大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业规划书创业的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职业规划书创业的解答,让我们一起看看吧。
服装创业在今年的环境下,注定不会好。作为在服装行业摸爬滚打十余年的业内人士,目前做的就是快时尚类女装,给你一些个人看法,希望对你有所帮助。
先自我介绍一下吧,我是#全浩说服装#,一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。
针对服装创业,尤其是女装。无论是线上还是线下,都必须懂如下几个方面的知识或理念。
1,认真评估自己。万事开头难,但不知道最难的是什么地方。个人认为,一切最难的莫过于对自己的了解。为什么?
只有真正的了解自己拥有什么技能,能力如何,性格如何,为人处事如何,人品如何,是否喜欢与人打交道,喜欢什么,喜欢什么风格的服装及穿搭,是否具备这类的知识,哪些是需要学习和改进的,等等。
扬长避短,发挥最好状态,才能更好的开展工作,用实际行动的创业。
2,学习服装专业知识。在商业如此发达和信息如此透明的今天,对某一行业不专业,可以说,根本赚不到钱。想要入一个行业,就得对这个行业的很多知识进行学习,不要贸然进入。贸然进入会让自己在没有任何准备的情况下,浪费更多的精力和时间,花费更多的金钱去做很多无用的事情。
服装专业知识主要包含三大类:商品知识,营销知识,运营知识。其中,商品知识包含采购,定价,分类,组货,物流,分析,促销,毛利,盘点等等。营销知识包含门店销售,人员招聘,人员培训,客户互动,客户管理,货品需求,穿衣配搭,节日活动等。运营知识包含店铺选址,市场考察,消费水平调研,行业竞争,店铺装修,协调商品和销售,日常门店事宜处理等。
总之,这类专业知识是我们做服装的安身立命之本,不懂就不要做,做了就是在浪费钱。根本不可能赚到钱。
3,今年的经济环境不容乐观,谨慎投资实体。各城市的热闹商圈的服装品牌,以往熙熙攘攘,车水马龙,但今年截止目前,各好位置的商铺都会随时出现转让,出租,更有特殊区域,一排排商铺关门,倒闭。
现在服装行业做的人很多,竞争也大,水也很深的。做好女装需要解决3个问题:1好的货源,2客户(也是流量,包括网上的和实体的),3是销售。
现在实体租金压力大,网络流量费贵,最好的模式是实体店和网络结合。具体可以参考附近生意好的服装店,然后开一个抖音或者快手号,把店里的客户倒流到线上,线上客户倒流到线下或者微信等私域流量,货源前期可以去广州杭州等一线批发市场看看,考察好要做的风格确定好供货商然后后期可以微信补单。像一批十三行这些市场价格也很贵的,甚至比零售还贵,所以货源很重要,比如广州石井这边的尾货价格就很便宜,有些品质也很好,但是要求有量,一般都有一两百块混批。
一句话,想做的话一定要先花点时间考察好做,不然就是浪费钱和时间。
视频加载中...其实,不仅是女装,整个服装行业今年都特别难。如果你个的纯粹的实体店小白,我是建议你千万不要贸然进入这个行业的,因为亏的概率太大了。
脑细胞社群里做女装的大佬还是挺多的,我之前写过几期节目专门讲过几位大佬的创业故事和管理模式,这是非常值得学习的,具体的[_a***_]可以看我之前写的几期节目,非常干货。
目前整个服装行业的运营,非常难。一方面是各类电商、直播平台,挤走了实体门店非常大的市场份额,实体店目前最缺的是流量,没有流量的情况下,绝大多数实体从业老板是束手无策的,因为他们习惯了“开门等客”的经营模式,实体店已经过了10多年前“选个好位置就能赚钱”的时代了。
目前的线下店铺,非常考究运营能力和管理能力。从运营管理的角度说,如果你是两类老板,可能还有点戏:一是特别擅长分钱的老板,能把优秀的店长筛选出来,建立好合作机制,提升店长到员工的积极性,建立好单店的合伙制模型,让店长和员工以创业的心态在工作,发挥足够的能动性;另外一类是擅长拿捏人性的老板,能把所有的管理细节拿捏到位,用精细化的管理和情感管理来凝结员工的战斗力,打造铁军一样的团队。这两种类型的老板,脑细胞社群里都有,一位全国开了500来家门店,门店合伙模型做的非常有竞争力,另外一位是大东鞋四川的代理商,用标准和细节管理着一支年轻能打硬仗的娘子军,非常值得学习。
从流量逻辑来说,因为人变少了,意味着新客户短缺,对于实体店而言,挖掘出老客户的管理模式,是非常关键的,毕竟提升门店的客单价、提升新客户到老客户(会员)的转化率、提高老客户复购率的相关战术是更加丰富和直接有效的,所以如果你有一套这样好的模式,也是值得尝试的。类似这样的一套模式,脑细胞从去年就开始跑数据和模型,单店业绩提升20-50%,目前数据和效果还不错。如果你有这样完整的思路,那就是非常优质的竞争力了。
到此,以上就是小编对于职业规划书创业的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业规划书创业的1点解答对大家有用。
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