职场问题管理技巧有哪些 ,职场问题管理技巧有哪些方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场问题管理技巧有哪些 的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场问题管理技巧有哪些 的解答，让我们一起看看吧。

1. 面对总是提出问题，而不去解决问题的下属，该如何管理？
2. 在职场上，时间拖延与时间管理，该如何解决拖延的问题？
3. 都说职场管理因人而异，你能举例说明你用了哪些方法吗？

面对总是提出问题，而不去解决问题的下属，该如何管理？

面对总是提出问题，而不去解决问题的下属，该如何管理。我的答案是：能提出问题已经不错了。

第一点：不会解决问题的领导会被下岗的

领导喜欢的下属是既能发现问题又能解决问题的人。但是反过来想想这样一个人在还要领导做什么，直接就这个人做领导就可以了。

领导的责任就是解决问题，这样才能彰显领导的才能啊。举个例子，美国的洛克菲勒如何发家的，就是他发现了油罐的一个小问题，琢磨了很久设计了新的东西解决了这个问题，因为这个发明他开始有专利权，开始有了自己的财富后来变成了美国的大富豪。

领导们，如果你们坐在自己的位置上尸位素餐，光等着手下发现问题解决问题，公司要你们干嘛，当花瓶插花么。

第二点：如何对待提出问题的下属

对待这种愿意在工作中进行观察提出自己见解的下属应该重视，对于他们提出的问题应该自己想办法解决。不是每个人都愿意动脑子的，很多人在公司里面工作就是别人说一说他就动一动，即使这个方案是错误的，他也会说：领导说的，然后照做不误，这种员工比比皆是，所以碰到一个有脑子的应该珍惜。

总结：好好珍惜提出问题的下属，别指望下属既提出问题又解答问题，他拿钱少是你下属难道还要做百科全书么。领导被雇佣来就是为了解决问题的，如果不动脑子尸位素餐那么公司会裁掉领导的。

面对总是提出问题，而不去解决问题的下属，该如何管理？

需要区别对待，性格使然还是有意而为之呢？偶尔还是经常性呢？

领导主要责任是帮助下属发挥优势，解决问题，提升绩效，实现人力资本增值。

1、帮助其发现不足，并改进。

管理者可以身体力行的做出示范，那带给员工榜样的力量是无穷的，“喊破嗓子,不如丢开膀子 ”，金无足赤人无完人，帮助其指导改进，自己威信和团队凝聚力也会很强。

2、能够容忍下属适当犯错，及时给予反馈，鼓励积极进步。

在指导员工正确的做事情的时候，要能够容忍下属适当试错，任何人的成功都不可能一蹴而就，可以通过一些自我暗示，强化意识克制提问题时再思考一下，是否必要？领导者也要宽容、善良，以“海纳百川”之心态包容，激励下属一点一点的进步。

作为领导，你认为员工总提出问题时，应该想想，这些问题是谁应该解决的？为什么发生这些问题？再去解决员工提问题不解决问题的问题！而能干的领导才会有能干的员工！至于领导要让员工佩服和信服！

管理就是反思中去行动，去解决问题！

实际工作中，大部分的问题都是协调的问题，并非专业能力的问题，管理就是协调！

作为管理者，首先要看到问题的根本在哪里！而这样问题有可能就是员工无法解决的！

换位思考下，如果你是员工，你会怎么办？

因为你是领导，解决问题是你的终极目标！特别是用行动去解决问题！

只是，用行动解决的问题，应该是涉及团队协同的问题，而不是去直接解决下属的专业能力不足的问题！

前面说了，大部分问题的症结都是协调的问题，要么是内部协调，要么是外部协调！领导去解决了这些问题，为员工的专业发挥留下空间就好！

那么，对于多次提出问题不解决问题的员工，要么是心态出问题，要么就是专业能力出问题！

领导已经示范了，员工就该学着去解决问题，哪怕是帮助领导去解决问题！没有这个心，员工的行为自然是责怪领导！

感谢阅读。

这种人就只有辞退。

下属是执行，而不是和领导讨价还价。

一个下属，遇到任务，总是问题满天，这也不行，那也不对，其实质就是不想干，对付不想干的人，最好叫他走人。

我们举个简单例子，你叫他复印材料，他一会儿说复印的低质量不好，看不清字怎么办？一会儿说复印机达不到要求怎么办？一会儿又说，别人不要复印件怎么办？

折腾半天，他就是不愿意去做，这种人，尽早赶走为妙，免得拖累了自己。

所有人都想升职加薪，甚至成为老板，获得所有人的尊重。但是勤奋努力最多维持日常生活，根本不是成功的关键因素，只能是成功的基本条件，对于普通人是如何逆转乾坤，完成扭转命运的奇迹，作者认为用常规手段，根本不可能解决这类问题。在职场中，只能用非常规手段，对症下药才能完成别人认为不可能成功的奇迹。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，在我的主页作品中寻找答案。

