属犯错，但要树立原则性，不是所有错误都会被原谅，也不能因为怕犯错而束手束脚没有心态。

第五，设计奖惩制度，很多用人单位只有惩罚，奖励只是***，这个非常不可取，一定要有一个严明的条款，建议你可以亲自参与，比如：公司业绩因为我们团队提升百分之二十，集体庆祝，公司本季度销售额没有完成，大家中午订餐，一起节省开支等等有意义的可以调整队伍的仪式感强的方式。

以上是个人意见，希望对你能有帮助，谢谢！

您好，年轻人有主见是很正常的事情，如何管理好一群有主见、性格强势的年轻人，可以尝试以下几点：

鼓励大家群策群力

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一起工作，多听听大家的意见对于自己做管理者也是很有帮助，同时也会激发大家参与的热情。

制定决策机制

在鼓励年轻人参与管理的同时，还应该把握好决策机制，不要参与完后到决策环节没有他们啥事了，这样反而会挫伤大家积极性。所以，建立一些有效的决策机制能够更好地科学参与。

树立管理者权威

鼓励年轻人参与管理能够有效提升工作效率和团队精神，但如果忽视了领导权威，团队也会成为一窝蜂，因此作为管理者也需要树立权威，而树立权威的关键就是依靠制度。

总之，年轻人不好管，管得严了他们不服气，管得松了很容易自由主义泛滥。因此，宽严相济是最好的选择。

北京大学汇丰商学院管理学教授肖知兴讲过：对于年轻人，除了在职场上追求传统的价值观如“平等、参与、分享”外，还要追求“自主、掌控和意义”。

自主：一定要让年轻人有一个相对比较大的决策空间。

题主表示，手下的年轻人都比较有主见且性格强势。的确，现在的年轻人，不再是人云亦云的应声虫，他们随时敢指出上司的不足，提出不同的意见，并且很乐意与你争辩到底。

传统的管理，依靠权威让员工服从，在这一代“90”“00”后身上，已经行不通了。

所以，一定要懂得放权。要完成一项任务，可以将任务分解，让年轻人各负其责，各挡一面，在他们负责的领域内，给予足够的自***，绝不插手。不要因为担心他们经验不足、能力有限而去尝试帮忙——要相信人是在解决问题的过程中成长起来的，而如果是自己主动解决问题，则会带来更强烈的成就感——哪怕解决的，从全局来看仅仅是一些小问题。

掌控：一定要让年轻人能够学一门绝活。

对年轻人来说，有一门绝活，就绝不担心生活。靠手艺吃饭，走遍天下都不怕。如果我们给他们的工作，能够让他们不断习得知识、掌握技法、拓宽视野、磨练本领，能够让他们不断跳出自己的舒适区，打磨自己某一方面的工作能力，这是一个管理者能够给予年轻人最大的礼物。

意义：他一定要在工作当中找到人生的意义，实现他的生命的价值，实现他对事业的热爱。

现在的年轻人，非常讲究“获得感”。工作有乐趣，“996”、无偿加班，都在所不惜。工作没有乐趣，拍拍***走人，“世界这么大，我想去看看”。

对他们来说，工作不仅仅是一门谋生的生意，还必须是他们价值的体现，能够成为终生的事业。

干了几年中层管理，现在要下基层，怎么办？

朋友你好，很高兴回答你的问题，因为我有过类似的经历。

我三十五岁那年，在分行人事处已经当了好几年的副处长，算是中层管理干部吧。

当时很羡慕那些在在一线当行长的人，就向领导层提出我想下基层。我们单位一把手问我：你是部队回来的，不熟悉银行业务，你觉得自己行吗？我说，我有信心，再说，我可以依靠班子成员和行里的专业人员啊。

于是，我就如愿到基层银行当了行长。

回过头来总结那段日子，我觉得机关人员下基层主要应该做好以下几方面的工作。

第一，做好前期情况积累，详细了解要去的单位的基本情况，包括：班子总体情况、每位班子成员的特点、单位的主要业务、近几年完成任务的情况、员工队伍的基本情况，网点分布的基本情况等等（可以把这个单位近几年的工作计划和工作总结调出来看一看，很管用的）。

