人力***管理者的职业规划,人力***管理者的职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理者的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力***管理者的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个公司的人力资源经理该如何做职业规划？
2. 人力资源管理决策方法？

一个公司的人力***经理该如何做职业规划？

职业规划的关键在于弄清楚内、外部环境，按照内外部环境调整自己的职业发展之路。

一、内部环境。

1、拥有什么核心***和能力。

职业规划的前提是要先向内认识自己，弄清楚自己的天赋、职业动机和价值观，以及性格、能力、知识、技能掌握情况，因为只有对自己充分了解才能明白自己适合干什么，不适合干什么，每个人都有独一无二的天赋，只有在自己的天赋领域里做事才能更快捷的成功。

2、梳理自己的关键业务。

一个岗位，总是充斥有许许多多的日常工作事务，但我们一定要在日常工作中梳理出2-3个核心业务，然后在适合自己的核心业务领域持续发力。比如人力***经理，每月日常工作就是招聘、培训、员工关系维护和薪酬***活动，但是如果梳理关键业务，则可以是为公司找到能岗匹配的员工，用最优的人力成本发挥员工的最大积极性等等。

3、目前工作的价值展现。

我们需要思考当前工作的最大价值体现在哪里，自己所做的工作最终能为企业带来哪些价值展现，只有明白了价值展现才能更好的反思自己的工作努力方向和内容。

简而言之，内部环境是向内寻求自己的天赋、能力***，再结合工作岗位的价值展现调整自己的关键业务和努力方向。

感谢邀请

一***力***部经理的职业规划，这个问题推送给我，正是时候，多年在人力***领域打拚，现在已年近中年，平时的工作好像已经驾轻就熟，也没有什么 难度，没有什么 挑战了，但现在平台的现状及发展，好像也没有更大的发展空间，也就是我们平常所说的进入了瓶颈期，天花板了，近期正在考虑这个问题，俗话说的好，不进则退，可如何进？进的方向在哪里？虽然说现在才考虑这个规划问题，好像是晚了点，但意识到这个问题，赶紧行动起来，现在跟大家分享这个问题，也是给大家一些启示吧

首先在客观的评介一下自已的优劣势，做人力***工作的，优势的地方，往往是偏理性思维的，逻辑性，沟通、协调，语言表达能力一般都很强，而且原则性，责任心也不会有问题，尤其是能做到经理层级，专业技能方向也不会有什么问题，但普遍会存在一个问题，就是创意意识，接纳新东西的能力慢慢减弱，说的严重点，叫固步自封，往往习惯陷入为做工作而做工作，什么意思呢，就是习惯站在专业的角度去推进工作，而不是站在经营的角度，业务的角度，项目的角度，这是大多数人力***部经理都会遇到的一个很大的问题，所以我们应该清楚的分析自身的优劣势，然后顺势而为，简单的说，如果你以后想走专家路线，OK，那你的规划就在六大模块里深耕，至少要精通其中的2到3个模块，成为这个领域的专家，那么你就有可能在有机会时去一个更大的平台挑战更高的职位，比如总监的职位，比如做为咨询公司某个模块的项目经理，甚至猎头，都是可以充分发挥你的专业沉积与积累的。但如果你想走综合管理路线，那么你工作之余，就要有意识的培养，涉猎企业管理的其他领域，比如财务，市场，策划、产品，技术等等，就是俗语说的成为“万金油”类的人才，这样的职业规划，往往是为以后有机会挑战经营类职位，甚至以后为自已创业做准备。

以上仅个 人观点，不喜勿愤，欢迎与大家一起沟通，探讨

谢邀，上啥班短视频招聘APP为您解答。

看到这个问题，小伙伴儿们都表示惊呆了。

我被吓得吃了一半的西红柿都掉在地上，您和您的老板是不是对人力***经理工作有什么误解？

作为一名公司的人力***经理，您的专业就是为企业员工做出适合他们、适合在这家公司发展的职业规划，但现在您却连自己的职业规划都不会做？您是认真的吗？

作为一名人力***经理，如果连自己的本专业技能都不具备，自己工作范围之内的知识都不熟练，还需要请教他人来协助完成自己的职业规划，请问您是不是也太不专业了？

您是猴子派来的***吗？实在不想吐槽您。

人力***岗位的晋升通道，您知道吧？人力***从业人员的大多数职业规划也都是根据这个晋升通道来做职业规划的。具体就要根据每个人的实际情况来设定了。

在此，我非常真诚地给您三个建议：第一、尽快报个专业班课，系统地[_a***_]一下人力***，提升一下自己的专业知识，多结交一些专业朋友，多学习、多交流；第二、做好自己手头上的本职工作。感谢那些工作中给您支持的部门同事，相信如果不是因为有他们比较专业的工作能力，您可能早就失业了；第三、在未能有能力给自己做出恰当的职业规划前，请不要再对别人说自己是一名人力***经理，好吗？这会对很多人造成一种误解，以为人力***管理门槛很低，人力***行业的专业性都很差。

如果以上的建议，您都无法做到，可能您需要的不仅仅只是职业规划，而是转行。

人力***管理决策方法？

人力***管理的方法：

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力***规划。把企业人力***战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力***现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力***。

（3）员工招聘与选拔。根据人力***规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力***并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及***等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。***用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力***的贡献率。

（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力***会计。与财务部门合作，建立人力***会计体系，开展人力***投资成本与产出效益的核算工作，为人力***管理与决策提供依据。

到此，以上就是小编对于人力***管理者的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***管理者的职业规划的2点解答对大家有用。