职业规划加股权激励,职业规划加股权激励怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划加股权激励的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划加股权激励的解答，让我们一起看看吧。

1. 为何只要是公司都需要股权激励呢？
2. 美容连锁如何设计股权激励方案？

为何只要是公司都需要股权激励呢？

谢邀。

但是并不是所有的公司都需要股权激励的。激励员工有很多种方式，薪酬、晋升渠道等也是重要的方式，股权激励是现代企业留住核心人才的重要手段之一，但不是必须手段。那么什么样的公司需要股权激励呢？简单来说有以下需求的公司可以***用股权激励：一是想要吸引人才并留住人才，与核心层形成长期利益绑定需求；二是想要提升及规范企业治理水平，解绑企业家；三是想要规避职业经理人的短视行为，形成股东与经理人长期发展实现双赢的机制；四是想要提高员工待遇又想避免过多现金流出，可以公司价值上升的收益作为员工的回报。

不是所有的公司都需要做股权激励，首先要诊断你的公司适不适合做股权激励，否则很容易造成“一股就死”的境界，做股权激励要满足三个条件才能做，第一商业模式要好，第二管控模式要好，第三个条件是，要考虑公司的基本战略，设计成长金台阶。

股权知识吸引与留住人才的手段，但是股权激励不是万能的。

这要从两个方面看。

一是流行，融资，做大规模，上市，***，是现在发财的一个典型套路，这就导致公司愿意用股权来代替一部分工资，相当于是公司的信用消费。

二是现在工资水平太高了，很多企业，尤其是初创企业承担不起，只能用期权支付工资，更有甚者，干脆就是画饼，上市不上市的以后再说。

为什么要做股权激励？1很多企业家想让自家企业发展的长久，发展好，那就牵扯到人和人之间合的好，想让人之间和的好，首先要分得好。2.分什么呢？分工、分责、分权、分利。分权和分利就是我们这里说的股权激励。3.一个企业家能够成就多少人，就决定多少人成就这个企业家，所以做股权激励的根本在于通过分权、分利调动员工的积极性，***都有股权，***都是企业的主人，这样才能把企业做大做长久。

“股权激励，很多人以为：这是大企业的事，和小企业不沾边？”

小企业和大企业相比，一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？

既然不能给员工现在，就要给员工希望与未来！

企业越小，越要进行股权激励。

想要留住吸引人才，想要让自己的企业变大变强，想要自己解放……

再不抓紧，您就只能从小企业变成没企业了。

股权激励的目的是将员工变成企业的主人，充分发挥挥其积极性。

美容连锁如何设计股权激励方案？

美容院除了管理人员、技师、顾问等还有供应商、合作方等利益关联方，都可以用股权激励的方式展开。方式比较灵活，一般不以实股方式，现有门店可以考虑超额利润分红、虚拟股权等现金激励方式，拓展门店时***用上述方式的同时可以考虑引进合伙人机制，给重要的激励对象小比例的实股认购机会。具体要根据您的公司具体情况设计方案。

感谢邀请，我们咨询公司做过一家广东省沙宣美发的一家美发店面的股权咨询方案，他找到我们的原因就是因为股权问题没有设定好就出了些问题，这个老板首先是仁慈的，让给设计师做了股权激励，由于店面的生意很好，所以他手下的设计师都分到了钱，并且都买车、买房了。

所以他手下的设计师都是十几年以上的，离职率很低。发展也不错。但是找到我们的原因就是他做了股权激励大家都分到了钱，但是到最后店面到期了续签或者扩大店面却没有钱。所以我们在针对这个风险控制及可持续发展上给予以下意见，并且很顺利的将这个咨询方案做的很好：

1.股权激励是留住人才、稳定设计师很重要的方法和手段，尤其是针对理发店等这样人力资本依附性较强的企业。

2.在分红的时候，我们要注重风险的把控，设计师得到了贡献的奖励但是也要注意可持续发展的问题，分红的模式方法上要留下发展基金及风险基金等。（这方面可根据实际情况来定夺）

3.是否有资本的进入的安排，这样才不至于控制权的旁落，养大的儿子叫别人爹。

4.退出机制，这方面我们一再强调退出机制，先小人后君子最后大家都成了君子，先君子后小人最后大家都成了小人，所以说规则很重要，尤其是当兄弟们不想一起干了，让大家好聚好散。

希望能帮助你，不明白的地方可以私信我。

股权激励一定要结合自己企业实际情况量身而定，才会有激励效果。行业不同企业不同 企业文化不同，员工不同所以***用的方式不同。具体可以咨询法财达，专业的服务团队，方案实用性高，可以直接落地执行。

到此，以上就是小编对于职业规划加股权激励的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划加股权激励的2点解答对大家有用。