职场管理经营技巧,职场管理经营技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经营技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场管理经营技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在职场中谨言慎行，避免被人出卖？
2. 管人，职场上有哪些方法和手段？
3. 如何高效管理职场人脉？
4. 如何做好职场中的向上管理？

如何在职场中谨言慎行，避免被人出卖？

谢邀。职场谨言慎行应该说是对的，但是不能逢场作戏，该说的一定要说，该做的一定要做。正能量的话要敢说，正儿八经的事要敢做。

有句话叫"群众的眼晴是雪亮的"，无论你做什么事说什么话，只要你处于公心，就不怕被出卖，那怕你对领导的意见。相信正直的领导能辨别和理解，大多数职工都会支持认可。

所谓谨言慎行，要注意不能随口乱说，恶语伤人，挑拨离间，无事生非。不能做有损单位利益的事，不能争权夺利、损人利己。

所以，在职场的态度很重要，否则，你一定会很累，谨记:心底无私天地宽。

不管在大企业还是小企业，人际关系都是非常重要的，因为人与人的交际不是靠感情，而是靠各种工作建立起来的利益关系，利益是不稳定的，所以利益建立起来的关系很脆弱，只要利益有波动，利益相关方的关系就会有异动。只要身在职场，大多数人都希望自己能够稳步上升，获得老板的提拔，能体现自己的价值，越往上，岗位越少，价值越高，竞争就越激烈。所以职场中勾心斗角的事情不在少数，所以，合理的处理人际关系，保护自己，逐渐提升对每个人都非常重要。

首先，要先保护好自己

我们先不要争着拔头筹，先保护好自己让自己不容易被打倒。这就需要我们注意：

1、做好本职工作，不要主动帮人做事。做事积极主动是企业倡导的，但有时候，在工作上，你帮了一个人，别人不会感激你，反而会认为你在抢他的功劳，会因此记恨你，所以不要多管闲事，先做好自己的，等到别人求助，所以适时帮忙，不要做职场活雷锋，可以说，某某，我现在正好空，你有什么事需要帮忙可以叫我。

2、保留自己的实力。工作中，不要将自己所有的优势都展示出来，俗话说，知己知彼，对方知道你所有能做的，对你来说不是好事。比如领导说，某某客户很难搞定，同事马上向领导推荐你，说你有亲戚是跟这个客户有关系等等，做成了好说，万一不成功呢？

3、不要谈论与工作、领导相关的话题。很多人都喜欢聚在一起说工作难做，某某领导不好，领导的八卦消息等等，这样的场合最好少参与，说不定哪一天会成为自己职场发展的绊脚石。

其次，要在枪林弹雨中成长

遇到人际关系复杂的公司或者别有用心的同事，不要觉得太烦躁，以离职来解决问题，这不是解决，是逃避问题。要以乐观的心态面对，把这个当做锻炼自己的机会，用眼睛多看，用脑子多思考，不断总结经验，让自己变强壮起来。只有自己强壮，才可以减少别人对自己的伤害。

最后，不要做伤害别人的事

我们在工作中保护自己没有问题，但不要主动去陷害别人；虽然想要更高的职位需要具备厉害的心计，但是前提是，你是一个正直、积极向上的人。因为更高的位置会影响更多的人，上梁不正下梁也会歪。所以，要保证自己的言行一致。另外，人都是变化的，可能你今天陷害的人，某一天比你更强大，反过来陷害你，这样就更加得不偿失了。

在职场，怎样做一个让下属拥护的领导

小明的父亲

前天 14:56 · 平谷区招商服务中心职工 vlog领域创作者

有些新入职的员工，刚到了一个新单位，有太多的担心，见了领导第一句话怎么打招呼，领导问：有时间吗？自己正忙，不知道怎么回答，等等。其实作为一个新到一个部门的领导也有一样多的担心。担心自己分配的工作不能得到下属的理解和支持，担心下属私下议论自己工作能力，等等。