第二，抓紧熟悉业务。很多机关干部笔头子可以，但业务水平不够扎实，半瓶子醋，下基层后，如果业务上不行，班子成员会不愿意服从你，员工也看不起你，而且业务问题容不得一点差错，你胡乱决策，出了问题后果就很严重。

第三，重视与大家的关系，迅速和基层员工打成一片，没有群众的支持，你什么事也做不成。

第四，维持住你原来在上级管理部门的人际关系。比如说你原来在总部工作，和财务部、人事部、主要业务部室都很熟，一定继续保持良好的关系，基层有啥事，少不了需要上级部室的支持和关照，有熟人好办事。

第四，做好吃苦的思想准备。基层毕竟比机关辛苦得多。我在基层支行当了八年的行长，别的不说，这八年中，每年的年三十和正月初一，我都是在行里值班，职责所在，没办法。以至于离开基层支行后，第一次在家看春晚，全家人都觉得很不习惯呢。

您好，很高兴回答你的问题，首先，你要搞清楚被这样调动的原因，俗话说从锻炼中成长，从成长中断锻练，这次的调动有可能是领导的特意安排，锻炼后的你才能胜任更高级别的工作。其次，就是你平常工作没做好，不深得人心把你掉到基层是对你的惩戒也是对其他同事的负责，这样的话你要勇敢的面对一切，积极配合领导争取把当下工作做的最好，在同事面前重新树立新形象，让同事刮目相看。

你好，针对你的问题，将我的想法分享给：一是扎根基层学习锻炼提高自己的能力。一颗小树要想长大成参天大树就要将根须，伸向四面八方，吸取营养，在风浪中成长，才能长成参天大树。一个人也是如此，扎根基层，深入到基层去学习提高自己，锻炼自己才能有更好的发展空间。二是忘记你以前的身份。干中层几年没有什么值得留恋的，这几年的经历，学到的为人处世哲学，要很好的运用到工作中去。到基层工作面临的问题，是你在中层时所面临的事情有很大的不同，有很多的东西需要你亲自去解决，去学习各方面的技能，去做好上下级之间的沟通，只有这样你才能不断提高和成长。三是做事前首先学会做人。到基层做事，首先要诚实守信，不讲空话废话。同事间搞好团结，工作中不怕吃苦，不懂的知识要不耻下问，拓宽视野掌握更多的技能，为将来更大的发展打下良好基础而努力。以上是我给你的几点建议，希望对你有所帮助。

能上能下，即使干普通岗位，干出水平说明本人行。如觉不爽，走人。如你是医生，护士干的，你应全会，不求比护士熟练。我是城市电力技术员，工人会我基本上都会，凡新东西我先练，***得了才让工人干，在现场才有指导力。怕苦怕累不行。

从中层到基层事业单位或者企业中是常见的。首先我们就要进行一个心理准备，身份地位可能会发生一些变化，甚至同事对你的称呼都会更改，以及与同事的关系都会有微妙的变化。其次我认为不管到中层也好还是基层也罢业务水平一定过硬，做不同的工作，出更多的成绩。最后还是要懂得一个道理长江后浪推前浪，我们不能总在一个岗位上，这对后起之秀是不公平的，因为我们努力工作了不代表其他同事不努力。

基层管理者如何与下属沟通？

基层管理者是直接与员工打交道的，若关系处理不好，直接影响员工的情绪，而且会影响员工积极性的发挥。因此，基层管理者应该以身作则在各方面起好模范带头作用，而且要深入基层与员工打成一片，起好领导与员工之间的桥梁作用，才能凝聚力量，发挥基层管理者应有的作用。

作为基层管理者，从“打成一片“、”搞好关系”、“体谅下属”等等这些来说，你和下属就是朋友关系，作为基本的人际交往，这里就不多赘述，因为基层员工后期 虽然有上升的空间进入到管理层工作，但是目前最要紧的是做好执行，最基础的工作。而在我之前任职几家公司基层管理中，我认为最重要的一点是：下达。就一个项目来说，这个小的项目如何做，这一整套程序下来了，脑海中是必须思考出完整的逻辑框架，进而传达给基层下属，确保任务计划的有效实行。当然最明显的基层现象是有什么样的经理一般就是会有什么样的下属，这是个人行事风格和管理风格决定的。工作联系中，当然必须有基本的威严，否则虽说与员工底下关系颇好，但是员工会把任务项目看的不太重，影响目标的完成和执行。

