职场管理活用技巧,职场管理活用技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理活用技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理活用技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
2. 职场中，如何深化管理变革？
3. 作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

你好，请看答案！

主管如何管理员工、提高效率？

以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。

1. 赋予团队文化

作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。

坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。

主管一职在组织结构中至关重要，是企业基本执行单位，大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢？我认为要请注意以下几点：

1、上接指令要清晰、具体，绝不可模棱两可或凭空猜测，这样才能够对自己管理的团队计划统筹工作任务，做到执行准时、按时和不走样；

2、转化任务要到人、到点、到时，清晰明确任务主体目标，合理有效的分解到个人、具体任务关键点、详尽的时间节点，为下一步执行过程的管控做好准备；

3、过程要管控，依据任务分配和执行节点***，对每一个执行人和关键点进行比对式检查和监督，做好及时修正和指导以确保执行结果高效；

4、结果要激励，管理的核心是对人性的把握。价值贡献后的奖励要注意及时兑现！精神、物质双轨制！结合设计技巧把激励做出“惊喜和意外”！

主管履行职责要心存“持续成长学习、高效尽善尽美”的原则展开工作！除了要不断的学习岗位知识技能外，还要不断提高自己的职业操守和视角高度。尤其是在主管岗位带队执行时，在时间上要做到效率高！在结果上要做到效能高！换句话说就是“一手抓执行时间速率；一手抓结果达成的超额！”关键管控要点：

1、任务设计与转化时要实施“加码式分配”，俗话说“欲得其中必求其上”，一半我们会按照上级任务的120%进行分配，在执行结果和兑现奖励时会存留管理空间，更易于上下衔接和争取激励政策；

2、完成时间设计上要实施“减码式管控”，比如该任务综合进程要求一个月，那你的设计时间就必须按照25天左右进行设计和要求，给管理流出足够的检查修正时间和增额机会。

按照以上的几点建议，主管在管理执行中一定会提升管理效率、提高管理效能！

要理清管理的一些基本要素和逻辑先后:

要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:

1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。

2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。

3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的***调配。

所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。

你好！

主管如何管理员工提高效率!怎样使自己的工作职责履行更好!有两个方面需要注意!

一、我们需要清楚认知主管的工作职责:

① 公司运营管理方向要熟悉，上级工作统筹规划重点要明白，部门实体工作运行要顺畅!

② 按上级领导的工作统筹，建立部门年度工作目标，策划年度实体运行方案!

③ 部门各个单位工作部署、人力协调!

④ 下属基层干部的技能培训，能力培养，使其[_a***_]观念快速打开，成为得力干部!

⑤ 间接部门的工作接洽，问题***处理解决!使本部门与公司间接部门工作交流顺畅，避免工作矛盾冲突发生!

⑥ 日常事务相关的文件表单签核确认，对工作数据进行周总结，月总结，季度总结、延伸至年度总结!

⑦ 建立部门各项工作履历数据!使所有工作数据档案在日后工作异常时能够追溯查询，便于***问题处理及时性!

大家好，我是大鱼，对于这个问题我想帮助大家先理解下管理是什么意思。

管理从字面意思可以理解为管事，理人。很多主管和管理者当成了管人理事。

首先我们要明白这个道理，事情是有人来完成的，我们管理核心是指让你管理你所带领的人共同去完成你想完成的事，管理的好的结果就是完成质量好且效率高。记住是由你管理的人来完成，不是你完成，也不是某一个人完成，是共同完成。

那么到底如何提高效率，让团队成员更能主动有担当呢？

这个问题，我们除了了解什么是管理，我们还要懂人，知人心，懂人性。

没有人是喜欢被管着做事儿的，一个人能把事情做好的标准从人这个角度出发，就是他会不会做，愿不愿意做。会不会做取决于管理者对团队员工的赋能，愿不愿意做取决于管理者对员工的激励，这种激励其实有很多种，比如金钱激励，物质激励，精神激励。这里我更想说的是，任何的激励方式都比不上我们对人的尊重，对人的感恩，对人的爱，对人的在意。公平公正，尊重员工，给员工关爱是最“廉价”且效率最高的激励方法，但是也是比较难的方法，做的好的人企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到开心，做事情的主观能动性也会更强。

