职场克服弱点技巧,职场克服弱点技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场克服弱点技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场克服弱点技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？
2. 如何改变职场懦弱？
3. 如何抓住一个人的把柄和弱点？

职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？

在职场中互相推诿扯皮现象是有所存在的！这是职场制度建设不严谨，各付企职，各付企责的制度没有力度，职场员工执行力太差，奖惩制度不健全，管理手段不完善，团队缺乏凝聚力和战斗力！

职场要完善制度，健全管理条例，管理明确到人。用制度管理人，用政策激励人，用策略促进人！我们要向管理要人才，向人才要市场，向市场要发展，向发展要辉…煌！我们要发场团队精神！宏杨团队互相！强化团队管理！促进团队对市场开发！齐心山成玉，协力土变金！人心齐，太山移！职场能有这种精神！互相推诿的***就会止步，工作中就不会出现！

这种现象在很多职场当中都或多或少出现，第一种情况：如果是企业管理者的话建议首先要明确每个员工的岗位职责分工，制作一个岗位职责表出来，让大家清晰认识到自己的工作范围；其次要制定一个奖惩措施或激励机制，针对做的好的人重奖，做的不好的人重罚甚至累计次数实行淘汰，最后也是关键点要做好企业文化价值理念的宣导，能接受和认可的人留，不能接受认可的走人。

第二种情况：作为一个员工而言，如果身边的同事出现这种情况，首先自己不要去模仿，做好自己本职工作，遇到拿不准的直接去请示上级；其次，看领导态度，领导不是傻子，他可能是在找机会，如果多次反馈没有解决那这家公司就没有必要待下去了，因为领导层的上限就是这家公司的上限；最后要时刻学习提升自己的能力，摆脱这样的圈子。

凡事向内求，提升自己是最好的保障。

从治标角度来说，就是分清责任，奖惩分明。古人云治乱世用重典。不杀鸡给猴看不行，那就开杀戒。抓到典型从重处理。短期内可以好一些；

如果从治本角度来说，需要下笨功夫去做。主要是立起五大界桩。这五大界桩就是：一是地基桩，就是企业文化建设。企业本身的三观正，风气清，前景看好，头头正派。有良好的企业文化传统与有利于积极上进和谐的文化氛围。员工乐于生活其中。能拴住员工的心，有做好本职工作的愿望，都有不尽责为耻的荣辱观念；

二是责任桩。就是有纵向到底与横向到边的全复盖式的制度建设体系，责任边界清楚，大多数都能做到量化管理；

三是把关桩，就是职能部门的检查考评工作，要求严格细致，认真负责，否则追究连带责任;

四动力激励桩。就是运用行政、规章制度、思想教育以及经济等手段作为动力来源机制，对推诿扯皮等不负责任行为予以纠正。

五是＂打样＂桩，就是领导以身作则，带头做出样子来，为员工提供学习榜样。

这几条做到位，何愁什么推诿扯皮类问题不除，就是其它问题也无存在之地了。这是天道若龙的一点思考，不知道能够帮到你？

题主之“职场话题”：怎样让工作中的相互“推诿扯皮”止步于你？由于我不太清楚你所在工作单位“性质”（即：是党政机关还是公司企业）以及你所在部门在“单位”中的“重要度”（即：是“上通下达”还是单纯的生产制造或者是营销部门或者是企业内部的物资采购供应或者是企业内部的“物流”部门）。因为，一个机关事业单位和产品制造及商贸企业之中，出现这种情况“时有发生”且家常便饭。下面我就只针对“工业企业”中的“推诿扯皮”现象（主要是单位内部）并以自己所管理的生产分厂内部（如何面对处理相互间此类问题）的一些“经验和做法”与你“分享”：

首先，所谓“推诿扯皮”是指企业内部单位之间（协同配合即“横向”）或者是单位内部“岗位”之间（协助协调即纵向）；为了完成企业“特定或者是紧急”生产经营的“某项”任务时（一般来说，计划性生产经营任务“按部就班”即可），出现了“责任”问题（事故）而“至上而下”的“问责”过程中“常见的”就是“撇清自己脱责”而推诿扯皮。

