职场绩效评估技巧,职场绩效评估技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场绩效评估技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场绩效评估技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场绩效考核中，考核几个点最适合？
2. 当上级领导考核绩效时给努力工作的员工差的绩效等级，应该怎么办？

职场绩效考核中，考核几个点最适合？

你好，北京新与成商学院MBA薛老师来回答你：

个人觉得，绩效考核应该以目的为核心，考核指标也要设定好，这一点是让所有HR都很头疼的点，大家都知道，业务部门的指标设定问题不大，但是指标都太空泛了，考核都是在走过场。

1.制定指标的权利下放

我们可以把这个权利交到各个部门的管理者那，HR只负责指标审核，每个月每个部门甚至每个人的考核指标都可以不同，但是仍旧要遵循SMART原则（S:Specific 清晰，明确的；M：Measurable 量化的；A：Achievable 可以达到的；R：Relevant 相关性的；T：Time bound 一定时间内的）。也就是说，通过考核人和被考核人的实际情况去定这个考核指标，而不是HR去纸上谈兵。

这种方式的好处是更有灵活性，更有针对性和操作性，比方说财务主管对会计的考核，他就可以很有针对性的设定指标。如果是人力资源管理人员的设定，那么，为了追求这些指标的通用性，就牺牲了指标的针对性，将指标说的模糊不清或是太过笼统，造成具体考核人的操作困难。

同时，这种方式的好处在于便于具体考核人对下属的考核，比如：主管对自己的下属可以根据每个月的工作重点不同，而设定不同的考核指标。而如果统一考核指标，他们会发现，考核表和他们的工作根本无关或是没有太大的关系，是无关痛痒的。

但是这里面又一个难点也是必备点，所有的考核者或者是部门主管本身必须具有较高的素质，同时对考核的人士也应当有一定深度，否则考核者无法很有针对性的制定考核指标与评价标准，另外，人力***部必须有针对性得加强对部门负责人关于绩效的培训，

2.以工作计划作为考核标准

1.本職崗位的專業勝任力

2.跨部門配合度及協助完成的時效性

3.有無專業知識上的遠見跟創新性的意見

以上三點，再摘取合適企業當下的真實情況，具體項目量化重點，以此為測量標準，已完成準確性，優越性為整個考核工具的結果導向，超過這幾點的都是本末倒置。

你好。

针对你的问题，建议你进一步介绍下公司行业、公司发展阶段及现状和目标、及部门工作内容，以及你们新领导要求的四个考核标准是什么。这样才好帮忙一起讨论分析绩效考核考核什么最合适。

从来就没有一通百通的绩效考核标准与方案，各企业的绩效考核方案都需要依据自己自身所在的行业情况、所在发展阶段、阶段性公司目标去专门梳理和制定。这样的绩效考核方案及标准才能奖惩并重地助力企业的良性发展。

任何人或企业在不了解问题企业的前提下发布的“绩效考核”万能药都是在耍流氓。🤑

以上是一点点直接的意见建议，希望你明白和理解。

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当上级领导考核绩效时给努力工作的员工差的绩效等级，应该怎么办？

谢谢邀请，我比较认真地琢磨了您的问题，但是可能没有你比较满意的答复，因为你提的一个是绩效考核问题，一个是工作态度问题，一个是定量考核，一个是定性考核，二者虽密切相关，但不能定为正相关，或者直接说吧:工作认真的未必一定业绩好。因为问题中没有提供数据，所以我们做为局外人真的不好评价。但有一个现象是存在的:踏实工作未必得到领导赏识，做表面文章的未必不被赏识！个人看法，供参考吧。

负面的工作评价的确会产生挫败感，产生一定的负面情绪。不过，对于成熟的职场人来说，如何尽快从负面情绪走出来呢？

1、冷静分析 ，保持情绪稳定，重新审视这次评价。以第三方的视角看待这个问题，让不良情绪尽快剥离。

2、勇于面对，寻找积极的一面。别人的评价是否准确，是建立在上级领导对你过往行为和表现基础之上的，可进行适当的反思，也可以与上级领导积极沟通，变被动为主动，让正面信息为己所用，并进行相应的策略调整

3、客观对待评价，保证下一次的业绩 提升自己的职场能力

首先看看公司考核的标准是什么，有的时候你自己认为自己不错，可是你在领导面前，你还是有差距，其次如果是按照考核标准，你觉得你的所有数据都比别人好很多的话，领导反而给你差评，这说明了两个问题，第一，领导确实对你没有好感，或者你在什么地方得罪了领导，第二，领导确实有问题，如果是第一个问题，你可以和领导多沟通，消除误解，如果是第二种，可以直接拿本年度的数据找领导的领导面前反馈问题

做好我们自己该做的就行了，企业里，你努力工作，却没给企业带效益，领导不一定给你绩效好评，行政单位，你也努力工作了，但处理问题应变能力不够，也不一定好评。

不要太追求真理，不论走到哪，一认真你就输了，输的原因是因为你的痛苦来了，过去古代为官之道讲的是“忠，孝，廉，悌”，必须人品先达标后，才可以考官为官。现在特别是在企业底层的领导者，他们的人品思想的境界比常人高不到哪里。所以要想开。

工作中也存在不少“牛打江山，马做殿”。你干一年的活，跑了一年的业务，最后奖励的不一定是你，或奖励认可的很少。但也有明眼的领导，他们奖罚分明，亲善人，远[_a***_]。

现在中央的一系列政策，求真务实，让那些苍蝇，臭虫之类一大批，喊着正能量却不干人事的异类，慢慢就会失了土壤。做好自己就行，慢慢的相信我们都能正常的生长。

到此，以上就是小编对于职场绩效评估技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场绩效评估技巧的2点解答对大家有用。