职场闲扯有技巧,职场闲人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场闲扯有技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场闲扯有技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在办公室你遭遇过哪些尴尬的事？
2. 公司怎么打造一流的团队？
3. 有没有在一个单位待久了，变得越来越孤僻、不愿与人沟通？
4. 如何做好时间管理，做一个高效率的职场人？

在办公室你遭遇过哪些尴尬的事？

我有一位女同学姓王，在一家保险公司工作。她一米七五的身高，不仅苗条性感，而且舌如弹簧，即场面又大方，一口标准的普通话，并且酒量也大，一般的酒场想让她喝晕是需要费一番周折的。

一个星期五的中午，她又来到我工作的单位，为了配合她开展业务，中午我就约了几个想给家人办保险的同事一起陪她吃饭。

酒桌上，由于美女的到来，气氛相当的活跃，美女同学也因为能办成业务，也兴奋异常，不知不觉六个人六斤白酒下去了，我因下午开会，只是象征性的喝了点，白酒喝罢，又来啤酒，直到女同学喝的大醉才结束。

看到美女喝的太多，担心她路上出事，我就把她带到我的办公室里间（我的办公室是里外间的，外间办公，里间有床铺供值班时休息），让她在床上休息，我把里间的门反锁上，就去会议室开会去了。

近两个小时的会议结束后，我匆忙回到办公室，正看到我的妻子和她妹妹坐在办公室的沙发上，原来是想等我下班后，一起去市里超市购物。我就生气的说道：“不能打个电话在家等我，非要到办公室来”。妻子见我态度不好也大声的说：“怎么不能到你办公室来了，难道你有什么见不得人的丑事”。“我能有什么丑事”?正在这时里间的门开了，美女同学走了出来，我瞬间傻了。妻子看了看打扮时髦而又似醉非醉的美女，拉着她的妹妹扭头就走。

这件事发生后，无论我怎么解释，妻子两个多月，没有理我。

办公室有个哥们，那天貌似是闹肚子，早上老板开会的时候，那哥们就开始放屁，而且属于那种特别有节奏的，老板说话，他就跟着放，老板一停，他就收住了，反复两次，大家都忍不住了，老板一看哥们那通红的脸，就说你赶紧去解决解决吧！哥们一溜烟就跑出去了，从此他就有外号了pig（屁哥）。

10年前的一个公司，当时的公司不大，一共才20人，从进门开始一共3间办公室,所有人都在最外面的人办公，中间为会议室，再往里面就是老板办公室，各间办公室都是那种花色的玻璃，透过玻璃能看到里面的情况。有一天，我们几个人要到中间办公室开会，很清晰的看到公司的美女前台坐在了老板的腿上。估计我们进去的声音他们也听见了，女秘书瞬间站了起来，当时那场面特别的尴尬。主要的是前台和老板各自己已经成家。

尽管在办公室呆的时间不长，既没有十年八载，也没有四春三秋，仅仅只是一个礼拜。

然而那一个星期对我来说简直堪比度日如年，所遭所遇刻骨铭心，因此我没在那地儿多呆一天，直接远走高飞了……

究竟是怎样的糟心事呢？

其实用通俗的一句话讲就是：“神仙打架，土地（爷）遭殃”。

还不明白吗？

好，我再解说一下：

为了一个签字，由于两位主平对有积怨，故而踢起了足球……

本来没啥问题的一件事，跑来跑去数十趟后，愣没签下来……

你说这冤还是不冤？

换了是你，朋友们！你们又该如何处置呢？

有人给我桌上放了封信，我以为是哪个人恶作剧，所以发生念出来，结果，同事跟我说是女领导放的。

那年在北京的一家公司上班，做的是售前技术支持，这碗it饭也吃了快5年，30岁，1.8的个子。当时一个月工资大概在10000左右，算是普通工薪阶层。

公司不大，也就100多个人，平时大部分都在跑业务，做工程。别看公司小，每年大概可以达到500000000的营业额，大小领导也有好几个。

我们的直属领导是大老板的外甥女，叫做周静，任职技术部经理，不会技术，但会管理人，也会管理项目进度，工作能力很棒。听说，她一年大概有500000的年薪，奖金还没算。

