职场问题管理技巧,职场问题管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场问题管理技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场问题管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在工作中遇到问题，怎样快速提升解决问题能力？
2. 上司智力有问题该怎么办？
3. 其它部门的领导总是跑来对你指手画脚，安排你做事，找你茬，怎么应付？
4. 在职场中遇到总爱请教问题的同事怎么办？

在工作中遇到问题，怎样快速提升解决问题能力？

具体问题具体分析，是人事上的还是业务上的？人事上和业务上也分很多种处理方法，没有具体说明没法给出建议，唯一一个万金油方案，针对自己的问题多看看书，这一定是个通用的办法。

1.正确的面对问题，不推责任。

2.系统的了解问题的内容，环节、节点、重要因素。

3.针对了解做出相应的方案，并且进行实施。

4.在实施过程中及时发现漏洞，要及时补缺，优化方案。

5.如果个人或者团队解决不了的问题要及时求助高层领导。

就这么多吧，应该解决个问题，是没问题的。。。哈哈

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在工作中遇到问题，怎样快速提高解决能力？

要快速提高能力，必须快速学习感知以下三方面，以行政事业单位为例；

一，首先，树立较高的人生目标，有强烈事业心！

二，深刻学习党的方针政策，时事政治，马克思主义哲学，专业知识，领导艺术。提高自己理论素养。

三，具备三种能力；走群众路线能力，看问题的唯物辩证法能力，遇到问题理论结合实际活学活用能力。

前二条是武装思想，后一条提高工作能力方法。武装思想看似务虚，实则一个人只有把自己思想武装好，认识高，境界高，能力才会高！因为思想支配行动！

后一条工作方法，从认识论看，要具备好三种能力提高，需要时间磨历。但单独任何一条都是快速提高解决问题能力妙招！1，走群众路线：行政事业单位领导和工作人员要解决任何问题，都必须深入群众，了解群众，依靠群众，靠群众智慧，快速提高解决问题的能力！离开群众路线，遇到问题，寸步难行，再别说提高快速解决问题能力。

2，辩证看问题能力。很多人把所解决问题搞的一团糟，就是看问题绝对片面。问题就是矛盾，就是本质，矛盾就是对立统一，唯物辩证法就是解决问题本质金钥匙。

3，理论结合实际，活学活用能力。任何问题，都是在一定环境，一定条件下发生的，必须要理论结合实际，活学活用。比如扶贫，每个贫困户千差万别，如何精准？就是要理论结合实际，对上级政策活学活用！

首先，非常抱歉，遇到问题的时候，再去想提升解决问题的能力，只能临时抱佛脚，看天意。我们能力不可能是一蹴而就的，只能是在职场工作中不断积累完成提升。

习惯养成非一日之功

我打字有个习惯，经常“现在（xianzai）”打成“仙子啊(xianzia)”这肯定不是一次如此，而是形成了习惯。是累积了千百次的错误习惯造成的。现在要临时该肯定一时半会也改不了。解决问题的能力也是如此。需要我们提前一步一步积累。

1、掌握真正的问题

2、对问题进行分析

3、收集情报

4、提出***设

5、验证***设

6、思考解决办法

7、实施解决办法

这是一套非常有效的解决问题的办法。我经常用这套方法来分析解决自己遇到的问题。

当我们遇到问题时，我们就用这个方法不断去联系，不断去熟悉，让这套解决问题的方法形成我们的习惯和本能反应。这个时候你遇到任何问题，都有一套自己的方***去分析问题，解决问题，制定方案。最终，拿到结果。

在工作中遇到问题，如何快速提升解决问题的能力？

1、首先明确，工作中遇到了什么方面的具体问题，一个两个多个还是一系列的问题？

2、找到这方面的前辈或者师傅级人物，请他们吃饭，给他们送礼物，请求他给你指点，如何解决问题，以及解决问题的具体办法；

3、找到相关问题的书籍，进行学习，从思想上，理论上搞清楚问题的本质，以及与相关问题的关系，找到重点，理清解决问题的思路；

4、订下解决问题的时间日程表，快速行动，在实践中通过大量的试错试对的行动找到解决问题的通路；

上司智力有问题该怎么办？

既然能发现上司智力“有问题”，也许确实是证明可能你比上司在某些方面上要聪明，其实每人聪明之处不同。而且发现智力不智力不重要，和上司处理好人际关系才最重要。人家再笨如果不重视你，你的聪明只能获得怀才不遇的结局，更切忌在人家不擅长的领域或者事实智商真的不如你的情况下，做一些暗讽明讽上司智商方面的事。人家再蠢也知道什么什么叫扫他面子，要是真这么做那就是你“智力有问题”。

能做你的上司，肯定是在某一方面有突出的能力，或是为公司做出了巨大的贡献，公司老板，总CEO、那么多的领导眼光有那么差吗?会让一个智力有问题的人来管理一个业务模块?

