职场技巧讲座策划,职场技巧讲座策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧讲座策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场技巧讲座策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在重要工作场合做好即兴发言？
2. 职场中，如何做一名好的领导者？

如何在重要工作场合做好即兴发言？

[大金牙]

做好即性发言，建议提纲做好；

简明额要三点，围绕专业背景！

逻辑思维清晰，主题一定凸出；

通篇简明扼要，听后印象深刻！

【与中层干部共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月 十一日

即兴讲话很考验领导的水平，讲话重点是分清场合，不同的场合有不同的套路可用，实际上想好思路，随机讲话没有想象的那么困难。

内部主题会议一般都有明确的主题，这类发言，一般都是领导讲完后，让大家围绕主题发表看法这类讲话可以从以下内容考虑：这项工作很重要——领导讲的很到位——自己态度很明确——下一步怎么做。

这类情况一般讲好上面这几点就可以了，不仅可以有话说，也可以让自己有思路说下去。

这种会议主要就是总结过去的成绩，是一种以正能量为主的会议，这种发言要贴合主旋律，一定要把赞歌唱好，这种情况可以从简单的过去、现在、未来三个层面着手。

过去：我们公司或单位经历了艰难困苦，创业路很艰辛，等等。

现在：取得了优良的成绩，离不开领导和员工等等。

未来：我们要以此次会议为契机，站在新起点如何如何。

这种活动主要体现喜庆祥和的氛围，这种发言思路更加明了，基本套路就是祝贺，感谢，希望三大点。

首先要练好即席发言，平时要多加练习，提高这方面的能力，临场讲话心里不慌。

其次要熟悉临场的情况，比如会议的重点、人员、主题等，讲的有针对性。

第三要学会一些套路，比如三段论，过去、现在和将来。比如感谢、回顾和展望。等等。

讲话要有大局观，不要在公开场合指责配合的部门和同事，多讲正能量的东西，多感谢，格局要大，讲工作中做得好的，其它部门做得好的，实在没有亮点讲的，就展望未来，总之一定要正能量

即席发言常遇到的有三大难点：

1．站起来发懵，不知从何谈起 ，容易遭受“冷场”的煎熬；

2．来不及过多思考，说出的话欠妥当，甚至是“跑题”；

3．没思路，语无伦次，丢三落四，让听众听起来懵懵懂懂。

要解决以上三大问题，需要多种即席讲话的技巧和方法。在此先介绍一种，即：“四个W法则”的讲话思路。

（一）张口就说的技巧

“糖葫芦法则”的讲话思路提示我们，当站起来发言脑子一片空白，一时不知说什么时，可按四个“W” 的顺序来组织自己的语言，解决站起来有话可说，避免“冷场”，进而再寻找要说什么的话题。

职场中，如何做一名好的领导者？

领导者，商场上的领头羊，职场上的顶层设计者。他们的思想和行为决定了一家企业的发展方向，甚至生死存亡。基于此，在职场上做好一名领导者，需要责任，更需要智慧和胆识。根据自己所接触到的表现优秀的领导者行为与思想的归纳和总结，一名好的领导者应该这样去做。

1. 用远见为企业指导航向。

一个企业的领导者必须站在顶层对公司的发展方向做出决定，这种决定涉及到企业所处的行业及对未来趋势的应对策略、公司的定位等。这样的决定需要领导者具备前瞻性、全局性和领导智慧。马云和马化腾就是一个极好的例子。

2. 带领团队持续学习与反省。

一名好的领导者，不仅自己督促自己持续学习和进步，还会带领整个团队通过个人学习和组织学习、自我批判让团队作为一个整体不断纠正自己、不断进步，持续提升团队的素质和做事效率。华为的任正非就是一个极好的例子。

3. 变通与灵活。

好的领导者不会“刻舟求剑”，也不会生搬硬套。他们有灵活的思想与变通能力。他们时刻关注环境的变化，并根据环境的变化***取相应的行动。《亮剑》的力李云龙就是一个极好的例子，现实中的李嘉诚也是最好的“变通”典范。

4. 设计人才政策。

一个企业人才政策如果不当，就留不住真正的人才，吸引不来所需的人才。人才政策设计得当，管理者们才好施展手脚。我们常常说“没有梧桐树，引不来金凤凰”。好的人才政策就是那棵“梧桐树”。现实中国的“西贝公司”和“海底捞”就是人才政策设计的典范。

一名好的领导者，应该具备：

一、极高的素养；

二、优秀的人品；

三、宽容的心态；

四、钢铁般的意志；

五、明确的目标；

六、广泛的人脉；

七、优秀的团队；

这些看似很简单，却是一个人综合素质和能力的体现，不是***都能具备或者做到的，因为领导毕竟是少数。

关于如何成为一名优秀的领导的理论有[_a***_]，而且听起来也都非常合理。但是想成为一个优秀的领导真的是非常非常困难的。以楠哥的观察，我接触过的优秀的领导都有如下共同的特质，也许这些不是那些***总结的理论，但可能更真实、更接地气。

1、看问题直指本质

教父里有一句特别有名的金句，花30秒就看透事情本质的人和花一辈子才能看透的人，命运注定是不同的。在当下这个充满变化与机会的时代，如果作为一个领导不能从眼花缭乱的表象下直指问题本质，很难想象他可能带领团队获得成功

2、对自己要求严格，极度努力

楠哥见到过的优秀的领导，无一不是能够对自己下狠手的人。当下属看到自己的老板都如此严于律己，不断努力的时候，自己也会不好意思混日子

3、对下属出手大方、赏罚分明

再优秀的领导也需要一个能够帮助他的团队。因此，打造一直具有强大战斗力的团队是非常重要的。我们可以发现，越是优秀的领导，其所带领的团队也非常优秀，进而形成正循环。而优秀的领导之所以能让那么多优秀的人为他卖命，很重要的一点就是出手大方、赏罚分明。刘润的理念就是用1.5倍甚至更高的钱请最好的人，让他干2个人的工作

4、对合作伙伴以诚相待，厚道、肯吃亏

这一点不必多说，大家去看看李嘉诚讲自己如何与别人合作的就可以了解的非常清楚

5、有自己长期的爱好

这一条看似与成为一个好领导没什么关系，但是楠哥发现，绝大部分优秀的领导都有自己持续很久的爱好，也许这是他们放松自己的重要方式

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

到此，以上就是小编对于职场技巧讲座策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧讲座策划的2点解答对大家有用。