职场会议发言技巧,职场会议发言技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场会议发言技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场会议发言技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场开会讲话技巧？
2. 职场工作中，如何通过会议发言、工作汇报的时机展示自己？
3. 作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？

职场开会讲话技巧？

会前做好准备，理清发言思路

什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?

可以从三个思路去着手：

一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。

二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。

三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

职场工作中，如何通过会议发言、工作汇报的时机展示自己？

首先，你想展示自己，就要找到重点。

展示自己的哪一面？多才多艺？品味独特？耐心细致？善于圆场？......

有的人会在发言或汇报时，突出表现自己的良好仪态，或在突发状况中（如ppt设施突然坏掉、会场座椅不够等）显示出突出的临场处理问题能力，亦或在现场提出经过设计的问题等方式，引起他人关注，从而获得一个可以展示自己的机会。

以上都是可以展示的部分。但请注意，以上的任何特点都不一定会在工作场景中成为自己的可持续能力。唯有一样东西，可以成为自己今后在工作中的可持续发展能力，也能够成为职场领导最重视和看重的能力——逻辑思维能力。

如何在会议发言或汇报中展示自己强大出众的逻辑思维能力？

本人提五点小建议：

1、论点清晰。先汇报框架，比如：今天我主要说四个问题（如总分总，总分分等），论述中每一次只表达一个观点；

2、论点独立。论点之间宜相互独立，切忌互相重合，互相有交集，要尽可能做到论点之间的关系是完全穷尽的；

3、论据充分。展开陈述论点（时间不够可简短），任何一个论点下，须有论据，理由数据等都是论据，且层层向下展开。切忌上面刚说完一个整体的，分支的，紧接着又说一个宏观的）

4、逻辑统一。每组想要说的点，应该按照统一的逻辑顺序表述。切忌上一条论证是按时间分类，下一条论证就成了按难易程度分类；

作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？

你好，我是职场效率手册的老郑，在头条问答上学习和分享职场通识知识、技能，为你推荐效率工具和实用在线网址，希望共同交流，一起成长。

关于开会，是每个职场人都会碰到的事情，而如果你是一个部门的管理者，更要了解怎么才能更好地组织好一场会议。这里从了解会议价值（What）和高效组织会议（How）两个方面来分享自己的一些学习体会：

在刘润《每个人的商学院》的其中一个小节提到了会议价值。认为：

会议价值=结论价值-时间成本

结论价值指的是会议的价值输出值，如果你要组织一场会议，那么先想好这个会议是属于共识会，还是共创会，如果临时起意，而预判开会的结果即不能达成与会者的共识，也不能产生什么火花，达成共创，那么建议不开；而时间成本=每人时间成本*参会人数*会议时间

有了会议价值的认识后，我们组织会议才会变得更有针对性，也才更有可能产生更大的价值输出。

1、有效的组织

（1）想要开会前，先确定会议的类型，是共识会还是共创会，然后明确一个原则，这次会议要有清晰的目的、有节奏、有想法、有结果。

我们可以从最近火爆的黄晓明开会角度看一看，开会不能犯的忌讳。黄晓明在开会的时候一度招来非常多的非议，除了明言明语的语出惊人，更多的是他犯了很多错误。避免这些错误，就是开好一个会议的重要关键点。

首先开会的时间。黄晓明经常在吃饭的时候开会，也不管是否员工吃完了。平时我们开会的时间也要将就，虽然不会像综艺节目里那么夸张，但也要考虑到与会人员的工作状态，是不是手里有着急的活等等。

第二，提前通知准备。我们看到黄小明经常会突然cue某个人，让它发表看法。但这个时候很多人大脑会是空白的，无法很快形成思路，自然陷入思绪的无底洞之中。就算说了也说不出好的观点。

第三，注意不要以自我为中心，要去关照与会人员在想什么，认真倾听他人在说什么，不能只是主观的行表达自己的想法，只是从大家的发言中截取符合自己想法的部分。

以上三个方面是黄晓明在开会的时候，触碰到的三个比较重要的忌讳！注意到这三个方面之后，我们在开会的时候应该做哪些事情，有什么样的流程呢？会让我们的会议高效而又有价值？

大家回忆一下我们开的各种会议，为什么那么多人讨厌开会？

首先，会议开了几个小时，发现根本不解决问题。问题还在那摆着，所有的人都还在座位上扯皮。或是在推卸责任、或是在纠结不重要的事儿。

第二，经常开会，频繁到了开会的人都已经厌烦，但仍然由于各种原因不停的开下去。

那么到底如何开会，怎样开会才可能避免这些情况呢。

组织会议是一个管理者的基本功，也是比较考验管理者的时候，不过，要组织好会议，开好会议，差不多50%以上的功夫实际是花在会议之外的。结合自己的经历，总结了以下八小点，希望对大家有用。

1.会议主题的确定

会议一般分为例会与专题会。

例会一般有固定的主题，比如周例会、月例会等，相对简单。专题会的主题一般需要发起人与会议主持人沟通确定，需要明确的主题，最好有具体的讨论内容及流程。

2.开会之前的会前通气、讨论

开会之前组织者需要先单独与可能涉及到的人员进行提前沟通，有调查才有发言权。同时也是思维的交换，避免会议上出现太不可控的局面。

3.与会人员邀请的筛选

根据会议议题确定主要邀请人员，同时，结合之前会前单独沟通的结果适当调整名单，宗旨：有利于对议题的讨论，有助于问题积极的解决。

4.会议材料的准备

开会时必要的设备，比如：文档、投影、白板，培训会的音响等工具，要提前单位、调试。

1、 会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。如每天的晨会是要明确当天的工作任务和[_a***_]，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。

2、 会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地***取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。针对这些问题，同样可以开展一系列的学习、培训会议，如：产品介绍、产品优点、谈判切入点、如何报价、如何谈价、如何促成等，每一点都可以作为一个主题，并形成一个系列，通过会议的形式来进行强化训练，以提高销售队伍战斗能力，达到改善销售业绩的效果。

3、 会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁精神，增强责任心，反之，如果会议死气沉沉，成了一言堂，这个会议也是起不到应有效果的。

感谢邀请。

主持会议是管理者、领导干部的一项基本功，一个会议（特别是小型会议）是否成功，主持人非常关键。笔者曾长期从事领导工作，主持过各种各样的会议。根据自己的经验、教训，主持会议应注意以下几点;

1.会前要做好充分准备，确定会议的时间、地点、参加人员、议题、发言人。

2.会前进行调查研究、征求意见。与上级领导汇报、沟通。与会议的主要参与者，就会议议题进行沟通。形成自己的初步意见。

3.对会议发言次序进行合理安排，对有可能出现的冷场随时进行发动，对有可能出现的不同意见、争论、争吵随时进行调控。既尊重大家的意见，又要坚持自己的主导意见。

4.做好会议的总结。会议能形成统一意见，必须要明确进行强调。如暂时不能形成意见，也要对下一步需要做的工作做出安排。

5.对会议精神的贯彻落实提出要求。

6.向上级领导汇报会议情况。

7.对会议精神的落实情况，进行督导。

到此，以上就是小编对于职场会议发言技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场会议发言技巧的3点解答对大家有用。