下面我说下我认为怎样成为一个让大家拥护的领导。领导，就是工作中你是出类拔萃的领导者，在工作的领域应该懂得多，想的细，掌握全局更能够掌控全局，反过来试想一下，如果你对业务不了解，指出的工作思路不对头，让大家工作反复，就会慢慢的让同事们对你本人有看法，懂得多这是第一点。

第二点，要真诚的对待同事，为什么要着重说真诚呢？因为人的眼睛是很细腻的，你是不是真正的关心他，还是敷衍的对待，时间长了，每个人都会慢慢的感受出来，有的人打听你孩子上学怎么样啊？当你正回答一半的时候，她又问出了第二个问题，很显然她关心你只是在表面，并不在意你回答的答案是什么。关心也不是只挂在嘴上，在行动上也要有所表示，我的领导就会经常的自己买些零食拿来办公室大家一起分享，其实她自己并不喜欢吃零食，就是为了让大家有一个融合欢乐的工作氛围。

第三点，尽量的公平对待每一名同事，公平没有绝对的，但是要尽量的公平，不要这个同事工作能力高，工作量很大，别的同事呢，工作能力一般，工作量很小，慢慢的有能力的也说我不会弄了，只要是形成了这么一个模式，大家就都被传染了，要想再扳过了很难，如果一项工作只能一个同事做，领导有必要要求增加***他工作的人员，并随时询问工作难点，帮助他一起完成任务。

第四点，同事聚餐要随群和公正，经常有的小集体会有这种定期每半个月或一个月一次的AA制聚餐行动，新同事是必须要参加的，因为这是你融入集体的最好方式。但是作为集体的组织者，要公正公平的处理AA制，不要邀请一些只想蹭饭的人员，不然会招惹大家的反感，因为你用大家的钱去招待你邀请的人。

在职场这所大学里，是需要每个人学习和摸索的，有什么职场需要注意的事情，希望朋友们留言，我会关注。

管人，职场上有哪些[_a***_]和手段？

谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！

管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。

有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？

1、熟悉公司管理的文化基因

团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。

2、树立管理者的威信

管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。

3、培养个人魅力

管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。

总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。

如何高效管理职场人脉？

我用视频总结了一下我认为高效管理职场人脉的方法。简单来说就是管理人脉，重点是在于人，你找对人了之后，其实你的人脉只要和一些节点上的人去联系就能联系的到。所以管理职场人脉的关键点就是找到这些在节点上的人。[灵光一闪]
我也经常会分享一些我职场上的新鲜事。咱们多多交流啊！

我是江小于 ，我来回答。感谢题主的提问。

如何高效管理职场人脉？

首先我们来梳理一下，职场上我们每天打交道的人，都有哪些？哪些是属于你的人脉？

每天我们打交道的人，有同事，领导，下属，客户 几类人。

什么是人脉？人脉是我社交中的最大***。

如何管理这些人脉？

01 管理同事

职场中每天打交道最多的就是你的同事了，大家在一起共事，时间长了还能交到志同道合的朋友。

平时的时候，同事遇到问题，能帮忙的尽量多帮忙，下班后可以一起吃饭喝酒增进感情。

1、思考如何合作，而不是想在对方身上获得什么。在人脉管理上，不要总想着"我要得到什么"，而是从友好待人开始，发自真心地表示友好与合作意向。

2、找到需求点，站在对方的立场贡献价值。每个人都有自己独特的价值，你只要找出与对方需求契合的点，给予帮助，就能使关系更进一步。

每个人都有自己独特的价值，你只要找出与对方需求契合的点，给予帮助，就能使关系更进一步。

如何高效管理职场人脉？话不多说进入正题。

第一，给人脉分类

不同的人脉***有不同的用处，比如A类是医生，B类是教育，C类是采购......通过这样一些的分类，可以让我们在需要的时候快速找到需要的人，同时也能够在维护关系的时候根据这些特点找话题。