其次，出现“推诿扯皮”现象的主要问题均出在“管理不规范或者是管理混乱”的情况下。我们知道，生产单位是以“厂部”下达的《生产***或者是临时***》工作“令号”及“***书”且按“***完成时间要求”—技术室编制加工工艺及流程—计调室编制加工作业***和制定工时定额并下达到工段长且由其安排到加工者（车、钳、洗、刨、磨、銲）—材料库备料并配送到工台及操作者—内部物流—质检人员进入质检工作过程（检首件及关注“质控点”和工位督查）—工艺流程终结—合格零部件交付—***完成。

如果此“管理链条”周而复始“循环有序”的话，不可能给“推诿扯皮”留下“空间”的。

至于说“横向”协同协助配合之单位间的“推诿扯皮”那就要你“备齐”各类数字资料（例如：材料质量；设备能力及刀模夹具和工装；能源供应……）等等等等。更要“学会”矛盾“上交”的方式方法与技巧哦（因为，一旦板子打在你身上，那可是要与切身利益挂钩的呢）。

不知以上妥否。敬请阅评。

如果是管理者，就要主动营造诚信担当，互帮互助的工作环境和氛围，对推诿扯皮的员工及时帮扶教育，尽快转变组织氛围。

如果是员工，就要主动积极担当工作责任，这是升职加薪的必要条件，没有一个领导喜欢推诿扯皮的员工，不敢担当的员工一定是组织淘汰的首要目标。

一个单位氛围的好坏，跟一把手有很大的关系，作为领导，要主动积极打造公平、公正、公开的，积极向上的，正能量的企业文化，[_a***_]“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效管理体系，把绩效考核和薪酬分配结合起来，根据员工贡献体现收入差距，制定符合公司发展的制度体系，学会制度管人。

总之，文化建设是根本，员工思想要重视，制度建设要跟上，只有做到这些，才能改变推诿扯皮的局面。

如何改变职场懦弱？

在职场要掌握自己的主动权，首先得摆脱处于职场弱势的位置！

一旦处于弱势地位而不曾改变，弱势位置是自带标签和引力，不但现在弱势，以后还会吸引更多的弱势因素和机会，会变得越来越差。就像长了一个良性肿瘤，随着时间的推移会越来越大，除了切割并没有其它的办法，所以切割要趁早。

先来看一个真实的案例

我在大型国企下的二级单位上班，此国企下属很多二级单位，从事不同的业务，很多单位都在一个地方。两年前，我在职场遇到瓶颈（与亲属一个单位，不能同时升职），亲属升职后，我调到同一个地方的另一个单位，但到了那个单位后，感觉自己很受排挤。

首先是直接上级的上级（即主管我们部门的老总），很不高兴（可是以前挺欣赏我，向我以前的单位上级为我升职说过话），说我们单位人够多了，等等等!刚开始晾着我，不安排具体工作，几个月后才安排。

部门里有一个同事，女，可能觉得我来对她产生威胁，一开始就排挤我。感觉老总和部门主管都很支持她，很多重要工作交给她做，重要场合带她去，这些，我认为很正常，毕竟国企讲究论资排辈。我都默默不吱声。就是待人谦虚谨慎，把工作干到出色。时间长了，得到很多认可（其他部门，下级单位，部门里部分同事），听朋友的反馈，老总和部门主管也经常在背后说我好话。

年前有个后备干部评选，我的得票远远高于她。问题这时出现了，年后回来（我休年***十几天），我发现自己很被动，部门主管开始背着我安排工作，并且极力的在各种场合为那个女同事创造机会。最近开的一次部门会议上，主管说我业务全部门最高，还应该融入大家。有几个有升职想法的同事也说我的缺点。

那位女同事很能联络一些人，打击另一些人，之前打击另一个原单位的有竞争力的，现在打击我，但同事们好像都巴结她，不说她。几个她的心腹在领导面前说我坏话。部门会上大家批评我，我都面带微笑，虚心的接受。

我迷茫的是，我得票很高，难道不是大家的认可吗？老总和主管背后夸奖我，但现实却觉得在支持别人，而且很明显。我从不说同事坏话，同事却说我!到底是怎么回事啊？我应该怎样做，才能改变被动局面。还有，我加个班，领导都不愿意，我加班也不是为了表现，只是为了及时的完成工作而已啊。

