职场发言开会技巧,职场发言开会技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场发言开会技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场发言开会技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 会议讲话技巧有哪些？
2. 作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？

会议讲话技巧有哪些？

你好！生活中人与人之间的交往上、工作上、职场上、离不开语言的交流技巧，那么会议讲话技巧有哪些？首先放下包袱，做真实的自己就够了，一个人的胆大也是优点。

1、胆子大关键一步迈出去之后，那再就来点实际的、看的见的锻炼，如果一个人的普通话和发言时的语气和语速都不是特别好，那么平时又没有锻炼，大都会存在一些问题。尤其是想咬准音偏就说不准，反倒生硬，这就应该每天坚持读半个小时的文件锻炼，或是阅读相关书藉来加强练习。

练到思维和语言达成一致就有语言色彩了，语速就是一般紧张的时候就会不自觉的加快，一旦错一点就打乱了自己的思路，口头语多，反反复复就觉得乱七八糟了，更紧张就形成了恶性循环。

2、还有就是必须逻辑思路清晰。开会写文章就是列条，一、二、三清晰明了，不罗嗦。举个具体鲜活的事例，但语言一定要精炼。对会议有充分的准备，开会之前应该有个好的准备，这样就更便于对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案有备无患。

对于即兴开会的时候，倾听很重要，要能快速的反应抓住重点，不用都抓住，开始的时候很难，心里多少都有点紧张，我想，而且也不能太抢风头，给别人也要留机会。

3、注意对提前通知的会议要提前作笔记，而不是到时在用脑子想，想***很多，变数也大，就是写下来，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索几套东西，应付开会的套路，很重要。

关键词需明确、突出、响亮，最好同时能承载自己独到的观点，有备无患，不过良好的规划也要有良好的执行力。另外发言的时候要注意你的肢体语言，人的肢体语言也非常重要，能表达一部份很重要的信息，这样就会落落大方心中有词了。

4、讲话表情很重要，最好不要只顾照着自己的稿子念，要有适当的目光、手势和大家交流。这个说不出太多，关键是我也经验太少。我的“官”太小，受众太少，所以我比较放得开，有点随意。最后看你的具体情况自己摸索了。

好啦，以上因个人水平有限总结这些，仅供参考，还望朋友赐教点评。欢迎大家关注支持与评论。谢谢！

(网络抠图，侵权必删。)2019.07.06.

我们初入职场，会经历各种各样的会议，那么会议发言技巧有哪些呢？下面给大家谈谈。

　　一、明确发言目标

　　会议场合正式严谨，参与会议不能随便发言，也不能够不发言，将自己想说的话保留在心中。如果你决定要发言的话，在发言之前一定要仔细思考，明确自己的发言目标，知道自己到底要说什么，才能组织好自己的语言，才能起到发言的目标。在会议中发言，害怕的就是发言人根本不知道自己要说什么，没有任何的目标就发言，这样的人是很难表达出自己的主见的，他的发言也是没有价值的，这样的发言人是失败的。

　　二、找准听众

　　在会议中发言要明确自己的听众是谁，自己的发言是针对谁来说的。你一定要找准听众，知道自己提到的问题，应该去找谁去解决，找准听众才能让你的发言有价值。当然，如果你只是想要表现自己的才华的话，你应该将自己的听众定位在身上，你要让知道你很有才华。在会议中发言，找准听众是非常关键的一步。

　　三、平稳心态

　　在会议中发言首先不能怯场，很多人之所以不能在会议中发言，并不是他们没有好的想法，也不是因为他们没有工作能力，主要是因为他们紧张。人在紧张的时候，情绪会影响大家的发挥，让大家在发言的时候，总是出现差错。大家在会议中发言的时候，一定要先平稳自己的心态，不要紧张，放松心情。当然，会议毕竟还是和一般的场合有所不同的，大家在发言的时候也不要太随意了，还是要注意会议发言的礼仪。

　　四、总结意见

　　在做完发言后，要对自己所说的内容做一个高度概括的总结。大家在做长时间的发言的时候，在后的时候，为了让自己的观点或想法被更多人了解，建议大家在发言完毕之后做一个总结，这个总结要简洁明了，让其他人都了解你的想法。总结自己的意见，用一句简洁的语言表达出来，这并不是什么难事，但是这可以让你的会议发言更精彩。

　　以上就是给大家分享的四个会议发言技巧，发言并没有大家想象中那样难，勇敢尝试，你有可能会因为这一次发言而得到更好的机会。

作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？

你好，我是职场效率手册的老郑，在头条问答上学习和分享职场通识知识、技能，为你推荐效率工具和实用在线网址，希望共同交流，一起成长。

关于开会，是每个职场人都会碰到的事情，而如果你是一个部门的管理者，更要了解怎么才能更好地组织好一场会议。这里从了解会议价值（What）和高效组织会议（How）两个方面来分享自己的一些学习体会：

