职业规划的核心,职业规划的核心内容是

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划的核心的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划的核心的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业生涯规划的三大要素是什么？
2. 领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？

职业生涯规划的三大要素是什么？

一、充分了解自己的目标：

要进行职涯规划，首先应对自己的价值观和兴趣有充分了解，知道自己的性向、追求的目标，与能力所及的范围。此外，个人家庭情况、父母与另一半的期望等，也是职涯规划中要列入考量的重点。生涯目标的形成乃基于个人对自我、生涯环境、生涯信息的探索，这些可参加学校或社区的生涯规划团体、生涯探索团体，或是透过和合格的生涯谘商师晤谈，以了解自己的本质，并讨论生涯目标的适切性。

二、分析定位自己求职方向：

职涯规划中除明了个人主观因素外，客观环境的配合也是相当重要，平日应多广泛吸收目前就业市场的新信息。工作环境不只是就业市场的需求，其他包含经济、行业、社会价值观改变与政治变化，都是职涯抉择的重要背景，因此一份良好的职涯规划，除了要了解自己外，一定还要花上一点时间，去评估到底什么样职业，最适合自己发展。

三、善加利用各种求职管道和社会***：

若还在探索自己的职业目标和性向，不妨可利用一些***或辅导机构，如：行政院劳委会的职业训练局、张老师等，寻求职涯谘商、获得职涯规划的相关信息;若确定自己的求职方向后，接着就应该化被动为主动，无论是利用杂志、网际网络、就业辅导机构，或透过朋友、报纸求职广告来取得相关就业讯息，都是不错的选择，同时也是落实职涯规划最重要的步骤了!

领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？

谈职业生涯规划，除了人力资源部会约谈，有时直属领导也会谈。一般在员工职业生涯的两个阶段直属领导会谈起职业规划。

第一个是员工刚入职，这个时候领导的目的是想知道这个员工有没有清晰的规划，是想走技术路线(发展的后期没有官级，只有职级，成为公司的技术指导或者内训人员)，还是想走职位晋升路线(有权利也有压力)确定员工的职业路径后有针对性的进行培养。

第二个是员工有离职或跳其它部门征兆的时候，这个时候恭喜你，你的离去已经让领导重视起来了，他需要了解你的真实想法后，再做出决断，看一下你是否真的想离开。主要也是分析下放你走的机会成本高不高。

如果是直属领导约谈职业规划，基本是好事儿，也是对你个人的肯定。如果是人力***部约谈职业规划，很多时候已经是最后一道程序了，要么是辞退，要么是录用，反正基本已经定过调子了

感谢头条的邀请，很高兴回答这个问题。

领导与下属之间的谈话往往都带有深层试探的意味，如果领导问及你的职业规划时，那你就要小心应对了，要不然一不小心没准儿就会断送了自己的锦绣前程呢。其实领导问及你的职业规划其主要的目的还是想知道你能够在公司待多久以及员工对自己在公司的定位是怎样的等等。

一个人对自己未来的职业规划往往会对其以后所作出的选择有重要的导向作用。一旦你确定了自己的未来发展方向，那么在工作种类的选择上也必定有一个清晰的认识，所以领导问及这个问题就是想预估你到底能够在该公司任职多久。这对公司以后的人才管理以及是否要及时招聘等有重要的导向作用。

还有一个方面就是领导问及这个问题时，是想看看下属对自己未来的人生定位到底是怎样的，从侧面探听一下属下对自己目前的职位以及薪资等是否满意。同时领导还能从这个问题的答案中看出该员工是否有上进心以及责任心等等。

总之，一个在职场中待的太久的人会很容易迷失方向，慢慢的就会忘了自己当初为什么会选择出发了。所以一个明确的职业规划还是很重要的，这能够在自己迷茫时给自己指引方向，而且还能促进自己在最短的时间内达到自己的理想状态。

一旦遇到上级领导问及自己的职业规划时，自己要谨慎处理。如果自己还想在该公司长久的任职下去的话，那就多朝着与目前工作接近的职业规划方向说，并且要在言语间透露出自己对目前公司的喜爱，除此之外，还要让领导明确你是会继续为公司付出而且会加倍的努力工作以便自己的升职加薪等等。

希望我的分享能够对你有所帮助。

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到此，以上就是小编对于职业规划的核心的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划的核心的2点解答对大家有用。