职场高手布局技巧,职场高手布局技巧***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场高手布局技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场高手布局技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 身在职场，该如何混迹江湖？
3. 如何在重要工作场合做好即兴发言？

职场中，外行怎样管内行？

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

说句实话，外行是不可能管好内行的，只有通透地了解某一行业，才能在某一行业的职场上做好自已作为领导者的责则。如果处在某一行业的领导者真的不懂这一行业，就必须加倍努力去了解，提升这个行业的知识储备，并者能够不耻下问，与部下打成一片。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！

3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。

以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！

因为不同层级的管理者的工作任务不同，所以外行领导内行是可以的、可行的，当然，这个“外行”的意思不能是完全的“小白”，而是说单纯的从技术能力上来比较，他可能不如他的下属更“内行”。一般，完全的“外行”会是灾难，除非他有很强的自学能力。

技术能力稍差的领导怎么管理技术能力更强的下属呢？

1. 发挥自己的优势。既然技术能力差还能当上领导，通常是因为有其他独特的优势（老板的子女或亲属就另说了），比如协调能力、组织能力、沟通能力、策划规划能力、决策能力等等。在日常工作中，以发挥自身能力为主要出发点，把技术***务授权给下属承担。

2. 学会激励和授权。管理的职能是复杂的，包含计划、指导、决策等一系列的内容，宗旨是为下属的执行确定方向、目标和原则，因此，即使专业能力差，也不耽误做出优秀的决策来指导下属的行动。当然，完全外行的瞎指挥就是灾难了，这也是很多人反对外行领导内行的原因。

3. 建立良好的团队文化。为团队设定优秀的价值观和行为规范是一个优秀管理者的最重要的任务。从这个意义上说，一个技术强人反而不一定能做好一个团队领导人，因为技术强人往往过于关注执行，反而阻碍了团队成员的发展。

外行领导内行我是反对的，因为个人有过太多被“小白”领导的哭笑不得的经历。但是我反对那些认为只有专业能力最强的人才能做团队领导的论调。职位越高，对技术要求反而越低，而对沟通协调和组织的能力要高，这是为什么一定意义上说，“外行”可以领导内行。

感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于总结和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。

身[_a***_]场，该如何混迹江湖？

小编目前已身在职场12余载，混迹过多个行业及领域，也许我的经验可以给一些建议。

从大学毕业到现在，小编一共经历了4份工作。第一份工作在航空公司，第二份工作是广告公司、第三份是在公关传媒公司，最后也是目前在做的是自媒体、书籍作者、视觉引导师的工作。

小编认为混迹职场一般有三个阶段：职场小白——职场达人——职场精英。每个阶段都会有相应的一些困惑，下面具体聊一下。

小白阶段主要困惑于如何选择工作、如何上手工作两个方面。

先说一下如何选择工作。建议如下：

1. 找工作首先要考虑大环境

现在的社会发展太快，行业也有自己的生命周期，有的行业已经快落幕了，千万不要进入，而要进入朝阳产业。

在一个好的行业能够迅速推动个人成长以及个人能力的发展。

2. 结合自己的兴趣与能力找到适合自己的行业。

除了大环境，也要考虑自己兴趣和能力的交叉点，找到自己喜欢的职业才更有动力投入工作，有相应的能力才能胜任这份工作。

身在职场，该如何打通内部社交。关系的本质是交换，首先你要不断成长，使自己强大。用“绩效币”换取“社交币”。

1.组织内部“专家路线”和“管理路线”，“专家”和“管理”各有不同“潜规则”。

【专家】 要“像”千里马，行动:

a.证书、装备 看起来能解决问题的人。

b.有大型项目经验。

【管理】

a.和上司的关系，有良好的信任关系（生活、隐私）、三观一致。你是心腹or心腹大患。

b.明星项目。

2.组织环境因素，灵活应变:组织重“专家”还是重“管理”。（避免:管理带人走，专家技术走）。

如何在重要工作场合做好即兴发言？

即兴讲话很考验领导的水平，讲话重点是分清场合，不同的场合有不同的套路可用，实际上想好思路，随机讲话没有想象的那么困难。

内部主题会议一般都有明确的主题，这类发言，一般都是领导讲完后，让大家围绕主题发表看法这类讲话可以从以下内容考虑：这项工作很重要——领导讲的很到位——自己态度很明确——下一步怎么做。

这类情况一般讲好上面这几点就可以了，不仅可以有话说，也可以让自己有思路说下去。

这种会议主要就是总结过去的成绩，是一种以正能量为主的会议，这种发言要贴合主旋律，一定要把赞歌唱好，这种情况可以从简单的过去、现在、未来三个层面着手。

过去：我们公司或单位经历了艰难困苦，创业路很艰辛，等等。

现在：取得了优良的成绩，离不开领导和员工等等。

未来：我们要以此次会议为契机，站在新起点如何如何。

这种活动主要体现喜庆祥和的氛围，这种发言思路更加明了，基本套路就是祝贺，感谢，希望三大点。

讲话要有大局观，不要在公开场合指责配合的部门和同事，多讲正能量的东西，多感谢，格局要大，讲工作中做得好的，其它部门做得好的，实在没有亮点讲的，就展望未来，总之一定要正能量

[大金牙]

做好即性发言，建议提纲做好；

简明额要三点，围绕专业背景！

逻辑思维清晰，主题一定凸出；

通篇简明扼要，听后印象深刻！

【与中层干部共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月 十一日

爱问题的快乐的人 人生如茶，淡定是金

在单位上班，免不了要参加一些会议、出席一些活动，如果我们只是作为陪同人员或者列席参加，那自然不需要考虑那么多，带耳朵去挺好，带纸和笔去记好就行了。当然，也有一些情况会出现例外。 比如，领导如果忽然想听听你的意见和建议，而这项工作你又真的不熟悉，怎么办？或者你真的没那么多想法和思路，不知道该如何发言，怎么办？在这里为大家梳理三个万能小公式，为你解决临场发言的苦恼。

第一种，“上级+自我+要求”模式。这种模式适用于你对工作不太熟悉的即兴发言，比如，领导问你对当前单位的疫情防控工作，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以***用这种模式。 第一部分，赶紧看看上级单位或者***对疫情防控的最新要求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要注意的。 第二部分，谈谈自我对单位防控的认识，结合刚才的要求，可以提做得好的一两点，不足一两点。 第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见建议。

第二种，“过去+现在+未来”模式。这种模式，适用于你对行业有一定的认识，可以对自己企业或当下不是很熟悉的情况。 讲过去，因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。 说现在，谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。 想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见建议也是可以的哦。

第三种，“形势+问题+对策”模式。这种模式适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。 先谈形势，可以从全球、全国、全省到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。 再讲问题，主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。 最后讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。 当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变！为自己不断加分！

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到此，以上就是小编对于职场高手布局技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场高手布局技巧的3点解答对大家有用。