1、反问，先把他的思想调整即可，他不去解决问题，一定是你的思想工作没有做到位，人都是可以被***的。换句话说，如果是你们公司的一把手，让他去做一件事情，你看他做不做。

2、如果无药可救怎么教育，都不听话，直接开除就好了。

3、找到榜样示范的作用，给他看一看，利用事实，把他嘴巴封住。

在职场上，时间拖延与时间管理，该如何解决拖延的问题？

制定一个有针对性的考核办法，有奖有罚，严格执行。布置工作时要逐项责任落实到人头，规定完成时限、达到标准。按时完成，质量达标按规定奖励，没按时完成或应付了事质量不达标的，按考核项点严肃处罚。办事拖拉要从根上找原因，是素质能力不强、执行力差还是管理机制本身有问题，还是选人用人存在问题。要想解决，就要建立一整套规范管理考核评价体系才行。

无非发布任务定时定量，明确要求，以要求考核。

执规必严，违规必究。

严格按照制度办事，一碗水端平。

其他啥人性化管理是针对***而不是制度。

仅此就行。

管理很简单，不要因人而异，就能做好。

首先我们来了解什么是拖延？

简单来说，本来需要[_a***_]完成的事情，却一拖再拖。很是普遍的一个现象，对不？虽然不愿意承认，拖延是我们的生活方式之一，但这种状态却充满了我们的生活。

不能按时的做事，知道要开始学习，却心猿意马的浏览网页。

也明白今日事今日毕的道理，却总想着，明天再做吧。需要做的事情，不到最后一刻，绝不会去完成。

该怎么做才能战胜拖延？

如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，就会放慢节奏或者增加其他项目，以便用掉所有的时间。

简化来说，便是时间越多，我们做一件事，越会倾向于慢慢完成。

这也是为什么工作效率最高的时候，往往是最后5分钟。分配給当前任务的时间越多，付出的努力就会越少。

所以，解决拖延的好方法就是给任务设定一个最后期限。

都说职场管理因人而异，你能举例说明你用了哪些方法吗？

穷者嗜利，以利切入，交往自然顺畅。

弱者嗜尊，以谦切入，更容易走进他心里。

强者嗜强，以事切入，更容易接近。

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勇者嗜直，以耿切入，最能谈得来。

迟者嗜晰，以简切入，最能让他接受。

岁者嗜捧，以礼切入，最得他的心。

职场管理必须在统一规范的管理制度中做到公平公正，然后再体现个性化管理和人性化管理。

但管理必须因人而异，员工的成熟度不一样，你***取的方法策略是完全不一样。

如果你对于所有的员工***取同样的方法，你会适得其反，在管理学上讲，对于不同层面的员工，你***取因成熟度不一样的管理的方法，这才叫做对接人性的需求。

曾经有位徒弟问他的师傅，他说师傅，你为什么对有些徒弟有打有骂？但是对有些徒弟却彬彬有礼，但是对有些徒弟攻击，为什么？这位师傅是这么回答这位徒弟的。

他说对于上等人，因为他的心量很大，所以就可以直指人心，可打可骂！就可以做严格的训斥。

对中等人，因为他的心量有限，所以你这个时候要跟他多讲隐喻，要注重分寸，因为他容不下你对他来更高的要求。

而对于下等人，你必须双手合十，而且面带微笑，而且要不断去点化他，不能够做过多的训斥和指责，否则你会破坏他的心态，而这是这位***对这个徒弟的这样一个问题的回答。

我觉得这就是在管理上讲，这就叫因人而异，随着员工的程度不一样的时候，你***取的方法策略是不一样。

谢邀！这个问题，本人认为，职场各项管理、因人而异是正确的，这里举例解答:如企业的财务部门管理人员、是对生产经营过程中所发生的收与支价值管理(现金、银行存款)曾经发生这样一件事，因急需生产中原材料、联系了某客户，货也送来、本企业质检部门验收合格后、开出验收报告单，即时的客户、经过本企业高层领导审批后，到财务管理人员付款、准备返程，当时发现了客户开的普通***，而不是正规的增值税专用***(不好抵扣17%税金)这时部门经理、向客户说明情况，扣17%的货款、待正式***开来，即刻将此款汇给你方(从中以礼相待、争取客户的理解)但对方以种种理由、不任可这种做法(说你领导已审批、本身货的价格放得低，甚至要将货拖走……)即时的部门领导压力非常大，即刻向企业高层领导请示汇报……得到了领导的支持，共同一起面对……最终完美处理好、为整体降本节支作出了努力……众上所言、企业(职场)管理是至关重要的、从中离不人的正确把握，可以讲事在人为、人是决定的因素，此解答如不当之处、请见谅！

到此，以上就是小编对于职场问题管理技巧有哪些 的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场问题管理技巧有哪些 的3点解答对大家有用。