ios的职业规划,ios 职业规划

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ios的职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍ios的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. ios开发人员有几个方向，怎么规划？
2. 如何用wps制作职业生涯规划书？
3. 苹果公司激励员工的方法？

ios开发人员有几个方向，怎么规划？

从现在这个情况来看，ios开发还是比较有前景的，但是ios开发这一方面的方向也有几个，反正还是要看你的兴趣爱好，看你是走技术还是走管理了。 　　1、技术路线：程序员→高级程序员→系统分析师或系统架构师→CTO。 　　2、管理路线：程序员→项目经理→部门经理→事业部总经理→CEO。中间还可以调岗到售前支持、销售或QA等。 　　3、业务路线：做销售、售前或售后，懂技术，同时对业务也非常熟悉。 好程序员对ios开发培训还算是比较专业，好程序员拥有中国ios教学视频第一人欧阳老师亲自带班。后期有职业素养课程帮助学员们更好的就业，从以往的就业率来看，比北京的任何一家ios培训机构的平均工资都要高。

如何用wps制作职业生涯规划书？

答:用wps制作职业生涯规划书的操作步骤非常简单易学。只要按照下列步骤操作即可:

1.打开office文档，

2.输入自己的职业规划，

3.然后进行动画设置就可以了。

以上仅供你参考，希望能帮助到你。

苹果公司激励员工的方法？

1.薪酬激励。

薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。

实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让员工知道努力后有更高的收入，会更有奔头。

2.目标激励。

根据苹果公司战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。

这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。这样通过奖优惩劣，苹果公司不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。

3.发展激励。

激励要因人而异，因时而异。作为公司的业务骨干，往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。这时，公司可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的[_a***_]、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划。

到此，以上就是小编对于ios的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于ios的职业规划的3点解答对大家有用。