职场战胜拖拉技巧,职场战胜拖拉技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场战胜拖拉技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场战胜拖拉技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？

职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？

首先你问什么问这个问题，要表明你的身份

你是老板？领导？业务主管？还是人事主管？还是普通员工。

1，如果是普通员工，你就不要多操心的，给你发工资，你做好你的事就好了

2，你要说老板，主管，领导，那你这个问题就太幼稚了，充分说明你不适合做管理岗位。

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3，如果你是人事，那更自己打自己的脸，说明你当初就选错了。你不适合做人事，或者还不懂，只是学到了皮毛，就觉得自己你厉害了。

还有拖延症这三个字，是有科学依据的，不是你主观想的那样。你再说别人的同时，有可能自己有问题。

首先，第一件事就是不要和领导反馈，这样只会让领导你能力不行，对以后发展有阻碍，另外同事也觉得喜欢“打小报告”，影响同事间感情。

我分享下我的做法就是不断地催。一个小时五至七次，不行就提高效率。催到他也不好意思，但是催的时候不要带情绪，表现的彬彬有礼人畜无害，不能吼，面带微笑催死他。正所谓“伸手不打笑脸人”嘛。希望对你有帮助！[呲牙]

职场中不乏拖延症员工，这种情况不进行处理的话，可能不只是有一个员工有拖延症，还会影响到其它员工也有拖延症，最终使得整个部门节奏被拖垮。可以从部门领导，部门制度上着手分析，并给出相应解决方案。

首先，部门领导要反思自己，看给出的工作是否合理。一是领导是不是掌握每个员工的长处，然后量能而行。领导是一个部门的决策者，要尽最大可能的发挥员工长处，使得效率最优化。如果领导安排的工作不合理，那有可能使员工工作吃力，造成拖延的***象。二是看工作量安排。领导给员工安排的工作量是不是太大，导致员工进行通过故意放缓节奏来无声对抗。

如果排除前面领导安排工作问题的可能，仅仅只是员工自身拖延的话，那么就需要从制度约束着手，适当给予奖惩。

做工作计划，对部门内工作进行量化。根据一般水平划分出每天的工作，将每个人的工作进度是否与计划一致进行张榜公布，并让大家知晓每天都是谁在拖后腿。每个人都是有自尊心的，都不想被人看笑话，这种方式是让大家帮助拖延症患者改掉坏毛病。

当然也不乏太佛系的员工，别人的督促不管用，那就要进行合理考核。拿出一部分工资与工作完成度挂钩，进行绩效考核。俗话说人为财死鸟为食亡，当什么事情与自身利益挂钩的时候，当事人都会郑重的权衡一下。

最后，除了上面冷冰冰的约束制度以外，也要及时进行沟通，共情，哪怕是考核也要让人心服口服。人是群居动物，都是有感情的，工作中遇到拖延症跟我们上学时遇到后进生一样，都需要我们拉他一把，用心感化他们，逐渐使他跟上我们正常节奏，适应节奏，摒弃坏习惯。实在感化不了的，只能考核，还要让他知道为什么被考核了。

站在主动完成工作的角度看问题的话，允许拖延症的存在，是对其它人的不公，不管怎么讲都要去解决这个问题。无论是感化，制度约束还是合理奖惩，都是对所有人的尊重。

可以这么处理：

除了是刚入职场的新手，否则，职场成熟的人不应该有拖延症。因为拖延症是个坏毛病，很容易误事。对于有拖延症的人，可以用以下三步来解决。

布置任务时，务必附完工时间。

因为这样的人有拖延症，所以，期间界限紧前不紧后，即所给的界限留有余地，为万一到时完不成留下补救的机会。

可以用这样的方式，多加训练，逐步养成在界限前完成任务的习惯。有了好习惯，也就克服了拖延症了。

有时间限制，要有处罚。这个处罚可轻可重，但是必须要有。让每一次的不按时完成都受到惩罚，留下印象，有所警醒。

不能让每一次的超时轻松过关，必须付出代价。

用一次次的代价，给超时的人留下“痛”，从反面***拖延症改变。

后果，具有震慑作用，时时在提醒任务承担着，不要拖延。

处罚不是目的，是为了改变坏习惯，养成好习惯。

到此，以上就是小编对于职场战胜拖拉技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场战胜拖拉技巧的1点解答对大家有用。