个人认为最主要的问题还是在于题主，上司做出几次错误的决定，可能你已经=明确告知其存在隐患及风险，但上司用自己的办法方式去做决定，误让你认为他的智力有问题。

题主需要反思下：

1.如何按照上司的要求把工作做好，并且做出成果

2.如何获取上司的信任，听取你的建议

要与上司多沟通过，换位思考，了解其做这个决定背后的深层原因，或是长远利益考虑，或是他的上司要求。很多时候***决定脑袋，不在其位，不谋其职。

So 题主加油努力工作吧。

我头回看见说上司智力有问题，请允许我先笑会

上司之所有会成为上司，智力是其中一方面，有的上司100内加减乘除还都不会呢，也不阻碍他成为上司，排除亲信，关系这些外部因素，当上上司当然不会让你考小学数学，应该身上的某种特色使他成为你的上司。

说智力有问题，我不知道是单纯指的是智商不高呢，还是有些看起来有点傻，还是看着你们部门被人欺负，顶头上司装傻充耳不闻。上司看的是情商，情商是个高档货，一般人还真比不了，情商高的上司的心理世界可能你永远也参不透。

情商高的上司可能会装作大智若愚，这是一门学问，也有可能行事武断，犯一些看起来违背自然规律和社会规律的[_a***_]，这样的上司其实是沉默中的高手，一不小心，你就会围着他设的套钻来钻去，无法自拔。

举个简单的例子，老顽童是不是智力有问题，但是他确实武学奇才，人有一短，必有一场，人要处处都短，那基本上就告别正常人生活了，既然成为你的上司，看来是正常人没错，顾他有一门绝学你还没有参透，要经常悟啊。悟久了你就会发现厉害之处了。

我曾经有两任主管上司，她们并没有很多实战经验，而都是靠上理论课把自己培养成很能说会道，听她讲话，你仿佛感觉她很厉害，而我们老板恰恰就吃这一套，而实际操作上，真的特别不行，一点不切合实际，乱指挥一通。但是没办法，她是我上司，我都听她的，我会把我的想法意见提出来讨论，但如果她执意要按照她的来，那就按照她的走，能够做到你的领导，证明她在某方面是要比你强的，所以你得学会尊重她，或者换个思维，每个人做事方式不一样，既然她是老大，那就听她指挥，哪怕她是错的，你只需要把自己意见提出来即可。

回答这个问题您一定要想明白：是上司智力的智力是真的有问题，还是你的格局不够高？这个是需要一点时间就可以验证的。

当你做出，领导智力有问题这个判断的时候，请你冷静的问问自己，是否真的是这样，这个是可以验证，如果几次下来，结果和局面因为领导看似弱智的举动越来越糟糕，那么，再次有这种情况发生时一定要主动提出来，反驳上司，而你的反驳也不是没有依据的，之前的种种都可以拿出来说话，在说话的时候也要注意语言艺术，一定要从，我是为您好，我是为公司好的角度去说。

但如果几次下来，局面和情况变得越来越好，这说明不是上司智力有问题，而是你的格局和眼光不够。你应该反思一下自己思考问题的方式，并且改变自己对待上司的态度

记住，千万别冲动，别轻易下结论，甚至大肆宣扬结论，等等看再说

还有任何企业管理，职场问题，欢迎私信，祝你工作顺利

其它部门的领导总是跑来对你指手画脚，安排你做事，找你茬，怎么应付？

怼回去。

不姑息。

我曾经是企划部的部门负责人，营销部的就是总对我们的部门工作指手画脚。虽然是合作部门，有事情找我们帮忙，我们可以给予帮助，但是轮不到指手画脚。

例如，我们做出一些海报，总会有人说颜色不对，文案不好等等，我立刻就怼回去。你行，你上，不行别BB。我是部门负责人，有事儿找我聊。你们不懂我们企划部的工作，没资格评价？是你懂平面，还是我们懂？是你们懂策划，还是我们懂？既然我们是专业的就得听我们的。你们可以指点，但是不能指指点点，谁要是在这样不教而诛的评价我们的工作，我也会评价你们营销部门的工作。你们的业绩每个月都按时完成了吗？你们完不成业绩，我们评价或者职责你们了吗？

