职场相互沟通技巧,职场相互沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场相互沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场相互沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 在职场里，怎么才能跟下属打成一片？

职场中，外行怎样管内行？

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

这个问题问的好，职场中，总有一些外行的管内行的，比如老板，高管等。

一 虚心学习，不要总以你自己的想法观点左右内行人的意见，或许你有很多天马行空的想法，但这些要怎么落地实在要听内行人意见，不能自己觉得很简单，做起来就很简单。所谓隔行如隔山，内行的东西很多你不清楚就必须要认真听，虚心请假。

二 外行的想法不能总比内行变化太多，你的想法太多，变化太大，内行有时很难按照你的想法去实施，你的想法最好能有一个固定思维。

三 不要总觉得其他行业好想很容易就能干好一样，比如出了问题，就一定是对方工作态度不好，工作不认真等。其实这个不一定是的，这个一定要学会互换思考，站在对方立场上思考问题。

四 外行管内行时，插手的事情不要太多，当然大事除外，本身如果你管内行的人，他们总会觉得有一个外行的领导多么多么不好，所以这个时候在大事时候，你要去解决问题，平常的小问题，留给他们就好了。

五 平常多和大家打好关系，多多***下，工作会更加轻松的。

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于[_a***_]和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。

在职场里，怎么才能跟下属打成一片？

我做过一个小小的管理，但是管理就是管理，我很多次见过，我去看他们工作的情况，或者是看看有没有异常，我去之前他们可能在聊天，在吹牛，但是只要我一出现，他们看到了我，就会停止交流，做自己的事情！这就是距离。我是管理者，他们是被管理者！但是工作就是工作，打成一片是你要为员工着想。不能因为为了打成一片让员工觉得你没有自己的威严，我也见过那种觉得关系好的，就开始出现一些其他的事情，什么的！

打成一片，下班了大家都是朋友，该出去吃，该出去喝，都行，但是上班还是得按规矩来，有什么解决不了的找我，不管是生活，还是工作，但是该做的还得做！

做上司的，就是一个小群体的老大，老大要想跟下属打成一片，那首先得让下属服你、敬你，又亲你、近你，只有这样，做上司的，也才敢于放下架子和下属打成一片。

所以，第一，上司在能力上、实力上要配得上那个位置。在工作上能对下属做出有效指导。

第二，上司在重要工作中勇于承担、敢于担当。而不是一出事，把责任推给下属。也不是遇到难做的工作，推给下属去做，让下属去担责任。

做到以上两条的上司，在下属心中已经比较“威”了，在此基础上，上司再做到“恩”，那么和下属打成一片就是很自然的事情了。

上司在平时的时候，可以对下属施点小恩小惠，毕竟上司赚得比下属多嘛。出差回来，带点小礼物或特色食品分一分啦，偶尔请客吃个饭啦，这都能讨下属喜欢。

上司私下里多关心下属的家里情况，下属有什么私事，能帮就帮一下。比如下属家里妈妈生病，上司有人脉的话，可能一个电话，就可以帮忙介绍个好医生，提前约个号子什么的。

上司在遇到下属被欺负的时候，即使与工作无关，也一定要拿出做老大的样子来，该讲义气的时候，要讲义气，该替下属出头的时候，要出头。你护着弱小的人，他们才会打心底里把你当老大，自然会与你亲近。

综上所述，上司要与下属打成一片，既要有实力镇得住下属，必要时公事公办，不影响工作，同时，也要对下属有情有义，把下属当成比自己弱小的人那样去爱护、培养。

感谢邀请回答！

首先自我介绍下，我是一家私营企业高层管理，在深圳任职总监，国家注册高级企业培训师，在职场积累了二十几年的综合管理经验。

依据我在职场的个人经历来和大家分享下我的经验

我在职场任职管理至少有20年时间了，现在自我总结起来，总体来说，我是一个比较随和，与员工距离较近，不喜欢摆官架子的职场管理人员。

我做过基层物料员，主管，经理，副总，总监，几乎制造型企业所有职位我都基本做过，这么多年以来，依据我的经验来说，做为一名合格的管理人员，既要对下属员工做到管，更要侧重于理。管和理想结合，二者合二为一才能做正做好管理。

这个问题的答案在我问答里有很多这样的文章，在这就不再哆嗦，欢迎大家参考。

针对这个问题，可能很多的管理人员就要吐槽了，既然是做管理就要与下属员工保持一定的距离，不能与他们走得太近，这样才更有利于自己工作的开展，更加树立自己的管理形象以及权威。

其实，我觉得，做为管理人员在职场中，当然是要树立自己作为一名领导的权威，同时也更应该关心，爱戴自己的下属，要接近与下属的距离，这样才更有利于自己工作的开展。

在职场上，做为一名管理人员，要以企业的规章、制度、条例办事，任何时候，对事不对人，该坚持原则的，一定要坚持原则，对谁都不能例外，只有通过这样才能树立自己领导的权威。

管理者和被管理者永远都是对立的关系，想和下属打成一片，那就要有能为他们解决问题的能力，比如加班费，涨工资，奖金，下属之间的矛盾处理，你只要能把这些问题能处理好，你的威信也就建立起来了，下属能信任你，自然愿意和你亲近！

到此，以上就是小编对于职场相互沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场相互沟通技巧的2点解答对大家有用。