职场女神进阶技巧,职场女神进阶技巧攻略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场女神进阶技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场女神进阶技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上的进阶，你需要多少种技能？
2. 职场中如何向上管理？让自己的工作开展更顺畅，更容易受到认可？

职场上的进阶，你需要多少种技能？

问题：职场上进阶，你需要多少技能？

这个问题的答案很宽泛，但总的来说，我觉得职场进阶，需要具备三个方面的技能：

1、职业基本技能：职业基本技能是大多数职业人应该具备的基本技能。比如计算机办公系统、word打字与排版、PPT制作、打印机、传真机使用技能等。这些不会，工作效率会大大降低，甚至没***常开展。

2、专业基础技能：针对不同岗位和专业所要求具备的基本技能。如人力资源管理岗位，需要熟悉劳动法、人员招聘技能、绩效考核方法、社保缴费规定等。这些技能不具备，专业工作就没法胜任，更不用说优秀。

3、职业综合素养。涉及面很广，比如要了解公司的产业链条、业务结构、战略规划、管理制度，要具备良好的职业道德、管理思维、工作心态，包括组织管理、协调合作和沟通能力等。

那么，如何才能具备这些职业技能？我觉得还有四项职业技能的基础技能：读写做讲。通过快速阅读积累知识理论，通过文字写作转换为方法和工具，通过做来实践成为固有技能，通过讲来输出经验为企业更多人所用。

仅供参考。

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我们说的能力，从宽泛一点的角度，可以分为三大部分：

一是知识，即你懂什么？比如：学校里学习的财务专业知识。

二是技能，即你能做什么？这方面又包括硬性的专业技能（指某个职位必备的专业技能，通常职位不同技术能力要求也不同，比如，人力***岗位要掌握面试技能；开发工程师岗位要有编码技能等）和软性的技能（通常指很多岗位都需要的通用性软技能，比如，沟通能力、人际影响能力、时间管理能力等等）。

三是才干，即你拥有什么优秀品质或特质？比如：严谨、有同理心、有责任感、坚持不懈等等。

通常职位不同，其责任和工作内容不同，要求的能力也就会不同。在职业成长的过程中，你对自己和外部信息了解越多，你的方向越清晰，也更能清楚自己的能力提升点。

所以，每个人都可以先明晰自己的定位和方向，再定期通过梳理自己过往的成就***、经验和经历，通过他人反馈、专业测评、自己总结等方式，看看自己已经拥有的能力与优势是什么，还要提升的能力有什么。同时，对自己心仪的行业或者岗位，可以多留意招聘广告上写的能力要求是什么（通常也会按照上面讲的能力三部分内容来描述的，建议可以从这个角度研究一下招聘广告），这样努力起来更有章法。

我是一名有企业[_a***_]评估和培养实战经验的国际认证生涯咨询师，希望回答对大家有所帮助，欢迎一起交流和探讨。

职场上进阶，要从不同的阶段来看。

[比心]首先，初入职场时，需要的技能有：通用技能类，例如电脑操作能力、办公软件使用能力；职场素养类技能，例如商务礼仪、待人接物礼仪、基本的职业道德、以及职业行为习惯。

[握手]其次，职场5年+，进阶管理层。需要的技能有：管理类知识及经验、本职工作上的高度专业技能、各部门间的协作技能以及超强的向上管理技能。

[碰拳]再次，职场10年+，进阶公司高层。需要的技能有：业务发展规划能力、战略思考与决策能力、发现及解决问题的能力以及创新发展的能力。

你需要各种能力的元能力：规划力

规划力=计划力+行动力+反思力

如果做任何事情，都能

先从全局做周全***，

再从细节把控和流程执行上有效行动，

最后还能全面复盘这件事情的全过程。

具备这样的元能力，你的各项能力都能快速提升，也就能获得快速进阶！

首先，职场进阶至少需要5类能力，如果要成为领导者还需要第6种能力：

1、个人效能类能力（目标制定、自律自控、坚忍持续、时间管理等）

2、影响类能力（沟通能力、关系建立、情绪与压力管理等）

3、服务类能力（客户导向、冲突管理与协调、引领客户需求等）

4、行动类能力（积极主动、结果导向、高效执行等）

5、团队管理类能力（任务分配、绩效考核、激励沟通、培养下属等）

6、战略管理类能力（战略思考与行动、商业敏锐度、***统驭、 变革创新等）

其次，仅仅了解这些能力是不够的，如果能对每种能力进行三个层次（知识、技能、才干）的分解和提升，培养强大的”可迁移能力“，才能应对职场中综合性的能力要求。具体来说：

职场中如何向上管理？让自己的工作开展更顺畅，更容易受到认可？

讲一个，我亲身经历的，因为非常善于‘向上管理’，在入职三个月之后就迅速晋升为团队主管的真实职场案例吧。

主人公是和我同一批次入职当时那家公司的。

还在培训、考核期时，当我们其它人都是一脸虔诚，战战兢兢的聆听着培训老师讲课的时候，这个和我们同期入职的，看似貌不惊人的同事，不仅可以快速、准确的从培训老师讲解的内容里挑出很多关于公司管理、产品、销售策略方面的毛病、漏洞，还能在嬉皮笑脸、半开玩笑的跟培训老师辩论一番之后，把这个女培训老师逗的哈哈大笑。