当然还有别的很多因素，这里我就不详细说了，欢迎大家留言探讨，感兴趣的关注我，我会毫无保留的分享我的个人观点[害羞]

职场中，如何深化管理变革？

精简人力、专注内部员工培养，提倡多能工多岗位轮岗制。

兵熊熊一个、将熊熊一窝，打造高效率、高品质管理团队，建立内部学习机制、竞争考核机制，全力打造公司文化、激起团队执行准则。

设立年度目标，按季度、月度考核各部门目标达成率，优胜劣汰、多劳多得，调动整个公司齐头并进、达成工作目标及销售份额。

需要一个完美的制度制定者、及所谓领军人，完善公司内部各岗位配置人员，根据集团规模、优化产品流水线工艺，按部就班实行精简人力。

诚邀回答！

如题：

企业职场中深化管理变革就是要围绕企业战略目标，经营目标为导向而定，没有围绕既定目标方针而谈的变革都是形而上学的做法。

我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职生产总监，企业负责人，质量体系管理者代表，高级企业培训师，安全主作，我做管理岗位已有近二十年，也在不同企业不同管理岗位任职过，也经历过多次企业深化变革管理。

一个企业的发展是不断向前的，每个企业都希望能持续，永续经营，健康良性向前，但，只要向前发展过程中，当公司到了一定规模的时候，原来的管理模式已经不能适应公司的发展，甚至有碍公司的发展时，此时就需要管理变革，企业高层董事会或经营委员会就需重新制定战略方向，拟定经营目标，围绕既定的目标方针，依据企业发展的实际情况制定深化管变革策略。

我所经历的其中有一家企业在这方面就做得非常好，下面分享给大家：

1，推行绩效考核

绩效考核在很多企业都有推行，但，这家企业的绩效考核推行不是走***，走过场，他们所推行的绩效考核目标的制定是依各部门运作过程中实际的目标进行分项制定，并且这目标的定性和定量比值为3：6，定量的分值是定性的一位，同时还有1成的各部门互评机制，我觉得这个互评机制推行得很好，这个互评机制的评分是需要各相关部门共同参与评分，并且取平均值，这个就非常合理，体现了公平，公正的监督机制。

2，推行“拧毛巾”行动

这是一个很形象的比喻，毛巾里的水，只要您挤一定是还会挤出来的，这家企业之所以推行这“拧毛巾”行动，是企业在发展到一定阶段后，原有的管理制度已无法再跟上企业发展的步伐，在管理过程中推行这个节省成本，砍掉成本的行动，要求全体人员增强成本意识，拟定成本节省方案，小到一只笔芯都必须以旧换新，这个行动使企业管理更精细化，节省了更多的成本。

感谢邀请，我觉得管理的目标是让公司运营效率变高，所以管理改革一定要有向好的趋势。

一般来说，现代企业主要有以下几个改革方向

一、股权改革

就是把股权分给核心成员，以此激励他们。让核心员工更有动力，当成自己的公司经营，没有人愿意为别人打工，只愿意为自己打工。将打工思维转变为创业思维。

二、扁平化管理

就是要让企业的目标分解到每个产品线，不然目标作为一个庞然大物，会让所有人畏惧，只有分解，才容易被实现。才更容易执行下去。也可以提高员工的执行力。将做什么和怎么做都给出方法和措施。

三、建立考核制度

职场流传这么一句话：没有人做你安排的事，只有人做你检查的事，所以人性都是懒惰，拖延的，一定要建立严格的考核奖罚制度，才能提高员工执行力，从而提高企业效益。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。

