怎样开展职业规划,怎样开展职业规划工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样开展职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎样开展职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 开展职业生涯规划的主要方法？
2. 职业生涯决策的策略？
3. 副职工作思路和方法？

开展职业生涯规划的主要方法？

职业规划就是研究自己的职业价值观，对自我进行分析，为自己设立职业发展目标，规划达到目标的发展路径。

职业生涯规划不只是为自己找一份合适的工作而已，因为职业生涯就不简单的等同于工作晋升，还包括你对自我的认知，对生活的期待，以及未来你对自己发展样子的期待。

每个人在做职业生涯设计时，应该按照职业生涯规划的基本步骤和内容要求进行，并重点注意实施策略的制订。职业生涯规划的基本步骤包括：自我评估、外部环境分析、目标确立、策略实施、反馈修正等五个环节。

职业生涯决策的策略？

职业生涯决策的方法：

1、平衡单法

“决策平衡单”（decision-making balance sheet）经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。

2、决策树法

决策树法利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

常用的职业生涯规划的决策方法有：

1、 5w法 2、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析

副职工作思路和方法？

副职领导一般是在正职领导下，根据工作分工开展工作，副职领导工作的主要思路和方法我想应该是本着对正职领导负责任的态度，尽职尽责的做好自己的本职工作，多请示，多汇报，不越权行事。

在工作中要为人正直，做事公派，敢于和不良行为作斗争，能够善于发现和推广自己分工领域的工作典型，善于及时总结推广好的工作做法。

到此，以上就是小编对于怎样开展职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样开展职业规划的3点解答对大家有用。