人力***职业规划书,人力***职业规划书模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源职业规划书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力***职业规划书的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源专员怎么做职业规划？
2. 人力资源规划八大步骤？
3. 人力资源规划八大步骤？

人力***专员怎么做职业规划？

可以从HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者逐层晋升。

初入职场，从人力***领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理；

接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；

再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；

“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。

工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。

HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。

当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。

人力***规划八大步骤？

人力***规划流程八大步骤：

1.根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。

编写***陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容。制定职务编写***是描述公司未来的组织职能规模和模式。

2.根据公司发展规划，结合公司人力***盘点报告制定人员盘点***。

人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等，制定配置***的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。

3.预测人员需求。

根据职务编制***和人员配置***，使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。

4.确定员工供给***。

人员供给***是人员需求的对策性***。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施***等，通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画出组织现有人力***状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。

5.制定培训计划。

人力***规划八大步骤？

人力***规划流程八大步骤：

1.根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写***。

编写***陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容。制定职务编写***是描述公司未来的组织职能规模和模式。

2.根据公司发展规划，结合公司人力***盘点报告制定人员盘点***。

人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等，制定配置***的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。

3.预测人员需求。

根据职务编制***和人员配置***，使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。

4.确定员工供给***。

人员供给***是人员需求的对策性***。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施***等，通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画出组织现有人力***状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。

5.制定培训***。

到此，以上就是小编对于人力***职业规划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***职业规划书的3点解答对大家有用。