领导对下属未来职业规划,领导对下属未来职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导对下属未来职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍领导对下属未来职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？
2. 用人单位问到职业规划是该怎么回答？
3. 职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？

领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？

谈职业生涯规划，除了人力资源部会约谈，有时直属领导也会谈。一般在员工职业生涯的两个阶段直属领导会谈起职业规划。

第一个是员工刚入职，这个时候领导的目的是想知道这个员工有没有清晰的规划，是想走技术路线(发展的后期没有官级，只有职级，成为公司的技术指导或者内训人员)，还是想走职位晋升路线(有权利也有压力)确定员工的职业路径后有针对性的进行培养。

第二个是员工有离职或跳其它部门征兆的时候，这个时候恭喜你，你的离去已经让领导重视起来了，他需要了解你的真实想法后，再做出决断，看一下你是否真的想离开。主要也是分析下放你走的机会成本高不高。

如果是直属领导约谈职业规划，基本是好事儿，也是对你个人的肯定。如果是人力***部约谈职业规划，很多时候已经是最后一道程序了，要么是辞退，要么是录用，反正基本已经定过调子了

本人也有同样经历，而且这也是职场上领导经常问的问题之一。当时我的领导问我一年的职业规划和近五年职业规划，我也是非常慎重的回答的，因为领导的这个问题有多方面的考虑和试探。

首先最直接的就是通过你的回答，看看你这个人对工作有没有热情和想法，一个整天混日子的人不会有太多工作上的想法的，如果你能把你的工作内容，工作思路，以及未来工作方法提升改进答的有理有据，那么恭喜你，领导会非常满意，这说明你认真工作的同时也认真思考了，对工作是有热情有责任心以及上进心的！这是领导的目的之一。

另外领导还想通过这个问题了解你未来的打算，通过你的回答分析你能不能在这干的长久，值不值得培养，通过你的回答要让他知道你对未来是有认真规划的，是上进的，有更大平台的渴望，说白了就是晋升，不要不敢说，领导喜欢有想法上进的员工。
通过你的回答也能看出你这个人思维是否缜密，语言表达是否清楚流畅这些都是领导想要知道的，也是领导选吧人员都要考虑的。所以这个问题即是领导对你的考验，也是你在领导面前好好表现的机会！

感谢头条的邀请，很高兴回答这个问题。

领导与下属之间的谈话往往都带有深层试探的意味，如果领导问及你的职业规划时，那你就要小心应对了，要不然一不小心没准儿就会断送了自己的锦绣前程呢。其实领导问及你的职业规划其主要的目的还是想知道你能够在公司待多久以及员工对自己在公司的定位是怎样的等等。

一个人对自己未来的职业规划往往会对其以后所作出的选择有重要的导向作用。一旦你确定了自己的未来发展方向，那么在工作种类的选择上也必定有一个清晰的认识，所以领导问及这个问题就是想预估你到底能够在该公司任职多久。这对公司以后的人才管理以及是否要及时招聘等有重要的导向作用。

还有一个方面就是领导问及这个问题时，是想看看下属对自己未来的人生定位到底是怎样的，从侧面探听一下属下对自己目前的职位以及薪资等是否满意。同时领导还能从这个问题的答案中看出该员工是否有上进心以及责任心等等。

总之，一个在职场中待的太久的人会很容易迷失方向，慢慢的就会忘了自己当初为什么会选择出发了。所以一个明确的职业规划还是很重要的，这能够在自己迷茫时给自己指引方向，而且还能促进自己在最短的时间内达到自己的理想状态。

一旦遇到上级领导问及自己的职业规划时，自己要谨慎处理。如果自己还想在该公司长久的任职下去的话，那就多朝着与目前工作接近的职业规划方向说，并且要在言语间透露出自己对目前公司的喜爱，除此之外，还要让领导明确你是会继续为公司付出而且会加倍的努力工作以便自己的升职加薪等等。

希望我的分享能够对你有所帮助。

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用人单位问到职业规划是该怎么回答？

回答应该先说明你要发展或进取的专业方向，并表明你脚踏实地地工作态度。例如：“我的事业计划是勇于进取，所做的事情必须是能够将我的精力与专业[_a***_]融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方。

因此，我希望在今后几年中，成为一名内行的专业人士，很清楚地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在。到那时，我未来的发展目标应该会清晰地显露出来。”

职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？

一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。

技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。

管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。

所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：

第一：观念的转变。

转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；

第二：技能的提升。

强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。

第三：心态的调整。

转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。

到此，以上就是小编对于领导对下属未来职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导对下属未来职业规划的3点解答对大家有用。