职场小技巧举例,职场小技巧举例说明

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场小技巧举例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场小技巧举例的解答，让我们一起看看吧。

1. 举例说道在职场上怎么用？
2. 在职场如何给自己定位？
3. 沟通技巧和应变能力的故事？
4. 对于“灰色强奸”你了解多少？它和“职场潜规则”是一回事吗？

举例说道在职场上怎么用？

我有个实例:

在机关上班时，有一同事丘x，说话不紧不慢，办事不前不后，同事关系不远不近。给人一种稳当、成熟的感觉。有次出差工作出点漏洞。领导找同行人了解情况。他是第一个被找去的。谈了几分钟就被打发了。后來听说他汇报时磨磨叽叽，东拉西扯，不上正题。把领导惹烦了，被赶出来的。

还有单位搞什么竞赛，他总是进入前五名，从未进前三名;

对领导的工作安排不合理，接受任务时从不讲价钱，而是在落实过程中再提条件。年末考核时，对同事的评价相差无几。对于自己评不评上一言不吭。

十年后他当上了副厅长。其他人多半原地踏步。退休后我问其诀窍。他讲是他深谙天道的爷爷告诉他的:一流人物只能修桥铺路;二三流人物才是坐轿阅边的。所以敛锋藏锐，从不为人先。一家兄弟俩都干上去了。

天道运行循中而行，力避过犹不及两个极端。后人总结叫执两用中是也。怎么样？你认同么？

当然在社会大环境良好的今天，该冲刺还是要往前冲，应当多做贡献。

但是个人精力有限，要有张有弛才好。

就像树木正常生长好，长得太高了易折。古人云木秀于林风必摧之。

在职场如何给自己定位？

我是创业大鹏，对这个问题进行回答。

如果是一个新人小白，更重要的是给自己定职场目标。就职某一个行业和企业，你需要得到什么。给自己一个清晰的目标。比如几年内，自己达到什么职位，专业能力达到什么等级，薪酬目标。任何一个良性企业，只要努力干，经过时间沉淀都可以晋升。

新人更多的是，在企业中在工作的进行中，提升专业度，推展人脉关系网，学习企业管理与经营理念。是一个自我学习与实操的过程，武装自己。把自己格局放大一些，不用太在意起步薪酬，不计得失，在职场这个大社会中磨炼摔打，最终成为职场老手，面对任何事都游刃有余。

当成为职场老手后，已经能淡定的应对很多职场情况。这时就应该给自己做出清晰的自身定位。你是否继续这个行业，你是否继续在这个企业。如仍继续，那就要明确，我在这个企业中预期要发到什么职位。一个不想当将军的士兵不是好士兵。

同时也是结合自身特性，有的人善于文笔，有的人善于表达，有的人思路跳跃善于创造，有的人做事沉稳，有的人善于管理团队，有的人善于自我管理。这些特性也对你的定位有很大制约。

将目标与你特性结合，确定你是朝企业综合性管理岗位，还是某一领域最高职位，去做冲击。

另外就是，到了这个阶段，你也该考虑，你是想做一个高级打工仔，还是一个创业者，这对你在企业中的心态也开始有了微妙的变化。

后续话题，后期再续，谢谢

问自己几个问题:1.我拥有什么?第二，我能做好什么?3.我想做的是什么。客观看待自己在职场中所拥有的工作能力。结合自己的优势，***，然后确定自己未来发展的线路，如自己是走管理线路，还是销售，是做技术类工作，还是服务类。找到了方向，然后持续在这个领域坚持前行，提升自己的能力。在自己的定位内持续成长，你会做的越来越好。

这个问题我来谈谈自己的观点。

我之前毕业找工作的时候是一头雾水，说实话真不知道自己该做什么，各行各业的工作也都仔细地考虑过，最后还是没有想好自己的方向，找不到自己的目标，没有目的和规划地去找工作，导致后来很长一段时间没有找到自己理想的工作，像我这种毕业就失业的情况应该也没有几个吧，还好目前从事了自己比较喜欢的工作。

所以，我想跟大家说的是，当你身在职场中的时候一定要找准自己的定位，为自己的未来规划一份有效且合理的目标，[_a***_]盲目地去做任何事情，否则你就像一个无头苍蝇一样撞来撞去，最后搞得自己身心疲惫，得不偿失。要找准自己的定位，按照自己规划的方向一步一步地去走，把一个大目标分成一个个小目标，这样实现起来就会比较容易些，让自己的目标触手可及，这样你在职场中才不会感觉迷茫，你的定位才会更加清晰。