在刘润《每个人的商学院》的其中一个小节提到了会议价值。认为：

会议价值=结论价值-时间成本

结论价值指的是会议的价值输出值，如果你要组织一场会议，那么先想好这个会议是属于共识会，还是共创会，如果临时起意，而预判开会的结果即不能达成与会者的共识，也不能产生什么火花，达成共创，那么建议不开；而时间成本=每人时间成本*参会人数*会议时间

有了会议价值的认识后，我们组织会议才会变得更有针对性，也才更有可能产生更大的价值输出。

1、有效的组织

（1）想要开会前，先确定会议的类型，是共识会还是共创会，然后明确一个原则，这次会议要有清晰的目的、有节奏、有想法、有结果。

1、 会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。

2、 会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地***取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。针对这些问题，同样可以开展一系列的学习、[_a***_]会议，如：产品介绍、产品优点、谈判切入点、如何报价、如何谈价、如何促成等，每一点都可以作为一个主题，并形成一个系列，通过会议的形式来进行强化训练，以提高销售队伍战斗能力，达到改善销售业绩的效果。

3、 会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁精神，增强责任心，反之，如果会议死气沉沉，成了一言堂，这个会议也是起不到应有效果的。

组织会议是一个管理者的基本功，也是比较考验管理者的时候，不过，要组织好会议，开好会议，差不多50%以上的功夫实际是花在会议之外的。结合自己的经历，总结了以下八小点，希望对大家有用。

1.会议主题的确定

会议一般分为例会与专题会。

例会一般有固定的主题，比如周例会、月例会等，相对简单。专题会的主题一般需要发起人与会议主持人沟通确定，需要明确的主题，最好有具体的讨论内容及流程。

2.开会之前的会前通气、讨论

开会之前组织者需要先单独与可能涉及到的人员进行提前沟通，有调查才有发言权。同时也是思维的交换，避免会议上出现太不可控的局面。

3.与会人员邀请的筛选

根据会议议题确定主要邀请人员，同时，结合之前会前单独沟通的结果适当调整名单，宗旨：有利于对议题的讨论，有助于问题积极的解决。

4.会议材料的准备

开会时必要的设备，比如：文档、投影、白板，培训会的音响等工具，要提前单位、调试。

感谢邀请。

主持会议是管理者、领导干部的一项基本功，一个会议（特别是小型会议）是否成功，主持人非常关键。笔者曾长期从事领导工作，主持过各种各样的会议。根据自己的经验、教训，主持会议应注意以下几点;

1.会前要做好充分准备，确定会议的时间、地点、参加人员、议题、发言人。

2.会前进行调查研究、征求意见。与上级领导汇报、沟通。与会议的主要参与者，就会议议题进行沟通。形成自己的初步意见。

3.对会议发言次序进行合理安排，对有可能出现的冷场随时进行发动，对有可能出现的不同意见、争论、争吵随时进行调控。既尊重大家的意见，又要坚持自己的主导意见。

4.做好会议的总结。会议能形成统一意见，必须要明确进行强调。如暂时不能形成意见，也要对下一步需要做的工作做出安排。

5.对会议精神的贯彻落实提出要求。

6.向上级领导汇报会议情况。

7.对会议精神的落实情况，进行督导。

我们可以从最近火爆的黄晓明开会角度看一看，开会不能犯的忌讳。黄晓明在开会的时候一度招来非常多的非议，除了明言明语的语出惊人，更多的是他犯了很多错误。避免这些错误，就是开好一个会议的重要关键点。

首先开会的时间。黄晓明经常在吃饭的时候开会，也不管是否员工吃完了。平时我们开会的时间也要将就，虽然不会像综艺节目里那么夸张，但也要考虑到与会人员的工作状态，是不是手里有着急的活等等。

第二，提前通知准备。我们看到黄小明经常会突然cue某个人，让它发表看法。但这个时候很多人大脑会是空白的，无法很快形成思路，自然陷入思绪的无底洞之中。就算说了也说不出好的观点。

第三，注意不要以自我为中心，要去关照与会人员在想什么，认真倾听他人在说什么，不能只是主观的行表达自己的想法，只是从大家的发言中截取符合自己想法的部分。

以上三个方面是黄晓明在开会的时候，触碰到的三个比较重要的忌讳！注意到这三个方面之后，我们在开会的时候应该做哪些事情，有什么样的流程呢？会让我们的会议高效而又有价值？

大家回忆一下我们开的各种会议，为什么那么多人讨厌开会？

首先，会议开了几个小时，发现根本不解决问题。问题还在那摆着，所有的人都还在座位上扯皮。或是在推卸责任、或是在纠结不重要的事儿。

第二，经常开会，频繁到了开会的人都已经厌烦，但仍然由于各种原因不停的开下去。

那么到底如何开会，怎样开会才可能避免这些情况呢。

到此，以上就是小编对于职场发言开会技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场发言开会技巧的2点解答对大家有用。