部门工作是合作，不是做给你们，让你们挑刺的。

当然，对于你说的其他部门领导，我觉得没必要搭理，更要怼。为何？你的任务是听从你的直属领导，不是你的直属领导，你完全可以不听，你让他找你的领导给你安排事儿。同时，如果找茬，就怼，别客气。

一般来说是因为领导怕你的工作做得不够好或者出一些小问题，找你茬是绝对不会完全没有原因的：第一我们要耐心听一下领导怎么说然后虚心请教，第二如果是工作已经做得很好就要耐心跟领导解释一下情况，我相信如果是工作做得好领导是不会故意找茬的

楼主提到的这种情况，在职场上经常发生的，尤其是喜欢以权扎势的人，这种事要分开讨论:

情况一:该领导是不是也会跑过去指责别人，别的部门的工作安排？是不是和他共识的人，都反感他这一点？或则该人在公司名声不好？

答案:yes。

应对方法:

1.先给自己的直接领导报备

给直接领导说明情况，他干扰自己工作，同时是削弱直接领导对下属的管理威信，那么请直接领导知悉的同时，让他给个策略，这种情况下自己怎么办？

2.如果直接领导说不用管他或则不理他或则应付一下就行了。那么你就说:针对这种情况，我只听我直接领导的，谁来都没用。如果他下次再来指手画脚，我可以敷衍。但实在影响我工作，我只好公事公办，让他找直接领导，然后让直接领导转述他的意见。

这样即符合组织架构，同时也树立直接领导的权威，而且这个领导，也挑不出什么问题，反而对你刮目相看。

情况二:如果该领导平时口碑还好，只是近期对你一个人是这样，那么这个情况需要慎重。

应对方法:

谢题主！企业中有这种‘串’部门‘作为’现象，多数是由于岗位职责不清楚，组织架构不明确和管理者的职责概念意识差所导致！解决问题很简单。再发生类似的事情，你可以客气的向他说，希望他先通过你的顶头上司，由你的顶头上司再分配给你。这样，你也不用‘得罪’他了。这样做是有根有据的，它符合企业组织架构行为中的‘垂直管理’！

在职场中遇到总爱请教问题的同事怎么办？

首先要先保证不影响自己本职工作的提前下，对同事请教的问题要是自己懂，可以帮忙解答；要是不懂，也不要不搭不理，也不要直接拒绝，可以建议他找懂的同事，或者告诉他谁在哪方面擅长。毕竟都是同一间公司，或者同一团队的，大家好才是真的好。其次，如果同事对于同一个问题咨询过几次，还是继续重复这个问题，就应该直接挑明，大家都是工作，自己要下“功夫”，在工作中才会有“作为”。

在职场中工作，其实与人共事时，还是要多留一点心眼，如果有幸遇到的都是贵人还好，如果遇到了一些爱“坑人”的同事，这个时候我们可就难办了。

如果遇到这种情况，谨慎的同时，自己记得要礼貌交往。要控制好自己不表现出来。对于你自己不喜欢的同事，不一定对方不够好，或者说不一定别人不喜欢ta，如果你表现出你的不喜欢，除了让对方同样反感你之外，你可能还会为自己树敌呢。在职场中，与人树敌可不是一件聪明事。

所以说，不管怎么样，首先别表现出你的不喜欢。

感谢邀请！

在职场上一些请教同事问题的现象，我自己归结为三种情况。

第一，个人能力不足，确实不懂，虚心请教其他伙伴。这种职场同事，一般是对自己定位、个人规划比较清晰，知道自己发展目标，清楚自己能力的不足，明晰自己要实现这个目标，自己需要付出什么样的努力和代价，最重要单位是按照这个规划去实施。这类人身上都会有一种持续和坚韧的劲头，不达目的誓不罢休的精神。因为知道自己的不足，通过百度、知乎等途径当然可以进行补足，但最直接最高效的还是请教自己的职场前辈，越请教会越发现自己的不足，就会越频繁的请教。