周静听说已经28岁，早年有过一段失败的感情经历，所以一直没找男朋友，大家也不敢追求她，毕竟攀高枝的说法谁也不愿意接受。

有天，出去吃饭完回来，我发现自己桌上的本子里夹着封信，没有署名，但是信封上有一个大大的爱心。我以为是哪个同事恶作剧，她们经常这样，里面都是放张白纸。

我拆开信，摊开一看，居然写了好几句，没看完就有人叫我念出来。我当时不知道怎么想的，就一字一句的念了出来，声音估计整个部门都能听见。

念完我才发现，这是封情书，而且，写的太真实了，这事把我吓了一跳，什么人暗恋我？可能是声音太大，周静被打扰到，出来问什么事，大家连忙说没事，她就走了。我则被同事们一顿调侃，说要我请喝喜茶。

结果，下午下班以后，一个同事跑过来给我看一张照片。今天她没去外面吃饭，自己带了，去洗水果回来时碰巧看到经理周静在我位置徘徊，然后极快的拿出一封信夹到我的本子里，这是她偷***下来的照片。

我彻底愣住了，那我中午还念出来，甚至周静还听到了，这岂不是太尴尬了吗？

公司怎么打造一流的团队？

要有榜样的激励

首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满***地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

我也不是老板哪，给不了大家好的回复，我知道的一点就是：别和现在的90后95后谈理想画大饼，我们不是吃素的，你给我钱我就能替你卖命，团队就能干起来，就这事儿的！挂了

我自己曾今带过十几人销售团队，个人觉得需要注意以下几点：

1.团队气氛：团队经理需要协调组员关系，搞活气氛，平时多做线下聚会，K歌，吃饭等，增加感情

2.认同公司文化：有抵触情绪不好，自己不认同就更不用说说服别人

3.服从管理：不服从管理业绩好也不要，一秒一个老鼠坏一锅汤

3.主动学习：业绩不好的都是不主动的，积极性很重要

1.共同的价值观

2.一致的目标

3.充满***

4.有魅力的团队领袖

5.各展所长，能力互补

6.互助互信

7.阳光、透明、公平、公正

8.言路畅通

9.权责利明确

10.相处融洽、相互包容

“舵手”是掌控企业或公司的支柱。一艘船或小舨船如果没有舵手，则迷失前进的方向。所以，公司想要顺利发展就必须有一个团结、具备高素质涵养的管理型人才或团队。

人才是现代企业发展的重要因素，一个企业甚至一个团队，必须拥有一群敢于进取，不畏困难，努力拼搏的具有现代企业管理和国际视野的人才和团队。这样的团队精神，企业或公司才能立足不败之地。

审时度势，根据国际需求和国家财经政策的落实和调控，发展符合国际国内政策允许的业务范围，特别是在科技、环保、绿色农业、高信技术产业、海洋生物等方面，加大科技投入，为公司顺利发展奠定良好基础。

技术型人才是制约公司发展的瓶颈，要解决技术人才短缺因素，必须加大投入广招人才，同时要培养自己的技术精英人才，要[_a***_]人才库，解决技术人才的后顾之忧。要留的住人才，必须建立良好的保证人才学习、进步、发展、提升的平台和机制。才使人才大胆放心工作，全身心为公司或企业贡献力量。

