职场冲突小技巧,职场冲突小技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场冲突小技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场冲突小技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在公司办公室或者工厂车间上班，遇到勾心斗角，你会怎样做？
2. 领导者如何解决团队冲突？
3. 员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？

在公司办公室或者工厂车间上班，遇到勾心斗角，你会怎样做？

每个公司不管上至领导下至车间工人，都或多或少的出现帮派死党。这种情况的出现都是为了利益。就像我们公司的领导，从老总到财务部长，上面集团总部下拨到分公司的钱经老总，副总等几个商议安排财务做账，剩下的钱二一添做五几个人分了。纵使下面有人知道这种情况也是没办法的。所以遇到这种情况只能装傻。

这种情况很常见的，内部拉帮结派互搞敌对，如果自己不是那种勾心斗角之人的话趁早置身事外就好，只要做好自己本职工作，切莫乱言他们的是非。再者，遇到这些人嬉皮笑脸的就好，也别太得罪这些人，当心他们背后给自己下绊子。

首先是冷静面对，职场就是利益搏奕的地方，竞争与算计是天天上演的戏码，再正常不过了。没必要奇怪或焦虑。只有冷静面对，清醒地分析判断才不致于失误。

其次是找准位置，妥善应对。定位非常重要。在某场斗争中，你是主角还是配角？你面对的主要对手是谁？对方的主攻武器与进攻方向星怎样的;自己的实力差距和软肋在哪里？这些都必须清楚;如果自己不是主角，及早做好切割，抽身而退;

再次是把控局势，掌握节奏。就是看透本质，洞悉走势及全程。每一场大的斗争，都是始于利益出现终于利益分配结束。抓住这条线，一切就尽在把握中了。该进则进，该退则退。

最后是善于借力。仅靠自己单枪匹马地打斗，不如借助外力。尤其是向上借力，可以四两拨千斤。

总之，最好的自卫是进攻。进攻就要端正心态，理性应对，找准定位，把握局势，善于借力，才有可能逢斗必胜。你认为呢？

就像图中的牛，注意抬头看路，才能安全一样。

领导者如何解决团队冲突？

只说一点吧。那就是部门内部的员工，平行工作。一个人一条业务线，彼此尽量不要产生交集。

简单说就是，A是A的工作，B是B的工作。A和B彼此独立，谁也别干涉谁。A出现问题，不影响B，反之亦然。

这是一种最保守的管理方式，A和B互不相识，也不打交道，简单多了。

很多老板喜欢玩人，就是把一个工作同时交给A和B，或者把半个工作给A，另外半个给B，搞得谁也干不好，互相推诿。

老板这样做，是有钱吃饱了撑的。国企比较多，还有事业单位等等，也这样乱搞的。

私营企业，别这样做。好不容易凑了一点钱，开了一家小公司。每天心惊胆颤，就别折腾了。

与人斗，其乐无穷。前提是你要有本钱。是吧？

谢谢亲的好问题。这个问题，可以从以下三个层次来解读或回答：

1、什么是管理者？

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人。管理者相对与非管理者的区别，则在于须对组织负有贡献的责任，而不只是监督指导。

2、靠谱的管理者是什么样子的？

靠谱的管理者，应是一个优秀的管理者，简单来说则是要做好三件事：

（1）选对人：品格第一、认同文化、同心同德

（2）用好人：用人所长、补人所短、适才适岗

（3）做对事：带好团队、交出绩效、勇于创新

3、靠谱的管理者，是怎样化解团队冲突的？

靠谱的管理者，通常具有极强的沟通能力、协调能力、驾驭能力。

真不知道我这么个普通人是怎么受到邀请的，有点受宠若惊啊😊！

说正事，这个题目有点大，我也不知道我有没有资格回答，我就从我个人的角度来说几句吧。

人与人之间的矛盾我觉得可以分为四种:

1.工作或做事的想法、方式、方法不同，互相不能理解。

2.互相之间有利益冲突。

3.感情纠葛。

4.性格秉性不同，互相看不上。

作为领导应该分清矛盾的原因，针对不同的原因来解决不同的矛盾。

如果是问题1，那就对事不对人，考察谁的想法和方法更好就用谁的。

如果是问题2，那就做好利益分配和考核制度，如果是私人的利益最好不要参与，能分开就分开，不能就忍痛舍弃一个，不然两人互相拆台容易给团队造成损失。

用人品和能力确立“金牌调解人”角色

作为管理者具有担当团队冲突调解人的天然优势，但是有些管理者因为没有赢得团队成员的认可，没有威信，冲突方不愿接受其调解，影响了团队建设。管理者树立威信，一靠人品二靠能力。高尚的人品，形成无形的引力让人自觉靠近。强大的能力，形成有形的业绩让人佩服。人品好能力强的管理者，让团队成员尊敬，愿意听从与跟随。有了这个基础，当团队有冲突时，管理者就自然而然成为了居间调停者，“金牌调解人”由此产生。

