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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场联盟技巧大全的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场联盟技巧大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？
2. 职场中如何向上管理？让自己的工作开展更顺畅，更容易受到认可？

作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？

主管下面的员工联盟，首先你要具体问题具体分析，看看这个联盟是什么性质的，如果有利于公司发展，那么这个联盟就是好的，它是团结的。如果该联盟不利于公司发展，那么你就要去与员工交交心，谈谈心，看看他们有什么想法，是不是他们的既得利益，你没有给他们争取到，他们是不是对你这个部门主管有什么意见，对吧？如果真是对你本人有意见的话，你应该放下架子，与员工多去交心，去解决问题。

你好！下属会结盟一定是有共同的利益，人多就是他们的***。作为主管，你的***就是管理他们的权利。发现这个让他们结盟的利益点，瓦解利益点是根本。

在这个过程中，抓住每个人的弱点，比如给经济紧张的人降薪，给能力差的增加业务量等等，让他们暴露自己的弱点，从而纠正，重新整合。希望对你有用。

作为主管，下属的人际关系本无权过问，人们都很容易和兴趣相投的人成为好朋友，这是难免的事，也是人的本能。但是，如果下属拉小团体是为了偷懒，聚在一起不好好工作，给自己撑腰，那就不得不想想办法瓦解他们了。我们都知道，下属联盟，必会有员工被孤立，这对部门的环境是非常不好的。

1.首先，作为管理者，要清楚下属是否对自己有异议，下属联盟是不是针对自己的。如果是针对自己的，要找出自己的缺点，用实力说话，让下属服气，拉拢人心，以身作则。

2.如果是部门恶性联盟，可以想办法让阵营里的人相互竞争，竞争激烈了，自然及瓦解了。

3.搞团体的人自然不好好工作，其实时间久了，他的错误和不足就都暴露出来了，必定不能在公司待得长久，所以，也不要把过多的精力放在这方面，劳心伤神。

有人的地方就有江湖，有人的地方就有团体。作为部门主管，下属背着你结成团体是很正常的事，题主首先要平常心对待。其次是深入了解这个联盟存在的目的是什么？是一群好事者组织大家吃喝玩乐、讨论有兴趣的话题呢？还是下属之间普遍对你产生反感，干脆结成共同联盟来与你抗争？

对于第一类情形题主不必担心，适当参与他们的活动，能够更加活跃上下气氛。

对于第二类情形，题主首先还是要检讨自己，有没得做的不够好，有没有在工作安排上过于生硬影响下属情绪。其次是分化瓦解，聚拢一批人，中立一批人，打击一批人。

不管题主要怎么做，前提都是要保证自己能够得到部分人的支持，如果所有人都反对你，那题主你就要反思自己了。谢邀！

1. 首先分析这个问题的内容：

部门-看起来是职场的场景（问题场景）

主管-有上级和下级的层级关系（元素关系）

联盟-有共同利益关系的群体出现（元素关系）

瓦解-打破关系的稳定（元素关系）

而你的角色是职场的上级，上级拥有一定的权利，比如：1. 开除和招聘，2. 薪资的调整，3. 职位的调

整，4. 工作内容的安排。

（1）针对全部的人做事情，比如，全部开除，降薪，降职，分配不好的工作内容，瓦解他们的意识。

但是这样相对付出的成本较大，会激起更大的反抗。不是好的方法。

（2）针对部分人做调整，杀鸡给候看，并且在内部，有升有降，部分提薪提职，部分调整工作内容，

职场中如何向上管理？让自己的工作开展更顺畅，更容易受到认可？

1. 人际关系的维护；人际关系在整个职业生涯中都很重要，有时良好的人际关系让你在整个工作时间保持好的心情，有助于工作的顺利开展和职位提升；

2. 个人能力提升；不只是单纯为了工作而工作，多角度分析问题，换位思考，如果你是领导，你该如何解决这个问题；

3. 随时给自己"充电"，不管是否和职业相关，都要保持学习的良好状态；

4. 没有机会就创造机会，让自己能力得到提升，个人能力逐步提高！

5. 有团队荣誉感和好的执行力；

6. 经常给领导汇报自己的工作情况！

向上管理分管理上司的技巧和管理上司的策略：

管理上司的技巧：

你了解你的上司吗？你要了解上司的语言，听懂上司的话中话，你要了解上司的处境和需求，你要了解上司为什么要做这个工作，做给谁看，想达到什么效果，或者从上司的言语中找到上司的需求，表扬过什么事，批评过什么事，哪些事曾亲自指导过你，闲聊时是否无意表达过他的期望与标准

上司了解你吗？干得好还要说得好

让上司补充完整，100分的方案做到98分

别让上司认为你没有动脑，项目开始阶段，问明白，商讨***与时限，项目执行阶段，检查项目，及时修正，项目确认阶段，完成百分之九十以上后，与上司进行最后沟通，确定后才百分之百的完成报告

尽可能的拥护公司的决策，忠诚

尽可能为上司代言

管理上司的策略：

如何向上管理，总体来说有三点：

一、信任

二、取长补短与包容

三、沟通

以下分别说说：

一、信任

意思是和领导一条心，无论什么情况都和领导同一个立场。这一点是最首要的，也是最难的。表达忠心常有，但临到利益关头生死悠关时，还会将前程、身家、乃至生死 毫不犹豫地交给领导吗？

会怕的。

至少，从影视作品里就可见下场不一。比如，[_a***_]电影里常有让小弟替大哥背锅，大哥许诺照顾小弟全家，然后呢？替大哥背锅出来后得以高位优待的有、明里答应暗里逃跑被大哥抓住的有、替大哥背锅出来后没有好下场的也有。

信任领导，不是盲从、愚忠，或是因为无能只能尽忠，而是真正的三观吻合、意气相投：

在我们的职场生涯中，会遇到各种各样的领导。他们掌握我们的工作命脉，工作进度、加薪升职、***分配、权力授予等等无一不由领导决定。

所以学会并用好向上管理的技能，与领导建立良好的工作关系，在领导的支持下完成我们的工作任务，成为决定我们在职场上进阶的关键。

任何想在职场上有所作为的职场人，有上进企图的职场人，都必须掌握这个技能。

虽然向上管理，管理好自己的领导是每一个职场人都想掌握的一项技能，但在我们传统的理解中，管理都是向下的，是管理下属的。所以管理上级并不是一件简单的事，至少你不能让领导感觉到你在管理他，甚至控制他。如果这样的话，那就真糟糕了。

那我们首先要搞清楚，什么是向上管理。

所谓向上管理就是为了给公司、给上级、给自己取得最好的结果，而有意识地配合上级一起工作的过程。

这里包含着不仅主动配合上级完成组织的工作，还有通过自己的努力和影响在某种程度上让上级也发生某些改变的过程。可能还包含影响组织中更高职位的人而不局限于直接上级。当然越级汇报是忌讳，我们需要是更高明的沟通方法。

所以向上管理是存在一定的难度的。只有真正有能力的职场人才能实现向上管理。

进行向上管理之前必须明确反思自己，是否树立了正确的观念。我们的目的是为了更好地开展工作完成任务，是为了组织的目标而不是其他。

做好向上管理的准备：

到此，以上就是小编对于职场联盟技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场联盟技巧大全的2点解答对大家有用。