韦小宝职场技巧,韦小宝的职业

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于韦小宝职场技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍韦小宝职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中能者多劳，多做多错，与上级始终搞不好关系，本质的原因是什么？

职场中能者多劳，多做多错，与上级始终搞不好关系，本质的原因是什么？

这个问题我觉得是这样的，多做事情的人肯定和上级的矛盾就会多一些。

其实也很容易用辩证法来解释。比如说两个关系很疏远的人，他们两之间肯定没有矛盾。就好像朋友相处或是婚姻中，相敬如宾就是这个意思。相敬如宾，就是保持距离。当距离比较远的时候，你们是不会有摩擦的。越是不会产生矛盾的关系越是疏远，如果没有朋友、亲人、同事之间的这种关系，就不会有矛盾，不会发生纠结，不会有爱恨情仇，大致就是这个道理吧。

一旦是很亲密的关系，不能保持很安全的距离，那么就会容易产生矛盾。上下级的这种关系，就是领导和被领导，一个发号施令，另一个就是执行命令，这两个人的关系本来就不平等，他就不是能互相抗衡的，一个是强权，一个是弱势。在这个情况下，弱势者很容易被欺负，或者是被剥削，那么他会产生不满，领导者觉得还剥削得不够，而下属会觉得被欺压得很痛苦，所以这个矛盾就会相当的大。尤其是做的越多这种感受就越会加深，因为领导会觉得我给你安排这么多事情，但是我却没有达到我心里的满意。100件事有比如说50天没有做好，那概率有50%，但是如果是十件事情下属有五件没有做好，虽然在概率也是50%。但是领导觉得频率没有那么高，他就不会印象那么深。摩擦次数越多，矛盾就会越来越加深。

还有在职场，领导和下属其实就是一个利益交换的关系，你付出劳动我付出金钱，谁都不想吃亏，接触次数越多，越加深这种感受，就会越来越觉得自己吃亏。所以这关系确实很难搞好，很少有领导特别替下属着想的，职场的本质其实就是剥削。

主要的原因是，

你做事没做到点子上呀。

能者多劳，多做多错，还把与上级的关系搞砸了，这也说明你不是真正的什么“能者”，相反，这还是职场上很笨的一个人。

如果说重一点，这样的人，还是一个自以为有能力但实际却很愚蠢又自私。因为他的目的是在上级和同事面前表现出自己很积极能干的态度，把其他同事比下去，以获得上级老板的认可。谁知用力用错了地方，反惹的上级不高兴。

真正想要多承担，多做事，并且把事做到关键点上，你就要在做事前，多问上级三个问题：

第一、这件事需要我协助来做吗？

（你别自以为是的以为主动来负责，就会获得上级认可）

第二、如果需要我协助，你希望我怎么做？

（明确上级的期望，以及对做这件事的行动和责任边界）

第三、如果做的过程中遇到什么困难，可以随时向你反馈并申请支持吗？

感谢邀请！

这个问题很有价值，要说清楚，需要逐一剖析，如果一定要找原因，建议多从自己身上找，再结合自身的实际情况，对原因逐一筛选，确定主要原因后，针对性***取有效策略来优化。

一、能者多劳

能者多劳这个不难理解，关键是多劳之后呢？

1、加量不加价

分配工作的时候说能者多劳，轮到机会的时候你没有，这种能者多劳，除了上级可能有私心之外，更多的还在于自己不懂得拒绝。

职场中的工作是做不完的，如果不会拒绝，来者不拒的话，很可能沦为职场中的老黄牛，劳累至死！

2、选择大于努力

职场上的工作是做不完的，人的时间和精力也是有限的，一定要“有选择性的”做事。

本职工作必须做好，因为这是我们职业的生命线，做不好本职工作的人是没有机会的；

能者多劳，多做多错。是对敢于善于做事者，量身定做的评价。这类人就象新疆***尔族的姑娘，小辨子多。

本质一，沒有建立科学的人事考评制度。二，某些领导有眼无珠，或者有眼有珠故意错判，以保自身官位，压制能人。三，一般干群遇事，一看，二慢，三路过，不求无功，但求无过。四，对领导的监督未成机制。五，能人一般说话做事从实际出发，实事求是。六曲意迎逢者少，多清高。

总之贤者与领导搞好关系，甚少！

到此，以上就是小编对于韦小宝职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于韦小宝职场技巧的1点解答对大家有用。