职场会议管理技巧,职场会议管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场会议管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场会议管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？
2. 职场领导力与沟通技巧？

作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？

你好，我是职场效率手册的老郑，在头条问答上学习和分享职场通识知识、技能，为你推荐效率工具和实用在线网址，希望共同交流，一起成长。

关于开会，是每个职场人都会碰到的事情，而如果你是一个部门的管理者，更要了解怎么才能更好地组织好一场会议。这里从了解会议价值（What）和高效组织会议（How）两个方面来分享自己的一些学习体会：

在刘润《每个人的商学院》的其中一个小节提到了会议价值。认为：

会议价值=结论价值-时间成本

结论价值指的是会议的价值输出值，如果你要组织一场会议，那么先想好这个会议是属于共识会，还是共创会，如果临时起意，而预判开会的结果即不能达成与会者的共识，也不能产生什么火花，达成共创，那么建议不开；而时间成本=每人时间成本*参会人数*会议时间

有了会议价值的认识后，我们组织会议才会变得更有针对性，也才更有可能产生更大的价值输出。

1、有效的组织

（1）想要开会前，先确定会议的类型，是共识会还是共创会，然后明确一个原则，这次会议要有清晰的目的、有节奏、有想法、有结果。

1、 会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。

2、 会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地***取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。针对这些问题，同样可以开展一系列的学习、培训会议，如：产品介绍、产品优点、谈判切入点、如何报价、如何谈价、如何促成等，每一点都可以作为一个主题，并形成一个系列，通过会议的形式来进行强化训练，以提高销售队伍战斗能力，达到改善销售业绩的效果。

3、 会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁精神，增强责任心，反之，如果会议死气沉沉，成了一言堂，这个会议也是起不到应有效果的。

我们可以从最近火爆的黄晓明开会角度看一看，开会不能犯的忌讳。黄晓明在开会的时候一度招来非常多的非议，除了明言明语的语出惊人，更多的是他犯了很多错误。避免这些错误，就是开好一个会议的重要关键点。

首先开会的时间。黄晓明经常在吃饭的时候开会，也不管是否员工吃完了。平时我们开会的时间也要将就，虽然不会像综艺节目里那么夸张，但也要考虑到与会人员的工作状态，是不是手里有着急的活等等。

第二，提前通知准备。我们看到黄小明经常会突然cue某个人，让它发表看法。但这个时候很多人大脑会是空白的，无法很快形成思路，自然陷入思绪的无底洞之中。就算说了也说不出好的观点。

第三，注意不要以自我为中心，要去关照与会人员在想什么，认真倾听他人在说什么，不能只是主观的行表达自己的想法，只是从大家的发言中截取符合自己想法的部分。

以上三个方面是黄晓明在开会的时候，触碰到的三个比较重要的忌讳！注意到这三个方面之后，我们在开会的时候应该做哪些事情，有什么样的流程呢？会让我们的会议高效而又有价值？

大家回忆一下我们开的各种会议，为什么那么多人讨厌开会？

首先，会议开了几个小时，发现根本不解决问题。问题还在那摆着，所有的人都还在座位上扯皮。或是在推卸责任、或是在纠结不重要的事儿。

第二，经常开会，频繁到了开会的人都已经厌烦，但仍然由于各种原因不停的开下去。

那么到底如何开会，怎样开会才可能避免这些情况呢。

组织会议是一个管理者的基本功，也是比较考验管理者的时候，不过，要组织好会议，开好会议，差不多50%以上的功夫实际是花在会议之外的。结合自己的经历，总结了以下八小点，希望对大家有用。

1.会议主题的确定

会议一般分为例会与专题会。

例会一般有固定的主题，比如周例会、月例会等，相对简单。专题会的主题一般需要发起人与会议主持人沟通确定，需要明确的主题，最好有具体的讨论内容及流程。

2.开会之前的会前通气、讨论

开会之前组织者需要先单独与可能涉及到的人员进行提前沟通，有调查才有发言权。同时也是思维的交换，避免会议上出现太不可控的局面。

3.与会人员邀请的筛选

根据会议议题确定主要邀请人员，同时，结合之前会前单独沟通的结果适当调整名单，宗旨：有利于对议题的讨论，有助于问题积极的解决。

4.会议材料的准备

开会时必要的设备，比如：文档、投影、白板，培训会的音响等工具，要提前单位、调试。

感谢邀请。

主持会议是管理者、领导干部的一项基本功，一个会议（特别是小型会议）是否成功，主持人非常关键。笔者曾长期从事领导工作，主持过各种各样的会议。根据自己的经验、教训，主持会议应注意以下几点;

1.会前要做好充分准备，确定会议的时间、地点、参加人员、议题、发言人。

2.会前进行调查研究、征求意见。与上级领导汇报、沟通。与会议的主要参与者，就会议议题进行沟通。形成自己的初步意见。

3.对会议发言次序进行合理安排，对有可能出现的冷场随时进行发动，对有可能出现的不同意见、争论、争吵随时进行调控。既尊重大家的意见，又要坚持自己的主导意见。

4.做好会议的总结。会议能形成统一意见，必须要明确进行强调。如暂时不能形成意见，也要对下一步需要做的工作做出安排。

5.对会议精神的贯彻落实提出要求。

6.向上级领导汇报会议情况。

7.对会议精神的落实情况，进行督导。

职场领导力与沟通技巧？

领导力与沟通技巧是领导者在工作中非常重要的能力。以下是一些建议和[_a***_]，可以帮助提高领导力与沟通技巧：

1. 倾听：倾听员工和团队成员的意见和建议，理解他们的需求和期望。有效的倾听可以建立信任和尊重，提高团队成员的工作积极性。

2. 沟通：与团队成员保持良好的沟通，确保他们了解公司目标、战略和政策。同时，要善于表达自己的观点和想法，以便团队成员能够理解和执行。

3. 赞美：适当地给予团队成员赞美和肯定，可以提高他们的工作积极性和满意度。但要避免过度赞美，以免显得虚伪。

4. 指导：为团队成员提供指导和培训，帮助他们提高技能和能力。通过分享经验和知识，引导团队成员克服困难，实现共同目标。

5. 团队建设：组织团队活动，促进团队成员之间的交流与合作。鼓励团队成员互相支持，共同解决团队面临的问题。

6. 决策：作为领导者，要善于做出决策，为团队提供明确的方向。在分析问题时，要全面客观，充分考虑团队成员的意见和建议。

7. 情绪管理：在面对困难和挑战时，保持平和的心态，避免情绪波动。作为领导者，要具备良好的情绪管理能力，以稳定团队情绪，提高工作效率。

8. 反馈：定期向团队成员提供反馈，让他们了解自己的工作表现。同时，要鼓励团队成员提出反馈，以便持续改进和提高。

综上所述，职场领导力与沟通技巧包括倾听、沟通、赞美、指导、团队建设、决策、情绪管理和反馈等方面。通过提高这些能力，领导者可以更好地带领团队，实现共同目标。

答：根据分析倾听是一项很强大的能力,适用于任何场合,不管是朋友、陌生人,还是领导者,多去倾听对方,能够拉近与彼此之间的关系,更容易让对方接纳你。

倾听是一种技巧,也是一种修养。 在职场上,不管是普通员工还是管理者,一定要学会倾听。

你的上司不定期会进行工作会议或者其他谈话,那么在这个时间,就要认真听上司讲述的内容,去分析工作上的不足,再反省自己的工作态度。

到此，以上就是小编对于职场会议管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场会议管理技巧的2点解答对大家有用。