上面这个案例，从这个朋友的描述中自己得到很多好评，鉴于后面同事、主管、老总，以及其他人的表现，只能视为观点，不能太当真。

首先了解自己，怎样的懦弱？

1.因为岗位职责，属于一般员工位置，听从安排做好本职工作。这不是懦弱。对策：提高自己，争取更高的职位。

2.不知道如何处理来自职场的委屈，虽然心里有气，但不知道怎样处理，或者知道但不***取行动。对策：对待上级，人前给面，人后要说明。对于：同级，亮出自己的态度。

3.多年养成的谦让平和，不争不辨，处处为善。对策：工作是第一位，做好工作。对于那些找事的，不能只是海阔天空。

4.害怕的心里作祟，害怕表现强了些毁了自己一直的形象。对策：没有必要。你越害怕越脆弱，不要不好意思。

5.不管怎样语言的表达能力一定要好哦

造成您懦弱本身是因为您自己的自卑心理。自己自卑就会影响自我肯定。您自己会觉得事事不如别人，低人一等。然而这种自卑心理不是没有办法改变的。

（1）首先，通过提升自身专业技能提高自信心。您可以试着寻找自己比较擅长的是什么，再结合自己的岗位需求，看看自己需要提高哪些方面的能力，朝着那个方向去努就可以了。您的懦弱来自于自己对自己的不认可。通过提升自己自身的专业知识和能力是有助于您提高自信心，从而得到他人的认可，赢得他人的尊重。

（2）其次，要勇敢的说“不”。在职场当中切记不要因为自己的懦弱而努力的去讨好别人。比如说，别人让你帮忙做不是你自己本职工作范围的事情，或者是你自己的本职工作还没有完成的情况下去帮助别人做超出自己职责范围的事。长此以往，别人不仅不会感激你，还会觉得是理所当然。所以适当的勇敢说“不”，反而会让别人觉得您是个有原则的人。

（3）最后，学会接受不完美的自己。人无完人，金无足赤。没有哪一个人天生是职场的宠儿。你能看到的光鲜亮丽都是别人努力拼搏换来的。所以即便您自己性格懦弱，也不代表职场之中就没有您的立足之地。人生可以不优秀，但是不可以不努力。

坚持学习，坚持努力，消除自己的恐惧心理，勇敢的面对自己的缺点，取长补短。每天早上起床，对着镜子里的自己 说一声：“你是最棒的”。加油！

改变职场懦弱的情况，可以从两个方面入手。

第一个，提高自己的工作能力

要注意到寻找一个榜样，跟TA学习隐性方面的知识，掌握自己所在行业的本质，摸透公司战略和商业模式的本质，逐步选准自己的工作在公司业务中所处的地位和作用，明白自己工作的关键点，熟谙工作业务流程，掌握必备的专业技能等。

第二个，提高自己的情商能力

不断努力的去学习，不断的去超越自我，坚持助人为乐的原则。不论面对什么样的人，多站在对方的角度去想，多点包容和理解，少计较，这样就会活得更快乐的，如果你计较少，包容和理解更多，情商能力自然就提高了。

除了提高自己的工作能力和业务能力外，还要不断学习专业知识，这样在涉及到自己专业领域后，不管是对客户还是对领导都能有问必答，证明自己的能力！这样才会越来越自信，时间长了工作中的懦弱自然就没有了！

如何抓住一个人的把柄和弱点？

只要有心你善于观察，就会发现每个人都有弱点。只是各人藏的深浅罢了。简单的人会让你在三言两语之间就把他的底子摸得门清。你继续在创造一些机会，接近他的生活，给他一个友善知心的印象，他自己就会告诉你一些更隐私的事情，那么把柄，就很好的可以拿捏了。至于复杂的人，藏得很深，那你就得花功夫去琢磨他了。在此还是奉告各位，害人之心不可有，防人之心不可无。

到此，以上就是小编对于职场克服弱点技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场克服弱点技巧的3点解答对大家有用。