职场如何交往技巧,职场如何交往技巧与方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何交往技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场如何交往技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何做好二把手，既受老板赏识又不会在员工中被孤立？
2. 在职场里，怎么才能跟下属打成一片？

职场中如何做好二把手，既受老板赏识又不会在员工中被孤立？

谢题主！企业中的二把手的工作是企业管理中最‘难’的岗位！它肩上的责任‘承上启下’，上级下达任务‘压’他肩上。下级接受任务又会向上‘顶’着。如果方方面面的管理不到位，可谓是‘风箱老鼠，两头受气’！来自于上级的压力，他只是下达任务，然后‘静’等结果。二把手对于上级交给的任务，没有选择的余地，只有接受和服从！二把手需要把接受的任务，分解并下达、落实到基层班组，直至达到上级要求的‘结果’。在这一整套的过程中，贯穿着执行力，凝聚力，洞察力，判断力，解决问题和整个过程的控制能力。管理是一门艺术，尤其是对中层，除了上述的工作能力，还要具备一定的心理素质！要求会尊重员工，肯定，赏识，激励他们等等。中层领导的主要工作核心！是在下面基层！切记！只有把员工团聚在身边，按时保质保量的完成工作任务。上级领导就很满意了！

你说的这个应该很难做到。

管理和被管理，是一对天生的矛盾。你如果是二把手，那就是公司的高层管理了，那么你的立场一定是在公司、在老板这边，那么跟员工之间就会有一些不可逾越的红线。当然，一个情商很高的管理者，会尽可能在这些方面有一个平衡，做到不被大部分的员工讨厌，一部分的员工佩服、极少数的员工追随，还能被老板赏识。

你好朋友，我来回答你这个问题，职场中如何做好二把手又不被其他同事孤立！

其实你说的这个问题吧，正是属于我的段位啊，我现在正在所处的位置。我先简单的介绍一下自己哈，我是一家生产型企业的营销总监啊，是化***。

企业的三大板块是什么呢？一是财务板块，二是生产板块，三是营销板块，其中最重要的就是销售板块，因为企业的利润从哪里要呢？一是管理板块，第2个就是营销板块。当营销总监强大到一定程度，所有的业务都是营销总监去炒作的，这样老板他就会有很大的压力，啊，就像古代的皇帝派大将去征战沙场是一样的。就有很大的功高盖主的嫌疑。所以这个时候二把手就很难去做了，因为老板跟二把的之间的关系就很微妙了。

那么我是如何处理这种关系的呢？就包括其他同事的关系。其实你不必过于敏感去跟其他同事的关系，因为你足够强大的时候，其他同事会向你进行靠拢，你呢重要点是跟老板的关系。我的做法是请跟老板沟通，多向老板汇报，把市场的情况说给老板听，让他知道所有的一切都是他的，我只是拿其中的一小部分。

你要记住，第1个客户并不是你外部的客户，而是你的老板，你的老板是你的第1个客户。

老实说，二把手难当。但要当好也不是不可能。以下几点可以共同探讨：

1.尊重并维护一把手权威

一把手在一个单位中享受荣耀，也担当责任，正因如此也才决定了一把手在单位中拥有绝对权威，其他人必须尊重和维护。有人不同意？好，那你来先背个锅试试。

2.做好一把手参谋，做好下属的帮手

二把手的作用大多是承上启下，因此对一把手要多献策建言，做好参谋；同时也要做好下属的工作，帮助其领会单位的决策，疏导不良情绪。

3.敢于负责，勇于背锅

二把手一般会负责具体工作，但又不会事无巨细具体操办，因此当下属工作失误造成不良后果时，要敢于承担领导责任，必要时候还要勇于替下属背黑锅。

4.低调做人，高调做事

二把手可谓一人之下众人之上，人际关系处理不好，要么惹得一把手不满，要么会引起“民愤”，而要调和这一矛盾，“低调做人，高调做事”实为良策。

希望我的回答对你有所帮助，谢谢。

二把手的工作就是落实，协调完成老板决定的工作目标。首先要有较强的组织协调能力，业务水平能让手下员工心服口服。其次要明白自己的定位，不能抢老板的风头。可以提岀好的工作建议，但决策一定要让老板做，把拍板的乐趣让给老板，埋头干活就是了。一个优秀的企业二把手能把老板吹嘘的每一个牛皮都给落实办成了！

在职场里，怎么才能跟下属打成一片？

感谢邀请回答！

首先自我介绍下，我是一家私营企业高层管理，在深圳任职总监，国家注册高级企业培训师，在职场积累了二十几年的综合管理经验。

依据我在职场的个人经历来和大家分享下我的经验

我在职场任职管理至少有20年[_a***_]了，现在自我总结起来，总体来说，我是一个比较随和，与员工距离较近，不喜欢摆官架子的职场管理人员。

我做过基层物料员，主管，经理，副总，总监，几乎制造型企业所有职位我都基本做过，这么多年以来，依据我的经验来说，做为一名合格的管理人员，既要对下属员工做到管，更要侧重于理。管和理想结合，二者合二为一才能做正做好管理。

这个问题的答案在我问答里有很多这样的文章，在这就不再哆嗦，欢迎大家参考。

针对这个问题，可能很多的管理人员就要吐槽了，既然是做管理就要与下属员工保持一定的距离，不能与他们走得太近，这样才更有利于自己工作的开展，更加树立自己的管理形象以及权威。

其实，我觉得，做为管理人员在职场中，当然是要树立自己作为一名领导的权威，同时也更应该关心，爱戴自己的下属，要接近与下属的距离，这样才更有利于自己工作的开展。

在职场上，做为一名管理人员，要以企业的规章、制度、条例办事，任何时候，对事不对人，该坚持原则的，一定要坚持原则，对谁都不能例外，只有通过这样才能树立自己领导的权威。

作为领导要和下属打成一片，你的领导生涯也就到此为止了，为什么要和下属打成一片？是不是感觉只要和下属打成一片他们就会支持你的工作，你的成绩也就出来了。几年的领导生涯的积累告诉我，你的这一想法并不合适。不能说你的想法不对，但从长远的角度考虑，这样做的风险很大。

大家都是在干工作，做好自己的本职工作就好，没必要一定要和下属们打成一片。

当初我刚做主管的时候，每周末都会请下属们吃饭，时间长了，他们就不认为我是领导了，之间的距离也没那么远了，顶嘴、不干、耍性子的事常有。

那个时候我很痛苦，感觉我都把心掏出来给他们了，为什么还这样对我呢？

最后我想明白了，人都是会不满足的，滴水承恩，斗米成仇啊！

试想一下，如果作为领导的你，和下属打成了一片，那么你的领导或者老板会是不高兴的。

你可能想的是下属同事们支持你的工作，但你的上司有可能就会考虑你是不是要架空他。

这是很危险的事情，一旦你的上司有这样的想法，那么你也就到头了，就连现在的职位也保不住。

你的上司要的是你和他一条心，或者你是他的挡箭牌，唇亡齿寒，作为他的嘴唇，你竟然主动让开位置和冷风站在一起，他能容许你的存在吗？

再说下你作为领导，一旦和下属打成一片，那么他们肯定会特别的夸完你，甚至整天的对你笑脸相迎，时间长了更有甚者会和你称兄道弟。

到此，以上就是小编对于职场如何交往技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如何交往技巧的2点解答对大家有用。