设计总监职业规划,设计总监职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计总监职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设计总监职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一名设计师，如何进行职业规划才能活得有意义？
2. 设计总监应该具备怎样的职业素养和设计技能？
3. 设计主管岗位职责？

作为一名设计师，如何进行职业规划才能活得有意义？

啊，这个问题问得非常好，也非常高兴，你对自己呀，这个未来有这么深度的思考，

哦，按照我自己的职业生涯的规划的经历来看啊，我给你提三点建议

作为一名设计师，嗯，他也职业规划的一般来说3种路径

第一种路径，就是做一个专职的设计师，匠心有匠心的设计师，俺在设计这一条路上啊，做出自己的做出自己的成绩，情怀和自己的兴趣。

一句话，玩艺术玩出***玩出深度玩出生活😊

第二个呢，第二条路径，嗯，就是不仅仅是在设计师这行业通过设计师向管理管理阶层学习，高管团队领导向这方面转型那也可以说啊，叫升级做一个管理型的高管哦，

如果说你是做室内设计的话，首先你要给自己定一个方向，那定方向呢，首先要从了解自己开始，深化设计呢，就比较偏技术性一些而比较枯燥，而方案呢就比较是发散性思维要强一些。如果是性格比较内向的话，可以选择技术性稍微强的生化，然后就要做起来不会特别的别扭，而方案呢，如果说性格即使内向，但发散性思维比较好，做事情比较有创意，有idea，那选择做方案可能会比较得心应手一些。那方人员给甲方做汇报的时候呢，也是要求自己表达能力比较强的，所以要可以练习一下自己的表达能力。

当然也有一些比较好的方案，先从深化设计做起，然后慢慢转向方案。

作为一名设计师，无疑是很苦逼得一个行业，但是做好了也是一种很有成就感得工作。说起规划，最终得结果就是自己干，开公司，接单子，自己开拓业务，各方面都要大包大揽。

我们楼上有三户人家都是自己开了公司，做创业设计得。

第一家是男方开始在一家公司做家装设计，每个月给他开的工资是1.8万，但是他老说自己干活多，加班多，但是薪资不高，其实对于我都觉得好生羡慕了。他是一个不甘于现状得人，私下里和一个前同事私下接活干，经常聚在一起讨论方案，非常专注，为什么我知道呢？因为大夏天我们在烤串，他们在旁边边喝酒边聊工作。

后来他辞职单干了，注册了公司。我问他效益如何，他呵呵得笑着，说肯定比给别人打工强多了，据他给我得反馈，我觉得一年六七十万应该是不成问题，就是有一点不好，很多客户会欠款，不能及时支付合同款，需要你顶起催债，他说这一点不是很好，但是他依然觉得自己出来单干很棒。

第二家是一对夫妇，四十多岁，两个人都是设计出身，注册有自己得公司。我们楼道里有很多发小广告得人，把整个楼道贴的花花绿绿，难看极了。这个女士自己拿着自己调配的特殊白色颜料，一点点的用小刷子把那些小广告刷的看不出来了，就和白墙一样的干净漂亮，我开始以为她是物业的人，其实不是。她是义务给大家干这些，当然真的很感动。

这个女士，在我们楼前面的空地自己种了很多五颜六色的鲜花，每天提水给小花们浇水，真的挺辛苦的，但是那一块空地光秃秃的，因为有点鲜花的点缀，显得漂亮极了。也许，做设计的人，内心你永远有着一颗追求爱和美的心。

这个问题问的实在有点.......太.......