凡是企业提到深化管理变革，则肯定老板思想出问题啦，方向有错，以致配套的机制不适合企业的发展。

谈起管理变革，而非仅仅做些事务和流程规范，而是要牵一而动全盘。深化管理变革就是要围绕企业经营目标而定，凡没有围绕经营目标或业绩目标的都是耍流氓。而围绕企业目标的管理变革就要从顶层设计开始，在职场上很多时候，每个高层总觉得随口定个目标或开个形势的会议而定的目标，然后让各部门开始进行分解完成，但事实上往往缺乏过程控制和即时性激励考核，最终的结果导致原有的目标与实际大相径庭，这就说明企业没有系统企业深入设计管理政策跟踪、纠偏、考核、激励。

说这么多其实就是要说明深化管理改革，首先要开始定政策（目标），然后开始建组织定职责，其次是配人力，再次执行。在执行的过程中又要做到做体系，跟过程、考结果、做激励。

1.企业经营目标制定是建立老板思维和市场分析的基础上，它给企业各不同职能部门以工作方向且让他们围绕方向进行工作规划。

2.战略经营目标有了，则需要一个强势的组织支撑，那么企业要根据目标进行公司组织建设和变革，也就是所谓人力资源规划如需要什么职能、需要增加哪些职能、如何将职能发挥到最大化价值等等。

3.凡目标的达成都需要一个强大的团队，因此组织建设啦，就需要人力调配，如何配置到合理人力，如何甄选人力，使发挥人力***的最大化，这就考验到每个管理者。

4.接下来需要的人力执行政策的过程控制体系建立，老板常说只看结果，但事实上这是一种惰性管理方式，如果职场上没有过程控制，没有阶段性纠偏推进每一步目标达成，何谈结果，因此阶段性过程控制很重要。

5.过程控制中永远不能少了阶段结果评估和激励考核，因为激励考核能够犹如人力的工作***的牵引力又是后来者的鞭策力，最主要的目的激活人力，朝着目标去发展。

总之，谈深化管理改革，就要谈思想，谈方法，谈管理，谈激励，抛去这些，一切都是空谈。

奋斗的小强2018专注职场疑惑解答，欢迎大家关注。

公司改革需要的是一个系统的长久的***，需要很专业的针对企业公司内部实际情况进行制定改革***，如果您在这里问我想得不到非常有效的答案，我的建议是聘请专业人才为公司制定规划方案，如果不行您可以根据您的经验自己改革

作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

感谢邀请回答！

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。

需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：

一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？

在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？

1，确定团队成员

要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。

2，制定团队目标***

确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，***，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有***的达成。

3，团队的凝聚力

管理就是通过协调和监管他人的活动，使他们高效率地完成工作。管理是一门大学问，内涵丰富，不同的人，不同的行业有不同的管理方法，只有达到管理目标就是好的管理方法。要成为好的管理者，需要先天因素，更需要后天磨练和学习。

首先，理清管理角色和工作内容，PDCA是工作持续改善的四个步骤，属于工作内容的改善范畴！而管理者则是属于管理角色范畴！

其次，作为管理这一岗位主要核心分为两个层面“人和事”，管理者主要的核心就是如何“激发人如何干好事”！

第三、管理者本人在“事”的层面，自己要把事理顺搞懂，才能确保让下属“做正确的事”，让下属做正确的事，也是重要的一步！

第四，事的问题解决了，接下来就是解决人的问题，即如何调动人的主观能动性，把好事做出好的结果！

第五，做事先做人，自己以身作则，身先士卒，让大家无话可说，你才有讲话的权利！

第六，学习和掌握“开发下属工作潜能的教练技术”，把下属当作运动员开发潜能，最终通过“成就下属来成就自己”的管理价值！

总裁教练 陶柏余

到此，以上就是小编对于职场管理活用技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理活用技巧的3点解答对大家有用。