而更让人出乎意料的是，三天之后，那个女培训老师竟然笑着把他领到了大区经理的办公室，并且直到一个小时之后，他才笑嘻嘻的走了出来。

原来，这位培训老师通过这位同事在培训时所表现出的主见、胆气，以及发现问题解决问题的能力，敏锐的察觉却到了他是一个难得的管理型人才，并将情况向大区经理做了汇报。

当然，因为大区经理也是个爱才之人，所以就特意把他叫过去聊了聊，一是看看他对公司公司管理、销售的一些意见、看法，一个是亲自确认一下他的能力。

因为本来胆子大、有魄力，敢于创新，情商又高，再加上这么快就有了和大区经理直接接触的机会，所以没过多久之后，他不仅得到了大区经理的认可和信任，还跟大区经理混成了哥们儿一样的形影不离。

最终，在入职三个月之后，在同期入职员工里业绩并不是十分出类拔萃的他，被破格提拔为了团队主管。

但是，就在我们对他的这种超乎寻常的快速发展感到羡慕、嫉妒、恨时，他却突然连续一周多都没有来上班。

后来，好奇心爆棚的我们，最终从他们团队成员了解到，因为他的团队里有一个元老级的销售，不仅一直不服从他的管理，还屡次暗中挑拨他和下属的关系，并鼓捣下面的员工造反，所以他就找到大区经理说明了情况，并要求一定要严惩这个老员工。

但是，可能是大区经理，担心对这个老员工处罚的过于严厉，会导致其离职，从而造成客户和业绩的损失，所以就始终是一种十分暧昧，不温不火的打圆场态度。

向上管理分管理上司的技巧和管理上司的策略：

管理上司的技巧：

你了解你的上司吗？你要了解上司的语言，听懂上司的话中话，你要了解上司的处境和需求，你要了解上司为什么要做这个工作，做给谁看，想达到什么效果，或者从上司的言语中找到上司的需求，表扬过什么事，批评过什么事，哪些事曾亲自指导过你，闲聊时是否无意表达过他的期望与标准

上司了解你吗？干得好还要说得好

让上司补充完整，100分的方案做到98分

别让上司认为你没有动脑，项目开始阶段，问明白，商讨***与时限，项目执行阶段，检查项目，及时修正，项目确认阶段，完成百分之九十以上后，与上司进行最后沟通，确定后才百分之百的完成报告

尽可能的拥护公司的决策，忠诚

尽可能为上司代言

管理上司的策略：

你好～

首先澄清一下，作为公司中的一员，个人的作用还是为公司提供价值，向上管理也不会脱离这个基本原则，不止是让领导认同我们的工作成果，而是首先审视我们的工作成果对部门绩效贡献多大～

如果这样看，你的问题似乎可以理解为如何做好跟自己的直属领导的关系，其实也就是做好领导的期望管理～

你的领导也是为所在公司服务的，他的期望中应该有对公司交代的出色绩效这部分。你的工作成果如果是有助于绩效达成和符合部门利益的，领导应该没理由不喜欢。领导都喜欢帮他解决问题的下属～

在与领导的关系处理中沟通起的作用至关重要，比如以下两种方式哪种让你更赏心悦目？

“XX领导，您交代的工作已完成，已发您邮箱，请查看～”

“XX领导，您昨天交代的工作，我当时就考虑了某某解决方案，之后我又参考了行业中顶级公司的做法，形成了最终的解决方案……您看如何？如果您现在没时间，可以在您忙完后处理～”

向上管理也是关系和边界问题的处理～

工作之外可以建立适当的私人关系，但工作时间内就是工作关系，而且是领导和下属的关系～

如何向上管理，总体来说有三点：

一、信任

二、取长补短与包容

三、沟通

以下分别说说：

一、信任

意思是和领导一条心，无论什么情况都和领导同一个立场。这一点是最首要的，也是最难的。表达忠心常有，但临到利益关头生死悠关时，还会将前程、身家、乃至生死 毫不犹豫地交给领导吗？

会怕的。

至少，从影视作品里就可见下场不一。比如，香港电影里常有让小弟替大哥背锅，大哥许诺照顾小弟全家，然后呢？替大哥背锅出来后得以高位优待的有、明里答应暗里逃跑被大哥抓住的有、替大哥背锅出来后没有好下场的也有。

信任领导，不是盲从、愚忠，或是因为无能只能尽忠，而是真正的三观吻合、意气相投：

在我们的职场生涯中，会遇到各种各样的领导。他们掌握我们的工作命脉，工作进度、加薪升职、***分配、权力授予等等无一不由领导决定。

所以学会并用好向上管理的技能，与领导建立良好的工作关系，在领导的支持下完成我们的工作任务，成为决定我们在职场上进阶的关键。

任何想在职场上有所作为的职场人，有上进企图的职场人，都必须掌握这个技能。

虽然向上管理，管理好自己的领导是每一个职场人都想掌握的一项技能，但在我们传统的理解中，管理都是向下的，是管理下属的。所以管理上级并不是一件简单的事，至少你不能让领导感觉到你在管理他，甚至控制他。如果这样的话，那就真糟糕了。

那我们首先要搞清楚，什么是向上管理。

所谓向上管理就是为了给公司、给上级、给自己取得最好的结果，而有意识地配合上级一起工作的过程。

这里包含着不仅主动配合上级完成组织的工作，还有通过自己的努力和影响在某种程度上让上级也发生某些改变的过程。可能还包含影响组织中更高职位的人而不局限于直接上级。当然越级汇报是忌讳，我们需要是更高明的沟通方法。

所以向上管理是存在一定的难度的。只有真正有能力的职场人才能实现向上管理。

进行向上管理之前必须明确反思自己，是否树立了正确的观念。我们的目的是为了更好地开展工作完成任务，是为了组织的目标而不是其他。

做好向上管理的准备：

到此，以上就是小编对于职场女神进阶技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场女神进阶技巧的2点解答对大家有用。