职场危机转身技巧,职场危机转身技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场危机转身技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场危机转身技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场危机到来之前，如何华丽转身？
2. “上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？
3. 在职场遇到“卸磨杀驴”情形，此时作为元老级员工的”驴“该如何自保？

职场危机到来之前，如何华丽转身？

任何人都可能会遇到职场危机，个人认为这和年龄无关。

在职场危机到来之前，我们需要先明确几个问题：你现在的职场地位是？你对自己的规划是？你是安于现状想永远生活在舒适区，还是做好了准备跳出这个区域去勇敢挑战自我！

其实，想要改变，任何时候都不晚！

从学生时代的我们，总会在开学前两天，看着崭新的课本和文具盒，发誓自己一定要在这一学期好好努力，在冲动下设计一张学习计划，从五点半起床背单词到十一点半睡前背课文，***中的时间衔接之紧密，***表之美观，就好像自己把表做好就等于成功了。但实际上，这样的表格执行起来是非常困难的（至少学生时代的我在执行三天之后就果断放弃了~）然后这张表就在书桌前的墙上贴了整整一个学期，等到下个学期开学之前，又咬牙切齿的换一张新的表上去，反复循环……

※ ***成功的前提是目标实现的可行性

在***中，只有一种可能让自己能够坚持。就是在设置***的时候给自己一点自由支配的时间，发呆也行、聊天也行、睡觉也行。

※ 失败只有一种，就是半途而废

有时候，完成比完美更具有实践价值。因为完成是六十分万岁的心态，在执行力起步的时候，定过高的目标会使自己焦头烂额，从而产生放弃的想法。很多时候，完成就是成功！

学习知识其实并不是死记硬背，而是能将书本知识内化于心。学生时代结束之后，很多人都是靠自学来完成学习和知识内化的。可你并不知道，知识只有通过正确的思考才能真正获得。

职场危机，一般是针对中年人说的，如果是年轻人，不存在什么职场危机，年轻的资本就是可以有更多选择的去拼搏，而人到中年，一般都是已婚家庭，如果遭遇职场危机，那么可能是一个家庭跟着危机，而不会像年轻时候，一人吃饱全家不饿的状态。我曾遇到过一个中年妈妈，说他们公司原本是在市中心，所以虽然住在房山，但是过去一个多小时也就到了，但是公司突然决定搬到东北角的望京，公司很多人都慌了，特别是路程变得无比遥远的员工，没办法就选择辞职了。一般人到中年，都是成家有孩子了。不会轻易换地方。所以遇到这种情况，要么忍，要么离职。但是职场危机，更多的是说，这个成长快速的时代，你若不努力，必然被时代的潮流淘汰掉。现在互联网和计算机技术颠覆行业，比如说会计，如果只会做一两个报表，早就已经落伍了。像人工智能现在越来越普及了。很多岗位感受到了即将被取代的危机。总以为，每天忙忙碌碌做一些没有什么技术含量的工作，不用思考太多也不用学习太多，像机器一样运转，工作就会一直持续下去，生活没什么不同。但是这只是你一厢情愿，有的公司选择了转型，有的公司选择换血。而你，论年龄无优势，论能力，也就一般般，而且在岁月的长河中，不思进取，早就失去了拼搏精神。你的出路也就只有被淘汰了。一定要尽早走出舒适区，把自己打造成复合型人才。知识积累起来了，能力提升了，这个职场危机，你一定能自信的踏过。

评论员：周婷婷

职场危机有多种，当今时代，更有可能的是因为跨界跨维度竞争导致的企业战略调整，覆巢之下无完卵，过去是此处不留爷自有留爷处，换家公司继续干；如今兢兢业业的工作并不能拯救自己，因此最重要的是要密切关注行业最新动向、培养多维度思维能力，尽早发现变化趋势应对变革

“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？

我们当时在一家世界500强，上午9点上班到公司，就被叫到公司会议室，签字立马走人，赔偿金根据劳动合同法进行n+1赔偿。最后连交接工作都懒得做交接了，还了电脑直接就走人了。这几年很多公司都在裁员，有的还连续裁员几拨，可见裁员危机在很多公司都存在。

公司不是家，从公司的角度，成本控制，在业务不景气，赚不到钱时，肯定会裁员自保的，这种危机什么时候都存在。所以说，不要把公司当做你毕生事业来奋斗，说白了你就一个打工人，公司赚几个亿，跟你没有毛线关系，你只是每个月领固定工资的一位平凡的打工人。因为公司裁员的时候也不会考虑你以后会不会找不到工作干，所以不要太愚忠了，老板画饼的话更要少听，付出劳动赚钱就行了。

如果真的遇到公司裁员也不要慌，首先就是要争取到裁员补偿金n+1，这是你被裁员后的合法利益，拿着N+1去找工作也不慌，至少有钱过度一下。其次，公司裁员一般都是先裁员年纪大的，我们当时领导也是第一批被裁员的，工资高年纪大，还有项目不赚钱的，几乎整个项目组被裁员了。最后，应对裁员危机，要裁员之前，如果听到风声，就提前准备更新简历，准备面试下家公司，一旦裁员后，可以开心的拿着n+1去下家公司工作。

裁员危机，几乎在每个人的[_a***_]都可能遇到，其实也不可能完全避免，自己还是要努力成为团队中的核心人物，提高自己的能力，至少可替代性就降低一点，或者说公司要替代掉你的成本会很高。在面对裁员危机时，至少面对的风险会比其他同事低一点，不被裁员的可能性就相对高一点。

呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。

呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。

我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。

在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级***，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。