这类人我们需要去肯定他的行为。但是需要对这类人提醒的是，首先请教别人后自己要善于及时总结归纳。一样的问题重复性的问，搁谁都不能忍受;其次就是请教别人时，要注意别人的时间和场合。别人正在休息或是忙的时候，你非要去问，这就不合时宜了最后一点也很重要，就是请教者要心怀感恩。别人教你不是义务，人家可以借口忙而不教你，人家教你是情分，不教是本分。

第二，懒惰。职场中各个岗位和所处理的事项不同，难易程度不同，处理的频率也不一样，对于一些较为重复性的同类工作（不是同样的工作），一些伙伴不愿意动脑筋，一次次的就一类事去问别人，这是别人最不能忍受单位行为。你可以不会，你可以做不好，甚至你可以做错，但绝对不能因为自己的懒惰，而打着“请教”的旗号去麻烦别人，这不是请教，而是在“***”—浪费别人的时间就是消耗别人单位生命。

第三，不愿承担责任。职场上有些工作难免会因为自己没有做过而胆怯。成功的人面对新工作事项的时候，会想尽一切办法去处理它，解决它。但一些人也想去做，但是有担心做错和以此带来的后果。这个时候就会打着“请教”的旗号去问别人，尤其是自己的领导（隔级的话更难受），“领导，你看怎么做？”这个时候，领导一不注意就上套，告诉他怎么处理。他出去就按领导说的我做，做对了是自己的功绩，做错了他会讲“这是领导让这样做的”。次数多了，谁还愿意教这样的人。

总之，职场上请教别人要注意个度（分寸），心怀感恩，自己要不断总结归纳，不断通过请教别人才能成长自己。其他的花花肠子就算了，你请教别人说明别人在这个领域比你强，你再算计别人，就不厚道了。

希望对题主有帮助！

在职场，遇到问问题的人，一般会有以下三种回应：

1.不知道，不清楚

2.帮忙一起研究查找下

3.耐心给解答

第一种可能是有点冷漠型的人，或者是真不知道但也不想帮你寻求答案；第二种一般是比较热心肠，乐于助人的；第三种就是没什么脾气，工作能力经验、知识储备都比较好的人。

总爱请教问题的人常见，这三种相对的回应也比较常见。

现在回到题目：

在职场中，遇到总爱请教问题的同事怎么办？

如果你是第一种和第二种人的话，那答案就是清晰的，要么是冷漠的不爱搭理问问题的人，要么是热心帮助。

但我想也许是第三种人，有能力有经验，又相对比较耐心的人。可有能力有耐心，也不能老给这种同事回答问题对不？被问的太多了一定也会失去耐心，会厌烦的。

在职场中，经常会遇到同事接到任务或问题后不***思索，就直接去请教同事，询问解决的办法策略。这样不仅不利于高效的解决问题，也容易对其他人行成时间的浪费，不利于自己职场的成长！

单位有个同事小李，来单位时间不长，做事积极，挺勤快的一个小伙，但是遇到有个习惯，就是不管何时接到任务就第一时间去问同事怎么做，为什么，等等一类的问题，随后大家就和他开玩笑叫他叫他“十万李”（十万个为什么）。

针对题主的这个问题，我个人做以下思考，仅就参考。

在工作中接到领导或者上级交代的任务之后，我们首先要做的是去分析任务，明白任务目标，任务要求以及任务时间节点。

在充分明确工作任务后，将遇到棘手或者不容易搞定的问题，去思考问题难点将其逐步拆解，自己先去搜索、查资料，自己寻求解决！

最后把自己实在解决不了的具体问题记录下来，去找同事进行帮忙，协助解决！

将自己解决不了的问题，进行明确的整理记录以后，带着具体的问题寻求同事或者领导进行指导帮忙解决，在同事或者领导帮忙协调解决问题的过程中，重点将解决问题的思路、方法、流程，进行记录归纳。

这样的解决过程同时也是一次复盘的过程，自己可以去思考，自己当时寻找问题解决问题的时候，为什么没有想到这个解决的出发点，没有考虑这个解决问题的思路以及解决的流程，最后总结出来以后遇到这种问题如何去解决，在哪一个场景下具体去应用，遇到同类问题如何去解决。

在职场中多去总结归纳，将自己遇到的具体问题进行归纳分类，形成自己解决问题的一些方法流程，在遇到同类的问题时，去思考之前的经经验，规律，应用场景。

其实好多解决问题的方法和底层的思维逻辑都是相通的，贵在平时的多联系、多思考、多总结。

到此，以上就是小编对于职场问题管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场问题管理技巧的4点解答对大家有用。