怎么活得有意义和选择什么职业，两者的关系是相互矛盾的。首先要知道工作只是生活的一部分；然后得清楚工作与生活中其他部分的占有比例，需要一个平衡点，而这个平衡点跟我们遇到人有很大关系。有多少人忙忙碌碌、跌跌撞撞、历尽艰辛到死都还找不到工作与生活的平衡点。

面向生活谈工作，在职业规划里就是对合理使用时间的规划；

面向工作谈生活，在职业规划里就是对投入产出比例的规划；

这里，我不想说明路在哪？怎么走？因为我也没找到我的平衡点。这是我们耗尽一生，直到心跳停止，都想搞清楚的问题。换句话说，在棺材盖没盖上来之前，谁敢说他（她）今生没走错？

那么，至此

对于这个问题的结论就出来了：

职业规划关乎自己需要什么样的生活，看准一个远大的方向，奔着最好的结果，勇敢的一步步踏踏实实走下去。

谢谢邀请。

我是一名心理咨询师，职业规划也是我按的个案中经常会涉及到的。

职业规划大体上可以分成三大步：

1、我想要的是什么？

你需要问自己以下几个问题：

1)在设计师这个职位上想要达到的何种高度，世界范围的顶级设计师，国内顶级设计师，还是你们单位内的顶级设计师？

2)什么时候达到这样的高度，3年，5年，10年？

3)这个目标是否是我内心真正想要的？很多人做了几十年的工作会发现自己做的根本不是自己喜欢的工作。这是内心需求与职业[_a***_]的整合，如果能比较好的融合在一起就是比较满意的状态了，但真正能做到可以做自己喜欢的工作的人是很少的，有很多外在因素制约着我们。

2、我如何做才能获得我想要的？

接着前一个问题，你需要去分析，你获得那样的成就需要的条件有哪些，包括自己的知识、能力、人脉、关系、资金、时间投入等。。比如你的资金不足，你需要通过什么样的办法来达到资金数量的需求，你的知识不足，你需要经过多长时间的学习来补足，你的实践经验不足，你需要多长时间的底层的锻炼。。。。。。

设计总监应该具备怎样的职业素养和设计技能？

职业发展会有3年、6年、9年每个阶段都有自己不同的认知。

在前三年，我们活在ps、Ai还有AE等相关软件的锻炼以及领导说的行与不行当中，依附于市场运营传达的需求里面被改来改去。

第二个三年，就会有需求、有市场调研、各种浅薄方面的事情浮出我们的工作上面

在8、9年的时候可能我们会接触到商业模式等离开软件，需求和调研去看问题，成为合伙人去攻破市场。

在我看来设计师应该跳出设计去看设计，如何解决问题才是核心与王道。

都做到总监啦，还在讨论设计技能有点本末倒置了吧，这个阶段设计技能就应该像吃饭一样，张口就来才有当总监的机会吧，那作为设计总监应该具备怎样的职业素养呢，我简单说两点。

管理团队的能力

总监，顾名思义就是总控、监察的含义，要带团队，如何管理好团队，激发团队的工作热情和潜能，是作为总监首先要思考的，特别是设计之类的总监，手下都是脑力劳动者，很难用搬了几块砖这样的数据统计来考察，有时候遇到的客户就是总监亲自出手也不一样都能搞得定，这时就要最大化的发挥团队的作用了，启动团队力量大小的关键人物就是总监，是否能给团队一个清晰的思路，发散的思维尤其重要。这就是所谓的带团队，当然还有物质激励和精神激励是所有带团队的共性就不说太多了。

眼高是一种能力

“眼高手低”是个贬义，但我一直认为设计师一定要先“眼高”，总监尤为重要，眼高可以识人，找到适合自己需要的团队成员，有事并不是能力好就是好，到团队里不合群，不服从指挥，只会制造混乱，眼高才能争取知道团队少走弯路，及时纠正设计师的思路，我觉得这点很重要，也很关键，可以提高整个团队的工作进度，我不太欣赏加班的行为，除非真的出现了突***况，这时候总监要以身作则一起加班奋斗了。个人意见欢迎关注交流。

设计主管岗位职责？

设计部主管岗位职责

1. 负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；

2、 负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；

3、 负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程

设计；

4、 主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部

的技术标准文件；

5、 安排好设计员的工作，配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作；

6、 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料

到此，以上就是小编对于设计总监职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计总监职业规划的3点解答对大家有用。