职工职业培训要求,职工职业培训要求有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工职业培训要求的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职工职业培训要求的解答，让我们一起看看吧。

1. 在劳动法里是怎么规定员工培训的，发生纠纷时，该怎么界定培训的？
2. 如何做好员工培训？

在劳动法里是怎么规定员工培训的，发生***时，该怎么界定培训的？

新《劳动合同法》第二十五条除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。

以下是新《劳动合同法》第二十二条和第二十三条规定

第二十二条　用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

第二十三条　用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

新《劳动合同法》之所以有“用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。”这个规定，目的是防止公司滥用违约金条款，事先约定高额违约金来限制员工流动。新法施行后，员工可以主动离职，并无需承担违约金责任。即使公司自行规定违约金，***今后也不会支持。

但新法亦对此作了2个例外规定：一是在公司支付培训费用并约定了服务期限后，员工在约定的服务期内主动离职，应当赔偿违约金；二是，在违反竞业限制责任时，员工也应该承担违约金责任。

这里的培训，不是普通的、必要的培训，而是专项技术培训。因培训产生的违约金数额，不得超过公司实际支出的培训费用。此外，公司要求员工支付的违约金，亦不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

对于培训费用，普通、必要的职业培训与专项技术培训也不能混为一谈，且应以实际为员工专项技术培训所支出的费用来约定违约金数额。

因此，如果你所说的“员工培训”如果是专项技术培训的话就要承担违约金。

如何做好员工培训？

很理解你现在的处境：领导要求给员工开展在职培训，员工却没有想法及要求，作为培训组织者心情郁闷。

建议可以从以下几点着手，来持续开展此培训项目。

1、将培训项目立项。领导既然要求每个月要给在职员工培训两次，这个培训活动是持续进行下去的，就要形成一个常规机制，所以最好拟定一份培训方案经领导审批后立项，这样就能获得领导和其他部门的支持，而不是这个培训项目是你一个人的事。在方案里至少包含培训时间、内容、师资、费用预算等，员工想听各部门的相关技能培训，可以请各部门的专家担任讲师，这样的话培训内容也丰富了。

2、适当增加一些新颖的培训内容。在知识泛滥的时代，员工可以通过各种各样的途径获取知识。员工为什么要坐下来听培训组织者安排的培训呢？这是每个培训管理者都应思考的问题。建议可以引进行动学习促动技术，改变以往的传统授课方式（学员被动的接受老师灌输的知识），提升学员的课程参与度，让学员通过老师的引导自己去悟，自己制定行动计划并训后落实。这样员工参加培训后，员工的直属主管看到员工训后还有行动变化，他们也会积极支持员工再次参加培训。

3、设计多样的培训活动。在员工的培训过程中，除了员工接受面授，培训组织者在方案里可以设计多样的培训活动，如技能赛、实践活动、小组汇报等，提升员工对培训的满意度。

4、做好培训后的宣传。每一次培训活动结束后，培训组织者将活动的过程可以进行多途径的宣传，所以培训管理者应掌握一些APP的使用，如易企秀、秀米等。通过宣传，让其他的同事知道培训部门在做什么，取得了什么样的效果，进而关注并支持培训部门的工作。

您可以尝试在自己的企业建设一个独有的培训体系，在内部实施培训计划，从而系统管理培训事宜。或者用快捷的方式，通过企慧通企业培训系统软件可以在软件的平台下管理员工日常学习及工作进程，也是很不错的选择

坦率来讲，这个问题有点大，放开阐开的话，至少一本书的容量。提问者不妨把大家的回答整理编辑一本论文集，算集体写作了，版权共有！

很多领导热衷于给员工培训，特别是所谓的“激励”课程，但效果如何呢？听课时：莺莺燕燕翠翠红红处处融融洽洽”，听课后仍旧是“雨雨风风枝枝叶叶年年暮暮朝朝” ，仅为学习而学习了。

学知在应用!

笔者接触民营中小企业较多，现就中小民营企业面临的培训问题谈几点拙见。

二、三线城市民营企业原多以家庭为主的作坊式向现代企业经营模式过度，产、销、人员管理由分散经营、无序管理向专业化、科学化转变，企业由小规模、大市场，向大品牌、大流通转变。建立现代化管理制度，加强[_a***_]管理，设立企业愿景，明确战略目标，日益凸显其严峻性。同时培训体系的搭建也非常迫切。

人力***管理者搭建培训体系不应只选择社会热点课程，那些大牌老师、大牌课程不一定适合自己的企业，需立足本企业，生发出自己的课程、培养出自己的讲师队伍。

十年前，民营企业缺乏是资金，十年后，缺乏中层（当然很多企业融资难的问题依然存在）。 人员断层和资金链断裂一样，同样考验者企业者的经营智慧。 这是民营企业面临的困境之一，中层的培训问题，更显得突出。

企业中层是企业中流砥柱，是迈向更高职业目标的重要阶段，也是企业后续发展所需的强劲动力。中层如何承担，该承担哪些？中层的职责：带团队，育团队，创业绩，细过程，出成绩。没有经过系统的培训，90%以上的中层经理是在凭感觉、凭经验、凭模仿来进行管理工作！没有系统的训练，就很难获得系统、全面的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！最终很难获得良好的管理成效！

到此，以上就是小编对于职工职业培训要求的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工职业培训要求的2点解答对大家有用。