当然以上说的这些是建立在基层管理者能力比较强的情况下，还有一些特殊情况，比如在某些上级特殊要求（如文艺汇演等）或者员工个人能力比较强等，前者不能简单的说，上头下任务了，基层随便准备点就可以了，这样影响公司节目效果。后者一般比较棘手，一方面作为领导我的位置和晋升不能被一个基层员工给拿走，另一方面是员工能力很强不愿意听从你，尾大不掉。这个就比较考验你的胸怀了，其实说胸怀毕竟大了点，倒不如是宽容大度。有能力毕竟是好事关键是如何驯服，这个不好说，因人而异。这样说吧，自古以来基本能人都不喜欢领导摆架子，“恭请”，体谅牵制较为合宜。当然做这些也不能违背公司处事原则，否则亦会对公司目标任务达成造成不良影响。涉及到用人那就涉及到人力资源这块。太多就不好说了。

当然我一般以朋友处之，秉承“菩萨心肠，雷厉风行”。在实践中体会学习，捕捉员工心里变化从而改善管理，改善小团队中不和谐的成分。祝你好运！

主任总背后说我坏话，而且添油加醋那种，甚至胡编，怎么应对？

如果一个人，在人生中和工作中遇到了这种小人领导，这就你遭遇灾难了。你并想闹好，好事没你，坏事都是你。前途无望。那只有两条道选择，一条调走，人|u○活，树|u0死吗？，再一条就不怕他，展开斗争了，维持你的正常生活和工作。以及正义和公平公正！[玫瑰][赞][祈祷]

无论是小领导还是自然人背后对他人的言行道三说四都是不成熟、不理智的表现；如果还进行艺术加工、添油加醋、夸大其词那么这个行为就越过了道德底线。如何应对我个人认为：其一、如果这个小领导具有针对性、那么要好好反思一下自己有什么欠妥的地方或者没有满足之处。其二、如果这个小领导今天说张三、明天议李四、东家长、西家短、这就好办、这个小领导要不了多久情商、智商全归零。

谢谢邀请！最好的办法还是要自己做好自己！自己做好了，再多的闲言蜚语都会随时间消失！另外，自己也要尽量拒绝传话者，耳听为虚，眼见为实！闲谈莫论人非，自己做到了，才能管住别人的嘴！一家之言！

如果你本身正直正泒，工作尽职尽责，没有什么大毛病，你就不要怕他说什么。人正不怕影子歪。农村老人有句话:活多干，话少说，群众心中有秤砣。

如果这个主任真是这样，他就不是主任了，是个小人。对待小人的办法有二。

一、忍，让他胡说。自己做自己的工作。

二、和他斗，***地斗，把他的丑事抖出来暴光。像打落水狗一样，不要让他上岸，否则，即使他不咬你，至少要溅你一身污水。

你自己根据情况，看着办吧。

大家好！

这就是遇到小人了。

对付小人不能一味谦让，TA会得寸进尺。您不练“忍功”，又不想得癌症，唯一出路就是斗争！要勇于斗争，善于斗争。首先找TA当面谈谈，摆明TA伤害您添油加醋、胡编乱造的事实，这一页可以掀过去，再有下次您可就要还击了。再者就是收集TA“挑刺”的证据，必要的时候向主任的上级实名举报反应。实在不行就给TA挖坑，不是咱不厚道，惩恶扬善亦是为民除害！

把不良情绪打个包袱，扔到垃圾箱里，或者把TA泼过来的脏水用智慧接住，烧开了再给TA泼回去。我不赞成狗咬你一口，咱不成再咬狗一口，伤敌一千，自损八百的消极论调，像这种小人就是***，足球⚽️界有句至理名言：最好的防御就是进攻！《亮剑》中李云龙的制胜法宝就是进攻！进攻！

正义总会战胜邪恶！正义可能会迟到，但不会缺席！

历尽生活艰辛，感谢生活给予！

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到此，以上就是小编对于职场基层管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场基层管理技巧的5点解答对大家有用。