有没有在一个单位待久了，变得越来越孤僻、不愿与人沟通？

沟通是一门艺术。人际关系复杂的环境中，经验和教训告诉自己，守口如瓶，比不加思索的忙张嘴，要省去许多劳心伤神的烦恼之事。

诚实守信的人们，往往不会藏着掖着，为人处事心底善良，遇人少有介备防范心理，不会拐弯抹角，言不由衷，极易掏心掏肺，知无不言，言无不尽，一吐为快。

可是一些内心阴暗复杂的人等，设圈套引诱别人讲心里话，当掌握他人内心的想法和秘密之后，又如获至宝，加以利用，实属无赖之徒行为举止。

他们通过嫁接，添油加醋，变成自己需要的东西，再张扬出去，或者以打小报告的卑劣手段，把别人推向了矛盾的旋窝之中，与流氓无赖的行径，有过之而无不及。

吃一堑长一智。一次遭蛇咬，十年怕井绳。小心翼翼，谨言慎行，不肆张扬，夹着尾巴做人，是沉重代价换来的教训，弥足珍贵，怎敢有任何造次的资本呢！

在中国式的人际交往中，一个人到了一个新环境，新职场，新单位，都会积极的与人沟通。这是工作需要，心理需要，在一个单位时间久了，前面的两种需要就变得淡化了。即使是夫妻之间，沟通也会越来越少，看起来都变得孤僻了，感情淡化了，感觉孤独了，其实是我们人类作为个体已经成熟了。

那是你成熟了，内心变的强大了，不需要讨好任何人，可以应付各种各样的问题了

在一个单位工作时间久了后，看惯了面和心不和，当面一套背后一套，利益为重，还有就是那种不管这个人的人品如何，只要他是领导喜欢的人，那就毫无底线的巴结奉承，还是什么这是情商高的表现[酷拽][酷拽][酷拽]，我就纳闷了………这个社会原来只需要依附在比你强的人身边就是情商高，稍微有自己的判断力，执着，坚持的东西，就是傻，被孤立

其实很多人活得不自在的原因就是：太顾虑别人的感受，而忽视了自己的内心想法

抛开一切，自己想来，只有自我强大

你不强大，身边全是坏人

强大以后，可以安静的享受这一切，奖励自己得到想要的宁静[呲牙]

加油哦！！

我也是一个在单位里享受安静的人

我就是这种人。我在单位待了十六年，经历了四任一把手，从刚工作时的认真和热忱，到现在的孤僻冷漠，不是工作原因都不和同事沟通。原因有，一，看清了职场本质。二，工作是来赚钱养家的。三是言多必失，说者无心，听者告诉领导。四是，和同事永远不是朋友！

这个真的有，尤其是你已经看明白了单位的运作机制和晋升规则之后，相当一部分普通人会选择“躺平”。人的工作积极性是非常有限的，刚毕业进入职场的时候是巅峰状态，之后正常情况下会一直呈下滑趋势，如果没有什么外在因素的持续激励，将会一直保持这个趋势，直到退休。这种现象的产生，主要受以下两方面原因的影响：

1、单位环境。刚步入职场的时候，每个刚毕业的打工人都怀揣学生时代的志气与理想，准备在自己的工作岗位上大干一场、发光发热。那个时候的自己，神***奕奕、不知疲倦、对外来充满期待。但过上几年你就会明白，不是每一次努力都有结果、不是每一次奋斗都有嘉奖、不是每一次付出都有报酬。社会上，衡量每个人优秀程度的标准并不是业绩、也不是能力，更不是你的努力程度，而是领导的态度和单位的生存和运作制度。看透了这一点之后，很多人的心就凉了半截，这个时候，怀疑自己、怀疑人生、怀疑社会都是很正常的现象。不经历过现实的毒打，我们真的无法真正成长。

2、家庭环境。随着工作年限的加长，年纪越来越大，来自家庭和社会的压力也越来越大。在从青年迈向中年的过程中，每个年轻人都开始逐渐步入上有老下有小的阶段，住房、医疗、教育等压力接踵而至。在各种压力之下，很多人尤其是女性会更多地将精力放在家庭和孩子身上，而对工作基本就是敷衍了事、能推则推。很多男同志也因为适当的年龄错过了升职的机会，而就此“躺平”，心无旁骛地做好本职工作，再也不问其余事情，每个月唯一值得期待的日子就是发薪水的那一刻，除此之外，再无牵挂。

