职场hr生存技巧,职场hr生存技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场hr生存技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场hr生存技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. hr的现状和前途？
2. 老板怎样留下有能力的员工？

hr的现状和前途？

和自己职场规划有关，小企业的人力资源简单点就是帮招招工，甚至有很多小企业都不需要什么岗前培训的，对人力***的才能缺乏足够重视和培养，更别谈日后晋升了，如果对招工渠道熟悉的话，建议去大点的人力***公司做猎头顾问，从基层做起，哪怕晋升不上去一年下来提成也不会太差，几十万收入还是有的，尤其疫情过后很多企业对有经验的人才要求更精，对猎头顾问是个很多的发展空间，当然对能力要求也高很多，希望能帮到您！

老板怎样留下有能力的员工？

人没有累死的，绝大多数是被气死的。

有能力的职员，必有个性。

老板的职能是用人，不是和职员比能力。

老板没了容人之心，看不惯或不能忍职员的某种业务能力，那么这职员离开为时不远。

职员，大多是愿意为老板付出的，但渴求的是“认可”，不一定是为钱，当然钱多当然更好。

……不说了，都是泪。

这个要看是什么样子的员工，因为员工年龄不同，经历不同，见识不同，他们看重的东西是不一样的。

如果想留下一个年轻的员工，特别是刚出社会，没有太多工作经验的年轻员工，这样的员工一般看重的是成长的机会。所以想要留住这样的员工，企业就要提供更多的机会给这样的员工去表现自己，去展现他们的能力，他们在企业中获得成长的机会，他会才更愿意留下来。

如果想留下一个相对成熟的、有家庭负担的员工，这样的员工由于年到中年，家庭压力、生活压力会比较大，企业想留住这样的员工，要从降低他的压力入手，多关注他的家庭情况，公司有活动的时候，尽量多邀请他的家人，让他的家里人认可他的工作，认可他的价值。

最后，如果想留下一个技术寡头、企业元老，这种员工更看重与老板之间的关系，通俗点来讲，就是对这种员工一定要讲义气，给他权力、给他信任，才是上策。

“***”法则几乎适用于每一个地方，对于一个公司来说，20%的优秀员工可以创造80%的公司收益。

因此，如何留住这些有能力的优秀人才，对于企业来说是一个不得不去重视的问题。

关于如何留住他们，公子有几条建议供你参考：

如果这个有能力的员工已经准备要走了，不少老板可能都会陷入到这样一个误区：

既然这个人都准备要走了，我要是主动去挽留他，岂不是显得自己很没面子？于是当员工提出离职的时候，老板可能会不予理睬。

其实这个时候老板的好言相劝不仅很有用，而且要越快越好，比如在员工提交离职报告的5-10分钟内你就要找到他跟他谈心，询问他为什么要离开的原因。

为什么老板必须这样做？原因很简单，因为这会让对方感觉到自己是被公司和老板重视的，自己的离开原来是有这么多人牵挂的。

反之，如果你冷漠无情，甚至连一句“辛苦了，希望你在新的岗位更加努力”这样的客套话都不说，那员工的心得是有多拔凉？这也就会坚定他们离开的决心。

有能力的员工首先也是人，是人就难免要碰到柴米油盐的现实生活，再加上现实的家庭生活压力。不是有句老话说“一分钱难倒英雄汉”吗？

作为企业的老板，一定要转变一种思维，优秀的人才值得自己给高薪，给管理的权利。不要总想着给这些人多了，自己这边就少了。

到此，以上就是小编对于职场hr生存技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场hr生存技巧的2点解答对大家有用。