职场落地策略与技巧,职场落地策略与技巧心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场落地策略与技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场落地策略与技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为领导，如何让自己授权下去的工作能落地？

作为领导，如何让自己授权下去的工作能落地？

作为领导，授权的工作不能落地有很多的原因，多从以下几个角度考虑，让各项要求落实到位。

一、合理的授权对象与授权内容

授权对象是否有能力、动力、压力和执行力推动授权工作的落地？

授权内容是否接地气，以现有的人力、财力及其他***，基层人员在操作层面是否可行？

二、提前规划，考虑全面，过程修正

考虑工作落地过程中的各关系人，提前进行工作落地的推演，考虑过程中的各个环节的问题与障碍；在实际推进过程中及时了解事项落地过程中的声音，快速调整与完善落地策略；

三、强化追踪，过程介入，责任到人

在过程中时刻关注工作落地进展情况，针对落后的板块，主动介入并进行协助，明确各板块责任人的工作内容与目标，确保职责明确。

信息的及时准确传递与反馈对一项工作的重要性不言而喻，换句话说，沟通的重要性大家都知道，但是很多人都会忽略工作跟进的重要性。

一种情况是：老板不问，下属不说；

另一种情况是：下属不说，老板不问。

于是上下级、平行之间的信息不对称，对工作开展造成很大的阻碍，很多计划难以落地，表面是沟通，背后的管理成本巨大。

#戴老师的管理必修课#

作为一个管理者，都会懂得怎么充分的授权，这不仅是培养和锻炼人的一个比较好的方式，同时也让管理者本身从一些具体事务中解脱出来，腾出更多的时间来思考。不过，授权并不等于就是做甩手掌柜，对于目标，过程与结果，都要参与其中，确保结果不会出现偏差。

有清晰的目标。给下属授权的时候，给出一个清晰的目标。如果给出一个模糊的或者说概念性的东西，即使是充分授权，下属可能会无所适从，当然，探索性的项目例外。

授权给合适的人。如果一个人，在你的评估体系里面，并不适合完成这个项目，那么，如果授权给这个人，这就是不恰当的，不仅可能完成不了任务，还可能把事情办砸，同时对被授权的员工来说，也是一种伤害。

对过程进行适当的监控。充分授权，给予对方充分的自***的同时，让其发挥最大的潜能，但是，这并不意味着甩手不管。对于完全能胜任的人，可以适当的减少关注，否则就应该在过程中给予足够的关注，及时提供帮助。

唯有如此，才能让管理者真正从繁杂的事务中抽离，并且让自己负责的项目在有条不紊的展开的同时，同事下属还能得到充分的锻炼和提升。

此问题你有什么不同的见解呢？

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你好，很高兴能回答你这个问题，本人是一个小中层领导，不知道和你的位置是否相符。和你分享几个我实际体会吧。

积累威信

不同类型的领导有不同的作风，有的领导看起来就很威严，让你觉得不得不听他的。有些领导十分有知识有远见，每次决定结果都是正确的，你会觉得听他的没错。无论哪种类型，都会让员工觉得他的决定要好好的执行。

合理授权

当给授权一个人工作的时候，员工应该有足够的权利去做他该做的事情。如果涉及到多参与者或者多部门的话，作为领导应该先让参与者明确这项工作已经全权授予该员工，这样更容易配合他的工作。

指示清晰

特别重要的点或者大方向需要给与明确的指示，不能让负责该工作的员工有太多的可选性而导致左右摇摆，难以前进。只要大方向不错，剩下的可交于该员工，给他足够的发挥空间也很重要。

定期检查

如果是一个比较大型的工作，需要定期的跟进，会议或邮件均可。一定要让员工及时的汇报，遇到问题能够及时的解决，不要拖到最后变得难以解决。

慧眼识人

事情都是人做的，找到一个合适的人做合适的事也是十分重要的。当然也不排除领导就想让一个有潜力的员工去做一些挑战，这就需要领导的明智的判断了。

谢谢阅读，我是一个普通的办公室白领，重视如何提高工作效率的UP君，希望我的回答能给你帮助。

到此，以上就是小编对于职场落地策略与技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场落地策略与技巧的1点解答对大家有用。