与人沟通是一门需要长时间研习的技巧和特长，不是每个人都能够掌握，这个既需要天分，也需要后天不断地努力。孤僻和不愿与人沟通其实本身来看，并不是什么很大的问题。如果安静的环境能够给让你更好地钻研业务、提升自我，为未来发展做好知识储备和能力积累，那么确实没必要把时间浪费在与人闲扯八卦上。职场上，没有完美的路，也没有完美的做法，所有的一切都必须适合自身的具体情况出发才行。

如何做好时间管理，做一个高效率的职场人？

这个问题问的好，问的很有深度，我认为一个高效团队的核心就是时间上的高效管理。

题主所述的问题，我的理解是针对一个团队，而不是针对某个人对自己时间的管理，那么，作为一个团队，如何高效管理时间呢？

主要有五：掌握时间规律；少开会，多文字汇报；“不***扰”时间的确定；列清单、时间日志、日程日志；250字内把一件事描述清楚。

一日之计在于晨。经过一晚上的睡眠，早上起来大家的精神处于最佳状态，一上班我们就应该迅速理清今天的工作重点及思路、想要达到的目标，这样有利于本周、本月工作目标的达成。

既然早上精力最为旺盛，那就要把重要的事放到早上来做，这样才有利于提高当天的整体工作效率。

简单、次要的工作，放在下午来办理，这样既照顾到精力上的合理分配，也有利于劳逸结合，哪些是次要、简单的工作呢？比如：开会、沟通、监督检查等。

很多团队，月报会、周报会，再加上遇到点事就喜欢开会，大会小会不断，但没有一个人意识到，开会是最浪费时间的一种行为。

我们算笔小账，比如：一场会议有五个人参加，如果只是口头传达某种事情还好，传达完毕就完了，但更多的情况下，是每个人逐一发言，预计一个人5分钟发言时间，那么一共至少就要25分钟；然后算上会议前的准备时间、会议总结时间，至少也得50分钟左右。也就是说，事实上每个人只说了5分钟的话，但浪费的却是差不多一个小时的时间。

无论是职场新人还是职场精英，都会觉得时间不够用，前者总在抱怨为什么工作那么多？加班那么多？后者则认为，时间太少，还有很多事情没来得及去做。

关于时间管理的书籍和方法很多，什么时间管理，番茄工作法等等，你会发现即便你翻阅了无视这样的书籍，但是对你来说，还是无法做好时间管理。

不是这些方法不好，而是这些方法不一定适用于你的工作和环境，并且即便是适用你的工作和环境，但你并没有弄清楚什么事情对你来说是重要的，紧急的，什么事情可以延迟，你依然无法合理安排工作时间。

第一、给工作分类

任何岗位的工作，都会有常规工作和临时工作，对你来说，第二天的工作内容你前一天其实就已经知晓了大部分，那么就对你知晓的这部分进行分类，哪些工作是第一时间必须要做的？需要花费多长时间？安排在哪个时间段完成。哪些工作（盖章、打印等工作）不是那么着急，也不难，可以利用碎片时间完成的。

知道工作内容的轻重缓急，才能合理安排时间。

第二、重要的工作尽量上午做。

刚上班的时间，是人最清醒，思路最活跃的时候，此时安排一些重要的，需要集中精力的工作内容，可以事半功倍，同时为了避免打扰，可以寻找一个安静的角落、会议室之类的地方（提前给同事或者领导打声招呼，避免人家有重要的事情联系不到你），高效率的完成工作。

第三、及时调整时间安排

到此，以上就是小编对于职场闲扯有技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场闲扯有技巧的4点解答对大家有用。