职场管理技巧直播,职场管理技巧直播心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧直播的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理技巧直播的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，应该怎样做好管理工作？
2. 主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
3. 在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？

职场中，应该怎样做好管理工作？

很高兴能回答你的问题，我对此问题的见解如下。

首先我们先来说说怎么去管理老员工的问题，老员工就是在一家企业做的时间久了资历老，然后突然之间一位新人来了，并且没用多久新员工就做了老员工的领导，对此老员工心里很不服气，我做了这么久都没当上领导，为什么一个新人就可以做我的领导，多数的老员工都是这个心态，认为新人比较嫩心里不服气，当你安排工作的时候他也是听一半过一半，甚至你这个新领导有些地方说的做的不对，他也会按照你的想法去故意做事，把事做错然后让老板批评你说你工作能力不行，这样的老员工我见的太多了解决他们的办法也有。

第一你可以适当的时候请大家出去团建或者是吃顿饭，聊一聊喝点酒把话说透了，我们这叫先礼后兵，如果对方不识趣的话，那你可以出手想招弄走一个老员工了，用弄走这一个老员工去震慑其他人。第二和他们慢慢处处感情，我相信这些老员工也不都是那种不服你管的人，你对他们好些我就不信他们能像狼一样，当你遇到困难的时候袖手旁观？人心都是肉做的，什么事情都在聊，方法总比困难多。你也可以把这些老员工培养一到两个心腹，然后给他一点小权利，让他替你做事多好啊！遇见事要学会变通，不能生气愤怒会让你降低思考，好了就说这么多祝生活愉快！

如果是我的话。

要管理好老员工，首先要做到的就是，不管在什么时候，都要放下架子。

让这些老员工，觉得你没有什么架子，不管有什么事情，都愿意主动的找你，在接待这些老员工的时候，要客气地对待。不管他们，向您提出什么要求，只要是，不太过分的要求，能帮着办的，就尽力给他办好。如办不到的，也要找个理由，说说不能办到的难处。

如果是太过分的要求，也要宛然的拒绝。

管理的初级是人管人

管理的中级是制度管人

管理的终极是自治

做管理，首先要有明确的思路，简单的说就是要逻辑清晰。要达到什么效果，需要做什么，怎么做，要有明确的方式方法理顺条例，事半功倍。

其次，管理要有榜样。为什么会有劳模，为什么会有雷锋，因为榜样的力量。以身作则，以德服人。毕竟你能帮助别人，你能成就别人，才能走的远，说白了，才有人听你的。以小范围带动，以点带面。

小部分已经动起来了，那么就是全面铺开制度的时候了，明确标准，奖罚分明，可以弹性执行，但是不能没了原则。习惯是养成的，开始执行肯定是阻力满满，但是如果一开始遇到阻碍就放弃了，那么就真的满盘皆输。痛苦的21天习惯养成之后，只需要定期跟踪完成情况即可，慢慢的就像小孩子学骑单车一样，可以偷偷撒手，只在身后看结果就行了。

管理，很难，难于人心是复杂的，是一直处在变化之中的。那么，只有同频，及时的关注变化，才有可能了解到真实的情况，才能有效的管理。

管理导语：在一个公司中，很多人都会面临管理问题。在还没做管理者之前，很多人都会觉得做管理是一件很容易的事情，只要管理者在上面下达命令，下面的人负责执行就行了。但是当有一天职场人通过自己的努力真正做到管理层的时候，当他们真正的开始了管理工作实践之后，他们便不再觉得管理是一件简单的事情了。

作为一名优秀的管理者来说，他不仅要搞好各方面的关系，同时他还要以身作则，积极的在团队中做好表率。只有这样，他下面人才会服他管，才不会和他对着干。 所以，管理就是一门和人打交道的艺术。当你把管理做的好了，你管理团队的执行效率自然会得到相应的提升；如果你利用管理之便而***，或许一时你会觉得很威风，但实际上你是为自己埋下了一颗定时***。因为公司能够给你权利，也能够收回你的权利。同时，当你管理不当而导致自己的威严尽失时，员工也变不再受你管束了。

1、做自己擅长的

寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

用成绩说话两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦***”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

管理工作说的笼统一些就是管好人、物、钱。说的具体一些就是怎么用人？即怎么让员积极主动地发现问题？怎么引导员工自主地解决问题？从解决问题的过程中总结归纳，提升自我的综合能力，提高工作效率。

从更高的层面上来说就是做好战略规划，用对合适的人。

主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

你好！

主管如何管理员工提高效率!怎样使自己的工作职责履行更好!有两个方面需要注意!

一、我们需要清楚认知主管的工作职责:

① 公司运营管理方向要熟悉，上级工作统筹规划重点要明白，[_a***_]实体工作运行要顺畅!

② 按上级领导的工作统筹，建立部门年度工作目标，策划年度实体运行方案!

③ 部门各个单位工作部署、人力协调!

④ 下属基层干部的技能培训，能力培养，使其思维观念快速打开，成为得力干部!

⑤ 间接部门的工作接洽，问题***处理解决!使本部门与公司间接部门工作交流顺畅，避免工作矛盾冲突发生!

⑥ 日常事务相关的文件表单签核确认，对工作数据进行周总结，月总结，季度总结、延伸至年度总结!

⑦ 建立部门各项工作履历数据!使所有工作数据档案在日后工作异常时能够追溯查询，便于***问题处理及时性!

