职场补锅的技巧,补锅法的职场运用

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场补锅的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场补锅的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 当你的领导出现问题时总会甩锅给下属，怎么处理类似情况？

当你的领导出现问题时总会甩锅给下属，怎么处理类似情况？

看见题目里有一个总字。

看来天下苦秦久已。

首先知道以前的锅是怎么处理的？

谁处理的？最后处理的结果怎样？是否令人满意，还是勉强能接受？还是压根没处理，不了了之。

比如客户反馈质量问题，是直接用拖的战术。还是安抚客户，然后做出承诺做出赔偿来留住客户呢？

比如客户跟你出去谈客户回来之后发现签错合同，是你们参与的事情。领导是去帮你谈的，合同签错是你的锅还是领导的锅。

通常情况下，我们追究责任，谁是主导人，谁负责，不管这个领导派什么人去执行，派错人，那就是他用错人，不能知人善用。如果他让下属去做，下属不知紧迫，没有在预定的时间内完成，还是领导的错，因为他是项目的主导者，负责人。

真正做的好的老板，不会问其他人怎样，只会问负责人怎样。

回到问题本身，现在已经把锅甩过来了，那就接，见招拆招。只要这个领导不是那种针对你，想弄死你的人。这是你成长的机会，如果顺利解决了，就说明你有能力做到你领导目前的位置，也可以节省你以后犯错的成本，有机会遇到这个问题，提前遇到，提前知道怎么处理，等到自己出现类似情况就不会像小白一样惊慌失措。

先试错的成本显然更低，大不了挨骂，还能背锅不成走人吗？锅背多了，能力越强，领导舍不得你走。

能忍则忍，忍到不能忍时。用你愤怒的眼神，加上凶狠的语气，问候他！做人要有血性，有些人就爱摆架子，爱找软柿子捏。像这样的人，担不起领导的责任的。

曾经，我遇到过一个副总，男的。身边有一个年轻漂亮的女下属。两人是出入成双，经常一起出去跑业务。副总美其名曰要提携这个女下属。

经常有很明显的袒护现象，遇到女下属出现的问题，总会替她开脱，找其他人的麻烦。

有一次，这个女下属出了批货，结果客户那边查货时，缺了些物料。女下属立刻跑去找副总说，副总就***雷霆，叫了负责物料管控的经理直接指责。经理一脸懵逼，因为女下属的这个客户实际上物料配比已经超了。从公司角度上应该是要控制物料成本的，这个无可厚非。可副总不依不饶，说这个客户对公司有多重要，一定要求经理配上物料。

结果，经理一怒之下，指着副总大骂。因为此前副总和女下属是不止一次让这个经理背上一些违规操作的责任。他实现是忍无可忍，而且这次还是对方明知道违规，还把责任扣在他头上。

后来，被经理发完飙，那个副总也安分了，因为他也怕事情闹翻。

这样的事情职场屡见不鲜，总有一些领导袒护或者私心，还仗着职权压迫下属。这样到头来肯定是多行不义必自毙。做人还是要有血性，该出手时就出手！@寒汀懒虫

这个领导，看是哪个级别的领导。若是部门经理或是科长，这种甩锅作风我觉得不好，通常会让人觉得不敢担当，时间久了，很难领导部下。也不大有人愿意在他部下卖力。但若是老板，就得看老板是什么性格了。曹操、诸葛亮，脾气不一样。各种性格的老板都有。我就遇到过一个厂长，肝火旺盛（的确有肝炎），自尊心特强，脾气暴躁，虽文化程度不高，却特别喜欢“捅词”，但对工作非常认真，来不得半点马虎。对集团公司分配的任务，坚决执行，从不讲价钱。我当时在他属下，是他亲自提拔的科长。在开每周生产例会时，讨论生产方案总是喜欢先让我表态，然后马上就批判上了，但却经常启用我的方案。一但执行有误，责任也多数是我的问题了。弄的我一度只好“还没考虑好”了。那好，你就最后一个发言吧，结果，还是一个结局。更可乐的是，刚骂过我，“捅词”不顺，就看我“那句成语是兵来什么来着？”我说将挡，又问，水来？—哦，水来土掩。有一度我都不想干了，私下给他说，让我回车间吧，或者让谁当这个科长吧，我不是这块料。他却很纳闷的看着我“你不是干得挺好吗？哪根筋抽了？”……直到后来，我才知道，他是看我人缘太好，替我说话的人太多，有意收拾我，打压我的“傲气”以便逼我“夹着尾巴”做人。现在回想起来，有这样的领导，还真是一种“福分”。他的这种作为，其实是一种变相的“呵护”，迫使你磨练的沉稳，成熟。

到此，以上就是小编对于职场补锅的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场补锅的技巧的1点解答对大家有用。