维维职场生存技巧,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维维职场生存技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍维维职场生存技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 你明明知道身边有一个小人，她处处在害你，可是你又没有办法躲开她，怎么办？
2. 领导是培养下属事事都要请示的好，还是培养下属勇于拿出自己的想法据理力争的好？

你明明知道身边有一个小人，她处处在害你，可是你又没有办法躲开她，怎么办？

身边有小人，防不胜防，除非你换一个环境，否则别想躲开。小人之所以让人头疼，是因为在一个圈子里面，只要有利可图，他们无论对谁都喜欢耍些心机，以显得自己精明。况且，人生何处无小人，你躲得了多少个？

小人处处要害你，那是因为她觉得你对她有威胁，只有害你，才能踩着你往上爬。你要是躲她，她便会认为你怕她而变本加厉。

其实你不需要理会她的陷害，“他强由他强，清风拂山岗，他横任他横，明月照大江”，无论什么样的小人，他们的根本目的只为害人继而谋利。你只要专心做好自己的分内事，她就抓不到你的把柄，要是她无理诬陷，你大可以拍案而起，捍卫自己的名声和尊严。心怀不轨的人肯定也会有些心虚，要是你没犯错，据理力争，她想害你只会是白费心机。

尽量不要接近他，远离他，惹不起躲得起。如果没办法躲开他，就不要与他斤斤计较。君子不与小人一般见识，宰相肚里能撑船，和平相处，用宽容善良的心对待他，感化他，让他良心发现和识相一点。怎么办呢。就让占一点便宜吧。无视他，拿他不当回事好了。

如果他无原无故地做出伤害你的事，和说出什么恶毒的话，能忍忍就忍忍，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。君子不与小人计较。把他当垃圾处理，不要放在心上。实在不行，就报警。如果做出伤害你的事情，苍天也不会饶了他，现在是法制和谐社会，会有人治裁他的。等到有一天他知道，善有善报，恶有恶报的时侯，他也就明白了，心里一定会感到良心上遣责！会后悔！人不能大聖了，太聖必惹祸！

人与人是不同的，有好人也有坏人。必竞还是好人多，坏人少。首先唯一的办法是做好自已。希望所谓的小人不要做出伤害他人的行为！害人如害已！多积点德吧！也不枉费在人世间白走一趟！

既然把问题提出来，怎么办？说明已经没办法了。只能说明够诚实，但是！于事无补。

本应该以牙还牙，以其人之道还制其人之身。所说的是小人！本来就是劣迹斑斑，已知在暗地司机发难，更应该不失时机地及时搜索小人的罪证，抢先于他，先发制人，一举拿下，事情不就解决了？但是！做不了这样的事。

以上所提的做不了，实在没有别的办法了。那就只有等到小人对你的伤害，做成了不可变更的事实，诚实的人也成为受害者，根据事实，切记！绝不退让。绝不心慈手软地让小人血债血偿。前面所提！实属无奈之举，如果受了害，仍然奈何不了小人，那结果就是：把神仙请下界也帮不了你。

在日常生活中，身边的小人是难免的，防不胜防，躲是躲不掉的，你越躲他，他就认为你怕他，他就更会背后搞阴谋，耍小聪明随时害你，搬弄是非。当然如果是鸡毛算皮的小事就由着他，反正无伤大体，就胸怀宽一点让着他也没什么事。如果他不知好歹，不但继续使坏，反而搞出使人难以下台的事情，那就不可再忍让了，要认真的对付他，教训他了。

对付死不悔改的小人，就应该面对他，没有必要惧怕他。更应该要想办法治理他，***取有效措施***地教训他，以绝后患。其实小人也怕强者，更怕挨揍。不过过分强势的办法不适应当前的社会形势，行不通，也许会造成两败俱伤结局。为了自己可以安心生活，必须要想更好方法修理他。

和小人长期间在一起，就自然知道他的生活规律，他的钻营拍马，无事生非的习惯是永远改不了的。就抓住他这个陋习从中找机会，给他设套，让他自己钻进去。他一旦钻进了套里，那就毫不留情地在人多的场合中给他全部抖出来，让他感到无地自容。

对的小人不要心软，也不要怕他记仇。他这种人是毫情义可言的，今天放了他，明天他照样无事生非，甚至更会用下三滥的手段使坏。所以要小人老实不使坏，就必须要用心计对付，使他下次不敢在你面前搬弄是非，无故搞事。

不管是机关单位国营私企。以及社会中都有小人。躲是没用的，只有勇于面对！身正不怕影子歪，土作中的小人有上级管作出不了什么大的妖蛾子！但是商业方面的小人做强做大了就不同了，这个小人就会搞垄断，虽然前期的垄断被叫停。但是他的团队又搞出一个新花样！

领导是培养下属事事都要请示的好，还是培养下属勇于拿出自己的想法据理力争的好？

领导，看是大领导还是小领导，大领导所管辖的有大区，区域，市，县，基层领导管辖的有乡，社区，村，厂，公司，小领导管理的是各职能部门。层层管理细化到级与级之间的相互连接，以及上级对下级的监督和制约，作为下属对领导应当言听计从，一切行动听指挥，而不是顶撞领导，据理力争自已的想法，有想法，有意见可放在班子会上讨论，研究，得出正确的结论，毕竞个人的观点不能代表整体利益，还要集思广溢.更加明朗，有技术方面问题还要通过培训，学习提高一技之长，不断在工作中吸取营养，增长知识，积累经验，而下属不必与领导争长论短，识时务者为俊杰。

现实中，在公司里面确实都有这样的两种下属，从领导和公司的角度来讲，得把握这几个方面：

1.这两种做法都不能极端，凡事事事都请示，事无巨细汇报的人，那就相当于只是底层执行者的角色，胜任不了中层领导管理者的角色；而勇于拿出自己想法据理力争者，把控不住的话，权力欲望会加大，布置工作下去可能会阳奉阴违。

2.对于下属需要重点把握两点：一是要求做任何事情要有头有尾，小事可以周汇报或月汇报，或者召开专题会议时再报；二是要求重点工作要及时汇报，汇报进度和成效，汇报遇到的困难和建议解决问题的方法，也就是说需要领导协调的地方。

3.对于有这两种苗头的下属，可以根据其性格特点和能力，因才施用，放到不同岗位和部门，前者用于财务和业务研究型，估计做事严谨；后面可以到公关和市场营销，有利于其自身、部门和公司的发展。

到此，以上就是小编对于维维职场生存技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于维维职场生存技巧的2点解答对大家有用。