据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。

价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。

那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？

赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。

我一朋友今年也遭遇裁员。她是在一家外资厂上班，工作轻松五天八小时双休，刚好又离家近，可以照顾小孩，原本打算的一直做下去，可能会做到退休，但今年因为疫情被打破，公司裁员，她所在部门裁了一半，这一半名单中有她的名字。原本她觉得工作认真仔细，一直领导也觉得做的挺好的，而且所在部门有很多人做事都是拖拖拉拉，不干活的那种，她觉得应该不会裁到她头上。谁知上午还在工作，下午就得走人了，她很难过，觉得难以接受。

后面沟通得知，不是她工作能力不行，而是她的岗位是比较容易被替代的。经过这事，她想明白了很多事，人一定要不断学习，不断努力，做到不可轻易被替代，这样子才不会再次被淘汰。

她现在变了好多，不再去刷视频，也不再去追电视剧，会买一些书籍来学习，会搜一些***学习相关知识，再考取一些证书。

我在上海的一家日资企业上班，我们公司去年把整个制造部都给裁掉了。

我很清楚的记得当时我非常佩服的一个制造部的负责人，工作兢兢业业，非常勤奋，能力又很高。基本上把企业当成第二个家的那种人，上午的时候还在非常卖力的安排工作，结果下午一点半，正在上班的时候，人事部的负责人就组织大家开会。

会议的大致内容就是：公司效益目前不太好，经过公司向市面上比较知名的咨询公司求助，咨询公司建议，公司应该压缩成本，精炼流程，***取贴牌来生产加工，很多部品，包括整箱的部品，都***取外发，交给供应商来贴牌，公司只负责品牌推广，所以制造部首当其冲，成为了弃子，列为被裁的主要部门。

这位我非常佩服的制造部的负责人也就在被裁之列，当时开完会以后，我看到她失声痛哭的样子，很有感触。毕竟是工作了25年的公司了，几乎承载了所有的青春。她哭了好一阵子，最后还是面对现实，签了赔偿协议。公司的赔偿协议是***取N+1的方式，也就是去年的平均税前月工资×（N+1）年，就是最后的赔偿。

我们部门有7个名额，不过属于自愿被裁，填个单子，就可以了。我当时也想走了，很可惜，晚了一步，以至于现在想想都后悔。我真是做事犹豫不决，瞻前顾后，痛失良机。

其实在工作中，被裁员是正常的事情。企业可以根据自身的发展周期来灵活调整经营动态，员工是属于被动的状态。那如何抵御这种被裁员之后的状态呢？

我觉得就是平常要注意，就是自身的比较扎实的工作能力和学习能力，为随时失业带来的冲击做准备，也算是防范于未然吧。

更重要的就是副业，尤其是近两年疫情带给我们的思考，副业越来越重要了。光靠本职工作已经显得力不从心了，已经不能为我们带来非常非常稳定的收入了。

疫情期间，就连互联网大厂也开始裁员，保守投资，压缩业务线，不再烧钱了。这就只说明了，大家都在紧衣縮食。本职工作当然还是要做好的，只是弥补未来的不确定性。

我今年42岁，毕业于南京某理工科大学，毕业后长期从事J***a软件开发，最后一份工作月薪大约20K。

我2013年彻底失业，经过长期的投资股票和房地产，我现在已经实现财务自由。

2013年合同到期后，公司通知不再续期，按照法律法规给了N+1的补偿。

我办完所有手续离职后，原本打算继续找一份类似的工作，可是我投了很多简历，收到的回复寥寥无几，面试机会更是少之又少。

曾经，有一个小公司给了offer，不过待遇太低了我没有答应。

经过几个月的求职，我发现很难再找到待遇相同的工作，索性没有再找工作。

我决定放手一搏，从此我开始了自由职业者的打拼生涯。

首先，我还掉了家里唯一的房贷，余额大约是35万。

接着，我把家里能够动用的钱，全部投进股市，最初只有不到40万。

到了2015年3月份，我的股票账户市值已经超过130万。

在职场遇到“卸磨杀驴”情形，此时作为元老级员工的”驴“该如何自保？

卸磨杀驴：这个词在成语中是带有贬义的，原意是指磨完东西后，把拉磨的驴卸下来杀掉。引申出来就是比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开，抛弃掉或处理掉。

就像作家九峰在黑岩网的小说里写的：人在江湖漂，哪有不挨刀。职场就是江湖，为了所谓的利益，经常会斗的头破血流，那么，这种卸磨杀驴的情形在企业中也是见怪不怪了。这是因为：

第一，由于当今社会知识更新换代日新月异，而所谓的老员工（或有功之臣）不仅使用的人才成本过高，而且其知识面、知识深度和知识结构都已经老化，已经不能再适应企业发展的要求。

第二，企业的岗位是有限的，关键岗位或重要岗位更是有限的，而老员工（或有功之臣）往往占据着这些岗位，从企业的长远发展及培养后备人才力量的角度来看，不杀掉这些老员工的话就无法满足企业的发展需求。

第三，利润是企业的生命，虽然企业有很大的社会责任，但谁也无法阻止企业利润的车轮碾过。

第四，从激励员工士气的角度来看，这样做有利于企业的其他员工始终保持着一种比较好的竞争心态，有利于企业内部竞争机制的形成，也有利于企业形成一种比较好的人才培养机制，也更有利于吸收外部新鲜血液的精华。

第五，从企业文化的形成来看，老员工（或有功之臣）代表着旧事物，他们往往对新事物持排斥态度，这就造成了企业中关键的环节缺乏创新精神，缺乏进取心，从而从整体上去影响企业文化缺乏创造力。

知道了企业卸磨杀驴的缘由之后，作为元老街的员工的“驴”要做到很好的自我保护，必须要做到以下几点：

到此，以上就是小编对于职场危机转身技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场危机转身技巧的3点解答对大家有用。