首先要知道自己选择这份工作的主要原因是什么，是因为工资高，还是因为工作内容是自己喜欢的，两者是不同的，在给自己定位的时候，选择工作的原因很重要。

分析自己的优势和劣势，分析选择的工作岗位需要什么潜质的人，自己是否符合等等，这些也会帮助自己更好定位，职场扬长避短很重要。

请自己的领导或者有经验的同事来帮助自己分析，有时候自己对于职场还很陌生，很难给自己定位，没有关系，可以找自己的领导来帮助自己确定，会更利于自己的发展。

观察身边其他的人怎么给自己定位的，借鉴一些经验和教训。不管职场新人还是老人，很多职场经验和教训还是需要借鉴的，对于个人定位和职场发展都是有利无害的。

确定职场的目标，有时候给自己定位就是找到自己的职场目标，想好自己三年、五年需要达到一个什么样的目标，什么样的地位，什么样的收入等等，这些也是给自己定位的时候需要考虑的因素。

这其实不是一个自我定位的问题，是你发展到一定程度，有了瓶颈的问题。

这个瓶颈，来源于三个地方。只有你克服了，才能有更好的发展。

首先是你的能力瓶颈。一个人在职场工作一段时间之后，在学校以及在其他地方所积累的经验，已经到达了一个瓶颈。这些不足以让你自我往上再提升，因为从技术岗位往上再升升到管理岗位，需要更强的管理能力，这就需要你不断更新自己的知识。或者是因为技术的基层时间长了。有新人过来顶替，也会形成很大的压力。

其次是关系瓶颈。这个关系首先是之上的权力关系。你的职场有所突破，有所成长，就必须和上级达成良好的合作关系。而这种良好的合作关系，必须精通权谋。有精通权谋，熟悉权力规律才能和领导更好的配合，才能提拔得更快。

最后是你的***瓶颈。如果你已经在管理岗位，有了一定的管理能力，也有了不错的关系，这时候你再往上提升，那么就需要为组织带来更大的***。而这些***每个行业是不同的，这就需要自己努力在***上达到积累，突破***才能进一步的上升到最高层。

所以说你只有突破了自身的能力，环境和***，这才能有新的定位，才能够让自己在职场有更新的发展。

沟通技巧和应变能力的故事？

故事一：

有甲乙两人去跟师傅修禅，两个人都很刻苦，但是两个人都觉得很辛苦，因为这两个人有烟瘾。

因为师父很严格，所以两个人一直熬着，终于有一天两个人都熬不住了，就约定分别向师父请求准许吸烟。

甲先去向师父申请吸烟，结果被师父棒打了一顿。

乙后去向师父申请吸烟，结果师父批准。

甲觉得奇怪，为什么师父会偏向乙？

乙就问甲，你是怎样问师父的，甲说：“我问师父，修禅的时候，是否可以吸烟？”乙说“你这样问师父当然要打你了。”

乙说“我问师父，吸烟的时候，是否可以修禅？”师父说“当然可以！”

这就是沟通的奥妙，沟通的时候，一定不要以自己的目的为目的，一定要以对方的目的为目的，只有这样才能够达成你的目的。

这个故事告诉大我们沟通是为了达成共识，不是为了证明你想做什么。当你基于共同的目的去做沟通时，这个沟通是会达成共识的。但是如果你只是想沟通你想做的`事情的话，虽然你的目的可能是对的，你得不到共识，这件事就做不成了。

有一个叫做李明的年轻人，他是一家大公司的新员工。在第一天上班的时候，他遇到了一个非常难缠的客户，这个客户总是对李明提出的问题不满意，而且态度非常恶劣。

李明一开始感到很沮丧，但是他很快就意识到自己需要提高自己的沟通技巧和应变能力。于是，他开始主动与客户交流，了解客户的需求和期望，并且尽可能地满足他们的需求。

同时，李明也开始学习如何应对客户的不满和抱怨。他学会了倾听客户的意见和建议，并且在必要的时候向上级领导寻求帮助。

通过不断地努力和实践，李明逐渐成为了一个优秀的销售人员。他的客户满意度不断提高，公司的业绩也得到了显著的提升。

这个故事告诉我们，沟通技巧和应变能力是非常重要的职场技能。只有掌握了这些技能，才能在工作中取得更好的成绩。

对于“灰色强奸”你了解多少？它和“职场潜规则”是一回事吗？

所谓的“灰色強 奸”早已有之，只是这一新概念定义近几年才出现，那么“灰色強奸”定义类似于“职场潜规则”，但是又存在一些不同之处。

“灰色強奸”当事人双方主要以熟人之间为主体，包括上下级关系，同事朋友关系，或者其他因工作与业务往来的熟悉者，主要以熟悉人为主导，基本上不存在彼此陌生出现“灰色***”，这种“***”游走于強奸或自愿与非自愿之间。

这种新概念定义与职场略有不同之处，职场潜规则大体内涵是，有些女性明知道这种行为不检点，又要主动靠拢，也有心里不愿意又味着良心应付整个过程，甚至长期保持这种关系，无论这种行为女性想法如何而事实无法回避。

“灰色強奸”虽然与职场潜规则有相同之处，也有不同的地方，包括对方在女性心里产生一定好感朋友或者上下级领导或同事，但是这种好感并没有达到让女性心甘情愿为此献身，但又免強满足对方需求，以上两者共同点都是半推半就而不报警，所以才让对方乘虚而入。