比如当你家人生病或者是客户的亲戚生病的时候，你有人脉去联系一些好医院，甚至是得到更好的服务；同理，如果是搞教育的家里小孩或者是客户家里小孩儿有需要的时候，也能够便于我们快速找到这些***。

第二，给对方定标签

把对方的作用记住以后，那么我们需要的是给对方定义一个标签，让我们便于记忆。因为你在跟别人沟通交流的时候，总不能记不住别人是谁，有什么样的特点也不清楚对不？

比如对方是一个喜欢健身的xxx家庭主妇，这时我们呢可以把对方定义为拥有马甲线的Guan太太，通过这样一些有趣而简短的标签，更容易让我们记住这些人脉。

第三，用工具进行管理

佩奇的建议是最好用Excel进行管理，然后定期进行更新，这样不容易丢失也更容易维护，信息也更全面。

你好很高兴回答你的问题，我是职场小章。

在职场中人脉是每个必不可缺的重要***。人脉需要分类需要条理的整个不然会显得很乱。

1.要给自己制作富有个性的个人名片,并在适当的场合要主动与别人交换名片。能够高效的进...

2.交换得来的名片要立刻写上交换的日期、交换时的场合,方便加深自己的记忆,...

3.收到的名片可以立刻将名片上的信息存储到手机上,方便自己随时查看,能够高效的进行人脉整理。

4.整理自己收到的名片,处理掉沉睡一年以上无往来的名片,提高自己人脉的有效率,...

5.定期给见过面交换过名片的人发送电子邮件,增加彼此联系的频率。能够高效的进行人脉整理。

现在微信是每个人离不开的工具，做所做的人脉管理，就是在微信上分组备注好每个人脉的特点职业公司。定时的给他们问候，人脉不联系也就断了。所以说人脉是我们自身的宝库需要不定时的维护更新。

如何做好职场中的向上管理？

在职场中，向下管理和向上管理都是很重要的，其中后者更需要一些智慧与方式。因为作为你的上司不一定事事都比你强，但一定有其过人之处。

首先我们知道作为领导通常分为好几种类别：放权型、友善型、强势型、稳重型。这个是粗略的分类，我们要知道自己的领导属于哪一个类别。

然后要明白，向上管理只是为了和这类领导更好的合作，不需要喜欢他（她）、崇拜他（她），但是一定要尊重他（她）。

***取不同对策，因人而异。放权型的领导，你需要汇报项目节点，重大***，甚至是所遇到的困难即可，不需要事无巨细样样汇报，和他（她）的沟通可以是轻松的，但是足够尊重他的方法，并且要主动多去与他交流工作，不要被动等待。内驱力来促使自己完成工作，开创自己的发展空间。

友善型，这样的领导大家都很喜欢、很受欢迎，通常比较感性，思维方式天马行空，不需要事无巨细的汇报，但是也一定要学会把握和他汇报的节点，沟通方式诙谐幽默，可以从生活中的对话入手，主动帮他承担更多的事情，能赢得他的肯定，同时相信他可以给你更多的发展空间。也同时注意因为他很感性，你可以好意提醒项目的进展节奏。

强势型的领导，这样的领导通常会安排工作给你，很自信霸道，你需要认真完成他布置的任务，事无巨细都需要按项目进展进行汇报，尤其是负面的信息，这一点尤其重要，因为他喜欢一切都把控在自己的手中。用你出色的工作成果来赢得他的认可，再主动承担其他项目。和他汇报就只谈工作，和当下的进展。

稳重型的领导，这样的领导，通常逻辑思维缜密，严谨理性，汇报的内容通常需要数据化说明，用事实说话，少空谈少描述，多务实。一点一滴的工作进展都进行汇报，并且需要呈交相应的数据和你的分析归纳，注意此处不是主观分析，不带任何感***彩。这样你可以在他手下迅速成长起来。

向上管理非常考验一个职场人，但是通常一个向上管理做得好的职场人终有一天可以走上高层。把握时机，为实现自己个人目标而努力吧。

到此，以上就是小编对于职场管理经营技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理经营技巧的4点解答对大家有用。