用公平公正让冲突方口服心服

化解冲突首先要做到公平公正，事了气消。靠管理者的权威去压制，只能让冲突方口服其实内心不服。我建议原则问题讲原则，也就是在原则问题上分清是非，对错分明，不拿原则做交易，让输的心服，赢的正当。同时我建议在非原则问题上“和稀泥”。水至清则无鱼，人至察则无徒。问题不大，无伤大雅，不必分出子丑寅卯，一是意义不大，二是得不偿失。在小事上，劝说对的一方适当让步，劝说错的一方妥善地认错，给对方台阶下，柔性处理，尽力维护冲突方的关系和感情，便于事后同事间的合作共事。

用正能量构建团队冲突预防机制

冲突发生了，再怎么化解也会在人的心里留痕的。最好的化解是尽力预防冲的发生。团队建设中，管理者在预防冲突发生方面还是可以有所作为的。我建议用正能量滋养团队精神，预防团队冲突发生。人正气充足，心胸就宽，眼界就阔，格局就大，鸡毛蒜皮的小事就不会成为冲突的原因，有些可能成为冲突导火索的事也会因为大气谦让而烟消云散，一些小冲突也会自行化解，即使遇到大的冲突也认理服气，易于化解。所以，靠谱的管理者，要把精力向冲突的预防倾斜，着力建设阳光团队，和谐团队，正能量满满，成员气顺心齐劲足，冲突不易产生，产生了也能快速消除，不留后遗症。我觉得团队冲突，预防是最好的化解。

党外无党帝王思想。有团队一定有冲突。优秀的管理者一定要注意把内耗控制在可控范围内。一是自身正，一碗水端平。二是勤沟通，避免误会矛盾激化。三是强手段，害群之马不可留。

员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？

你好，非常高兴回答你这个问题。

这个问题在我以前管理当中也是非常常见的。

一定要重视这个问题，这个对于团队文化的打造，或者说对于团队气氛是有的至关重要的一个因素。因为他决定了整个团队的一个团队文化和团队的一个公平性。

作为一个领导者应该及时的给员工灌输正确的团队观。和价值观。

对于下属的的讨好。要有必要的去拒绝。要给他输入正确的一个团队的一个价值观。

不妨就此问题可以开个会。

说一下你对于团队的价值观在会议上不必提名，或者说提事，可以举例说明。

在会议上去阐述。什么才是你认可的好员工？什么呢样的员工才能得到重用。这样的话给大家树立一个正确的一个观念。同样公司的考核标准，再给大家重新制定一下，或者说强调一下，让大家知道，除了你这些规定之外，没有其他的捷径可以走。

也可以在会议上就这个话题可以坦诚不公的给大家讲清楚，讲明白，让大家积极的去讨论。

什么才是正确的，什么才能对公司比较好？

作为职场的管理者，一定要统一员工价值观，为了公司的利益，为了大家的利益为重的积极提倡，但是心术不正，损害他人利益达到自己目的的，请走就好了！

这种事情的性质，主要责任在于领导。

其实当初岳飞之死的主要责任，不是秦而是宋皇帝。因为杀岳飞的权利只有皇帝有。

这个事情，至少告诉我们三个方面的意思。

①做好人还是坏人是取决于领导

如果一个领导能够公平的待人处世，而能者上庸者下，那么大家自然不会去做坏人，也做不成坏人。

②领导喜好这一口就会造成***

如果领导喜欢小人，喜欢别人拍马屁，喜欢别人歌德颂歌，自然下面的人就会按照这种喜好去干。

③兵熊熊一个将熊熊一窝的领导

一个团队里面有一个差的员工，其实问题不大，但是如果一个领导有问题，即使下面有在优秀的员工，整个团队也会出现大的问题，所以一个团队的好坏里面的氛围如何，主要责任在于领导。

【HR视角】

上梁不正下梁歪，下属看似有问题，其本质原因都在于领导的问题。

到此，以上就是小编对于职场冲突小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场冲突小技巧的3点解答对大家有用。