“灰色***”和“职场潜规则”可以说完全不是一回事，二者有本质的区别，“灰色***”并非是自愿的基础上，而“职场潜规则”是完全自愿且主动的。

举个例子比较好理解。职场中，小芳和小明是同事关系，小明平日里对小芳很关照，人也很好，小芳对小明的内心是有好感的。正好赶上两人出差，晚上小明强行与小芳***，对于小芳而言，他俩的关系根本达不到***，可是经过反抗无效，只能被迫与小明***。但是出于各方面考虑，比如小明是熟人，碍于颜面等原因，小芳没有报警，只是默默忍受了。以上这个情况就属于“灰色***”，它主要发生在熟人之间，比如领导、同事、朋友、同学等等，而非陌生人，在对方强行与自己***后，自己出于各方面因素，只能默默承受，不敢声张，看似非暴力***，但实际上个人觉得也算***。

“职场潜规则”那就是完全不同的概念，这是一种女方为了上位，自愿用身体换取一定的利益行为。比如，小明是小芳的上司，小芳明明知道小明对她有想法，还是主动靠近，在于小明***后，小明能够在工作中给小芳很多捷径，这就属于“潜规则”，目的性极强，可以看作一种交易。

最后，可以最简单的总结区分方式，“灰色***”是指熟人之间违背女方意愿而***的行为，而且女方默默忍受。“职场潜规则”就是以上位为目的，以交易为手段，而发生的关系行为。

***是暴力的、明确的，但是真正的***是否发生，其实仅仅取决于沟通：另一方女性或是男性到底有没有给出他或她的同意？而灰色***，是指非自愿的性接触，但给受害者带来的感觉却和犯罪有点不太一样。

性侵犯有一组固定的叙事：它通常包括一个受害者，以及暴力行为，或者至少是醉酒。有许许多多的受害者说曾有人未经同意就和她们发生性关系，可是问她们是否被***，答案却是“没有”。

在所有的******中，80%都是熟人所为，其中绝大部分都属于灰色***。在大多数受害者心中，灰色***是一件十分可怕的经历。被非暴力***的过程中，受害者同样会经历恐惧、震惊，以及害怕。经历过灰色***的人，会有晕倒、浑身僵硬，神游天外的经历，甚至可能会把注意力放在外界和自己无关的声音上面。

而职场潜规则则是另外一回事！灰色***是犯罪，而职场潜规则只是一些摆不上台面的一些规则：诸如没有报酬的加班、新人必须多做一些、同工不同酬…

遭遇了非意愿的性行为，报警！而职场潜规则，通常是没人搭理你的。

关于“灰色***”，我结合身边发生的“职场潜规则”案例，回答这个问题。

我的一个下属，1999年的时候她在东莞一个电子厂上班，他们的保安队长可以同时和八九个女子保持不正当关系，原因仅仅是因为他手中的那一点点特权，比如招工，没有保安的允许，连进工厂面试的机会都没有。一个保安队长俨然成了这个工厂的土皇帝。

同事的一个女老乡为了能够谋取一份工作，提前买了烟酒去打点这位保安队长，结果去到保安队长的出租屋后，被潜规则了。同事的女老乡在外流浪了很长时间，实在是被逼无奈才走到了这一步。

我们公司之前也有一个销售老总，垂涎于一个女业务员的美色，只可惜人家对他这个60来岁的老头没有感觉。后来，这位销售老总就以整顿市场为由，把这位女销售的一些优质客户分配给了其他人。眼看销售业绩一滑再滑，自己打下的一片江山被迫拱手让人，现在还要面临被末位淘汰的局面。这位女销售只好请她的销售老总到长沙“考察”自己的市场。最终被潜规则了。

后来，这位销售老总又多次去长沙“考察市场”，忍无可忍的女销售最后把此事捅给了董事长，同时选择了报警。

公司最终辞退了这名销售老总，但报警却一直没有结果，因为没有有效的证据证明存在***行为，虽然有一些物证，但警方不排除这是两情相悦的情况下发生的事情。

这里首先弄清楚这两个概念。***是指在违背妇女意志的情况下，***取暴力的手段强行发生性关系的一种犯罪行为。“灰色***”则不同，虽然也违背了女性的意志，但只是在被逼无奈的情况下，而且往往没有暴力手段，所以很难定义是否构成***。有时，即便暴力特征明显构成了犯罪，但因为取证比较困难而让当事人逍遥法外。

所以，二者的区别，一个是暴力，一个是非暴力，前者主要发生在陌生人之间，后者则主要发生在熟人之间。

“灰色***”主要发生在职场，和利益因素关联。所以大家总是把“灰色***”和“职场潜规则”联系在一起，这个是有一定缘由的。

到此，以上就是小编对于职场小技巧举例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场小技巧举例的4点解答对大家有用。