国企职业规划模板图片,国企职业规划模板图片大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企职业规划模板图片的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国企职业规划模板图片的解答，让我们一起看看吧。

1. 国企系统内博士如何做好职业规划？
2. 在国企50岁了，该如何规划未来十年的工作和生活？

国企系统内博士如何做好职业规划？

这个问题问得非常大，从面上看，并不能看清楚这位博士朋友想要解决什么职业问题。

一般做职业规划要明确解决的困惑是什么，再去针对性探索或咨询，效果会好一点。。困惑一般主要有以下几个方面：

[蜡烛]职业选择与定位

[蜡烛]职场适应

[蜡烛]职业能力探索

[蜡烛]职业决策

[蜡烛]职业方向重新定向

[蜡烛]职业倦怠

[蜡烛]职业晋升

[蜡烛]职业人机管理处理

首先定位一定要准确，能到更高一阶的单位不要去下面基层。

在职业规划上，技术路线和管理路线要同步进行。

技术上一定要拿得出手，但是如果你工作有时间，也要多做一些管理类的工作，比如说党支部的委员，团支部的书记，工会委员等等，有利于提高自己的管理水平，积累自己的职业基础。

你最终走技术路线还是管理路线，这个是没法判断的，所以你不能一头闷进去。

谢邀。

不管是在哪类企业，职业发展的晋升路径都有两条：技术线和管理线。

博士的理论基础比较高，走技术线比较顺其自然。

就是说，博士在一个企业，是以技术担当的身份存在，承担科研任务，从技术人员逐步成长为技术专家。

技术专家的头衔一般最高是“总工程师”“总经济师”“总会计师”“总税务师”等，管的人可能不多，但以技术服人，影响力不小。

管理线就是逐步从个人承担项目，过渡到企业的管理者。

管理者与技术人员的最大区别，是开始带团队，当然不只限于带技术团队，如果个人综合能力足够，还会往其他方向发展，如负责营销、市场、企业管理等。

实际工作中，以上两条路线的呈现也可能是成为「技术型管理者」，或者「管理型技术专家」。

前者是已被提拔为管理者，因为技术水平高，会在管理中对生产节点了然于胸，科学调配***，更高层管理者更能对企业的技术发展方向有前瞻和规划。

后者是作为企业的技术专家，但不再单打独斗，而是带领研发团队攻坚克难，激励团队成员共同取得技术进步。这个过程中，要有管理才能。

这两种带领者，都会帮助企业不断在技术上更新换代，在市场上争取更大份额。

所以，一个博士在企业里（不论国企民企），要想好自己准备走技术线还是管理线，在什么节点转换，如何做好每一阶段的工作任务，保持与时俱进。

如果以上对你有启发，欢迎点赞+关注我。我是职业咨询师原小青，一起成长，更好地长成自己。

在国企50岁了，该如何规划未来十年的工作和生活？

好好待在原单位吧，国企50岁，如果没积累一定有社会能量的人脉，再出来，基本类同废人了。因为国企我也待过，熟知国企里大多数人专攻于人际关系，技术能力基本远远脱节于社会（个别爱钻研的人除外）。

记得有个领导教导过，年轻时向上看，学做人做事；年长时向下看，多帮助提携年轻人。五十岁的年纪，事业上基本定型，心态上也趋于平和。建设发挥余热，多帮助年轻人，于人于己，于公于私，皆大欢喜！供您参考。[作揖]

辛苦了！讲得实际一点，已成废人，管理岗位，职位高低来决定你的升职空间，技术岗位，还算有用，会有一点点自我满足，但升薪空间基本上没有了，无论你有多么能干，相对过了很久的躺平生活，没有了活力。以上分析，及时归零，默默地干一些力所能及的事，千万不要给别人添堵。

到此，以上就是小编对于国企职业规划模板图片的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企职业规划模板图片的2点解答对大家有用。