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人事行政主管职业规划,行政主管个人职业规划

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于人事行政主管职业规划问题,于是小编就整理了3个相关介绍人事行政主管职业规划的解答,让我们一起看看吧。

  1. 一个行政文员升到主管之位,一般都要多少年?如何能快点达到?
  2. 公司行政主管大还是人事经理大?
  3. 有三年行政人事经验,做到人事主管,现在出来找工作,好多公司却要求应届生,为什么?

一个行政文员升到主管之位,一般都要多少年?如何能快点达到?

我的朋友当了4-5年也还是行政助理

没有当过行政文员就直接是行政主管了,不是炫耀,因为我自身就会有很多的不足。只想说明机会重要。特别是从小事积累起的经验,毕竟在一家公司没有机会,其他公司或许非常想要你这样的人才。所以千万不要因为事情小而不愿意去做,不去想法改进自己工作中的做法。因为你是为自己工作,而不是为某个人而工作。加油!!!

公司行政主管大还是人事经理大?

主要看职责,一般人事经理比行政主管级别高,管的范围大,掌握着全公司的人事大权。行政主管职责范围就是在行政科室之内。他们分工不同,如果在一个公司,两个职位级别相同的情况下,还是人事部门管的比较是职工的切身利益重大***。

人事行政主管职业规划,行政主管个人职业规划
图片来源网络,侵删)

行政主管工作范围主要是管行政这些具体工作,只能在他管辖的科室权力比较大,但全公司对别的人员影响不是太大。

从公司的管理级别上来说,行政主管与人事经理相比,肯定是人事经理的级别要大了。因为作为一般企业的管理,他的职务级别分为普通职员,部门主管,部门经理,总监

同样的道理,人事经理的级别就要比行政主管的级别要高一级,因此从这个层面上来说,人事经理要比行政主管大。

人事行政主管职业规划,行政主管个人职业规划
(图片来源网络,侵删)

行政主管和人事经理是公司内部处在不同职能的岗位上,一个负责公司内部的行政事务,而人事经理则负责公司内部的劳资人事事务,应该是同级别的,都是总经理负责制的下属,没有谁大谁小的问题.

有三年行政人事经验,做到人事主管,现在出来找工作,好多公司却要求应届生,为什么

工作时间长的人,干活熟练和老练,对风险预估能力强,少掉坑。

工作时间短的人,干活速度慢,知识点不太全面,风险预估性少一些,掉坑概率大点。

人事行政主管职业规划,行政主管个人职业规划
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具体到一个同样的工作,前者效率质量好,工资高;后者干的慢些,质量弱一些,工资低。

就看老板如何定义岗位,如果是关键岗位,那就是要经验丰富的好一点。基础岗位,那就是工资低的更划算。

对我们这些螺丝钉而言,只能不懈的追求技能提升

你好,我也是一名HR,从问题来看,我认为这个人事主管找不到工作是必然的,因为他找错了方向。或者,人事主管想转行做其他工作,但招聘单位条件限制,找不到工作也很正常。

不说其他的,仅仅从干了三年行政人事工作且做到了人事主管岗位来讲,应该说该员工的能力很不错了。但问题是,已经做到人事主管的岗位了,现在出来找工作却找的是一些应届生的岗位,那肯定是没人要的,所以我说这位前人事主管找工作找错了方向。

试想一下,一个有经验的人事主管找工作尽找一些只要求应届生条件的岗位,哪个招聘单位敢要?面试官肯定会怀疑人事主管的能力,要了才怪。

另外,招聘岗位要求的是应届生,那么说明该岗位一定比较普通,级别肯定很低了。而人事主管在一个企业里面算是偏中层的管理岗位了,一个有管理工作经验的人应聘非管理岗位工资,往往会被认为是“低就”,通常情况下招聘单位是不认可这种求职形态的。所以人事主管找应届生岗位太离谱,不现实,自然也没人要。

从正常的人事主管职业发展规划而言,如果人事主管想要继续在人力资源管理这一行发展,找工作起码的岗位要求应该是人事主管,高一点的可以是人事经理。这样去求职找工作,应该才是正常的,也更容易找到工作。

除非有一种可能,那就是这个有人事主管工作经验的人想要转行,重新开始新的工作,做自己从来没有做过的事,那么就只能从最基层的工作岗位上做起,这种情况下可能确实只能应聘低层岗位,而这种岗位恰恰一般都是留给应届生干的。只有这么解释,才符合一个正常人做事的逻辑,但即便可以这样解释,人事主管也确实可以转行,但由于招聘单位又对岗位的人选有条件限制,人家只愿意把岗位留给没有任何工作经验的应届生,不愿意招用转行的人事主管,也自然找不到工作。

既然公司招聘要求的就是应届生,那么找工作的这个人事主管就应该明白,自己已不是应届生身份了,肯定不符合招聘单位的用人要求,就不能再去求职这类不对口的工作了,否则也只是到处碰壁而已,于找工作没有丝毫帮助的。因此,要改变求职方向,最好还是做回老本行。

以上就是我的一点个人看法,希望对你有用。

到此,以上就是小编对于人事行政主管职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于人事行政主管职业规划的3点解答对大家有用。

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