主管一职在组织结构中至关重要，是企业基本执行单位，大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢？我认为要请注意以下几点：

1、上接指令要清晰、具体，绝不可模棱两可或凭空猜测，这样才能够对自己管理的团队计划统筹工作任务，做到执行准时、按时和不走样；

2、转化任务要到人、到点、到时，清晰明确任务主体目标，合理有效的分解到个人、具体任务关键点、详尽的时间节点，为下一步执行过程的管控做好准备；

3、过程要管控，依据任务分配和执行节点***，对每一个执行人和关键点进行比对式检查和监督，做好及时修正和指导以确保执行结果高效；

4、结果要激励，管理的核心是对人性的把握。价值贡献后的奖励要注意及时兑现！精神、物质双轨制！结合设计技巧把激励做出“惊喜和意外”！

主管履行职责要心存“持续成长学习、高效尽善尽美”的原则展开工作！除了要不断的学习岗位知识技能外，还要不断提高自己的职业操守和视角高度。尤其是在主管岗位带队执行时，在时间上要做到效率高！在结果上要做到效能高！换句话说就是“一手抓执行时间速率；一手抓结果达成的超额！”关键管控要点：

1、任务设计与转化时要实施“加码式分配”，俗话说“欲得其中必求其上”，一半我们会按照上级任务的120%进行分配，在执行结果和兑现奖励时会存留管理空间，更易于上下衔接和争取激励政策；

2、完成时间设计上要实施“减码式管控”，比如该任务综合进程要求一个月，那你的设计时间就必须按照25天左右进行设计和要求，给管理流出足够的检查修正时间和增额机会。

按照以上的几点建议，主管在管理执行中一定会提升管理效率、提高管理效能！

要理清管理的一些基本要素和逻辑先后:

要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:

1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。

2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。

3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的***调配。

所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。

大家好，我是大鱼，对于这个问题我想帮助大家先理解下管理是什么意思。

管理从字面意思可以理解为管事，理人。很多主管和管理者当成了管人理事。

首先我们要明白这个道理，事情是有人来完成的，我们管理核心是指让你管理你所带领的人共同去完成你想完成的事，管理的好的结果就是完成质量好且效率高。记住是由你管理的人来完成，不是你完成，也不是某一个人完成，是共同完成。

那么到底如何提高效率，让团队成员更能主动有担当呢？

这个问题，我们除了了解什么是管理，我们还要懂人，知人心，懂人性。

没有人是喜欢被管着做事儿的，一个人能把事情做好的标准从人这个角度出发，就是他会不会做，愿不愿意做。会不会做取决于管理者对团队员工的赋能，愿不愿意做取决于管理者对员工的激励，这种激励其实有很多种，比如金钱激励，物质激励，精神激励。这里我更想说的是，任何的激励方式都比不上我们对人的尊重，对人的感恩，对人的爱，对人的在意。公平公正，尊重员工，给员工关爱是最“廉价”且效率最高的激励方法，但是也是比较难的方法，做的好的人企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到开心，做事情的主观能动性也会更强。

当然还有别的很多因素，这里我就不详细说了，欢迎大家留言探讨，感兴趣的关注我，我会毫无保留的分享我的个人观点[害羞]

你好，请看答案！

主管如何管理员工、提高效率？

以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。

1. 赋予团队文化

作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。

坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。

在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？

空降兵顾名思义就是，不是本土培养，不是熟知的伙伴同事，是从外部调入的，外面招聘的。空降兵要开展工作难点在于本身的问题，空降兵为什么难开展工作在于

1、你不熟悉现在的工作环境

2、你不了解下属的做事风格和性格

3、你的上级目前的状况

4、原来的工作是什么样的，哪些是做的好那些是不好的，现在要改进的是什么

5、你调任的目的是什么，是要解决什么问题

最重要的是在你不了解以上所有问题时你乱下指令，凭经验做事，自然做不好。

空降兵要如何做呢？

1、做事之前先做人，了解下属的难处、工作能力帮助下属提升

2、熟悉现在的工作环境、融入参与进去

即使很多国际著名的大公司，历史上也较少使用“空降兵”来从事管理工作。主要原因在于，公司的良性发展，必然吸引更适合的人才加入，而这些本来就优秀的人才，在合适的土壤里，相较移植来的“空降兵”有更好的适应性。

当然，并非“空降兵”就没有生长的机会。要想更好、更快地开展工作，“空降兵”应分析土壤结构，拾遗补缺；与其他植物和谐共处，而不是上来就拿着园丁剪一顿咔嚓。

用以上比喻更好理解“空降兵”的工作开展方法，具体业务细节就不再赘述了。

何南回答

两条路，第一是施恩，第二是立威。

当然都要建立在一定的基础之上。

作为一个管理者，在建立好与上级良好沟通关系基础上， 可以先向下属展示部分肌肉，并借此对部分表现杰出的员工予以奖励、提拔、或者提高大家的薪资、***、费用补贴等，此为第一步。

作为一个空降管理者，一定会与部分下属产生天然的冲突-----你要不来这位置可能属于某个人的。

所以矛盾无可避免。

对一些无关紧要但又露出敌意的下属，不妨干掉几个。

手段不用我说吧。

注意和你的上级沟通好。

但要注意，这里最尴尬的是，别轻易动你动不了的人，比如差点儿坐上你位置的人。 很有可能对你的职位公司内部也不团结，肯定有支持外招也就是像你这样的人入职的，也肯定有坚持内部提拔也就是支持你的刺头下属的，在没有搞清楚之前，且慢对能和你掰腕子的人动手。

到此，以上就是小编对于职场管理技巧直播的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧直播的3点解答对大家有用。